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1、关于2023学校行政经理年度工作总结前言本篇文章旨在对2023年度学校行政经理的工作进行总结和回顾，同时也为之后的工作提供借鉴和参考。工作回顾一、团队建设2023年度，我们的团队由原来的5人扩大至10人，增强了团队的执行能力和协作能力。我们在每周固定时间内开展团队会议，分享工作经验、交流工作中的问题和组织培训，增强了团队的凝聚力和协作精神。同时，我们还建立了青年职工联谊会，组织了一系列活动，提高了职工之间的友谊和凝聚力，对团队稳定发展起到了重要作用。二、行政工作在行政工作方面，我们主要负责学校后勤管理、维修保养、安全工作等方面的工作。在这一年里，我们做了大量的工作，取得了以下几方面的成绩：1.
2、 后勤管理 组织开展了关于学校后勤服务的调研工作，提高后勤服务的质量和效率； 成立了后勤服务中心，建立了后勤服务自主运营机制，提高了后勤服务的管理水平； 组织开展了关于食堂管理的专项检查，整改了食堂中存在的问题，提高了食堂的卫生和安全水平。2. 维修保养 制定了维修保养管理制度，建立了维修保养档案管理制度； 组织开展了校园设施大检查，及时排查了存在的设施问题，加强了设施保养和管理； 完成了教学楼电梯的维修和保养工作，提高了校内电梯的安全水平。3. 安全工作 制定了学校安全管理制度，建立了安全档案管理制度； 成立了安全巡逻小组，定期巡逻学校，发现并及时处理了学校存在的安全隐患； 组织开展了关于消
3、防救援演习和安全疏散演练，提高了学校师生的安全意识和应对能力。三、工作反思与展望在2023年度的工作中，我们取得了众多的成绩，但同时也存在不足之处，主要有以下方面：1. 有些学校设施的保养和更新工作没做到位，需要进一步加强管理；2. 有些人员岗位匹配不合理，需要重新规划和调整；3. 团队沟通协调不够顺畅，需要进一步加强沟通和协作。针对上述不足之处，我们将进一步完善管理制度，加强沟通和协作，提高团队的管理水平和工作效率，为学校后勤工作做出更多的贡献。结语2023年度，我们在学校行政经理的岗位上，取得了众多的成绩。回顾过去，我们继续前行的步伐，对于未来的工作充满信心。我们将以更高的标准、更严的要求、更好的态度面对未来的工作和挑战。让我们用更加努力的工作，为学校的发展贡献一份力量。
