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1、施工项目安全生产规章制度汇编（一）全员安全培训制度为了保证公路工程的施工建设，确保高质量、高速度地搞好施工生产，做好以人为本、安全治安、文明施工，所有职民工在上岗前必须进行岗前教育培训，并经考试合格后持证上岗，为确保教育培训规范、有效，特制定本制度。1.组织机构经理部成立教育培训领导小组，负责职工、临时工及劳务队伍的各项培训教育事宜。2.目的和宗旨通过开展各种培训教育，达到人人明白环保、安全、质量、文明施工、治安防范，提高施工技术水平和自我防范能力，做好以人为本、文明施工。3.安全培训的人员范围按照“安全生产，人人有责“的原则，项目经理、技术负责人、专职安全员、技术人员、特殊作业人员、新进场工
2、人等均必须参加安全培训学习。根据有关规定，项目经理、技术负责人每年接受安全培训的时间步少于30学时；专职安全员在取得岗位合格证的同时，每年接受安全培训的时间不得少于40学时；其他管理人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；普通从业人员每年接受安全培训的时间不得少于15学时。根据工程的施工实际特点，制定具体的培训学习计划，总体安排，分阶段实施。4.安全培训形式及内容安全生产培训工作应分类实施，一是基础性的安全生产知识的培训，全员参与；二是专业安全管理知识的培训，针对各类专、兼安全管理人员；三是针对性的安全管理措施教育，主要针对作业层人员开展；四是经常性的教育活动，面对全员进行。4.1基础性
3、的安全生产知识培训。应是系统的安全生产及管理知识教育，培训内容应涉及本表段的安全生产管理特点（难点）、主要防范内容及措施、有关安全措施的作用机理，个人安全防护知识、现场安全管理工作的协调配合、主要安全管理制度（包括考核管理办法）、国家要管安全生产法规等。确保每位施工作业人员了解本工程的安全管理形势，理解并掌握有关安全生产法规及安全管理制度要求。4.2专业安全管理知识的培训。培训对象为项目经理、技术负责人、专职安全管理人员等，培训内容应涉及安全管理体系的建立及运转、各类安全管理制度、与本工程有关的国家安全生产法规内容，主要安全生产技术操作规程，主要施组安全措施的实施要点、各类设施及工作的安全防护
4、知识，各类应急预案的管理及实施要点等，保证各级专、兼职安全管理人员知道管什么、怎样管。针对性的培训工作可以根据工程进展情况分专题、分阶段实施。4.3针对性的安全管理措施教育。此项工作分两类进行：4.3.1单位工程开工前的培训教育主要针对单位工程负责人、现场安检人员、班组安全员、主要工种安全作业人员，培训内容至少应包括本工程主要施工工艺、施组安全措施及专项安全措施要求、相关作业工种的安全技术操作规程、相关应急预案工作要点，针对性的个人安全防护要求、安全设施（防护设备）、安全管理职责的界定等。确保每位作业及管理人员规范作业、管理到位。4.3.2班前安全提醒教育每一工序开始前，班组长要结合施工任务要
5、点，将施工方法、实施工艺、安全保证措施、安全技术交底等向班组人员进行详细说明。在工序实施工程中，班前安全提醒教育应在交接班制度的基础上进行，根据上一班安全提示及存在问题的记录，确保本班安全防护要点，提醒每位作业人员施工安全中的注意事项。对个人防护用具携带不全或身体健康状况不良的人员禁止紧入作业岗位。4.4经常性的教育活动。要贯穿于项目管理工作的全过程，主要内容包括：上级安全生产法规及有关文件、批示、领导讲话等；事故案例及教训、先进的安全技术几个新成果等。4.5安全培训工作的管理4.5.1培训学习的考核。各类安全培训结束后均应对每位学员的学习效果进行考核，考核可采用笔试或笔试和考试相结合的方式进
6、行，考核合格才可从事拟定岗位的工作。4.5.2培训活动记录。培训教材应归档保存备查，每位参加培训人员均应对培训记录进行签认，确保培训工作的可追溯性。（二）安全生产会议制度1.目的：为了加强经理部各部门、各作业队、各工种之间安全生产工作的沟通，推进项目整体的安全管理，及时了解、学习、贯彻和落实上级部门、业主、总监办及驻地办的有关安全文件、通知等精神，提高参建员工的安全防范意识，加强项目施工现场各项安全管理工作，实现安全管理目标，特制定安全生产会议制度。2. 适用范围：适用于合同项目经理部。3. 职责：项目安全监察部负责召开每月末安全生产会议。项目经理部负责人负责召开项目整体安全生产会议及年度总结
7、、表彰大会。 4. 安全生产会议组织：4.1 每月安全生产会议各部门负责人、专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据项目有关制度给予罚款，并纳入年终个人评先评优考核指标。4.2会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。4.3通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。4.4被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。4.5会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。4.6对未经允许擅自不参
8、加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。5. 会议内容：5.1 由项目经理主持会议，宣读当次会议的主要内容，传达上级部门有关文件及会议精神，针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。5.2回顾、总结、分析施工现场安全生产工作情况，总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，研究、部署、督促、检查全项目的安全生产工作。（三）安全生产日常检查制度1.安检人员、技术人员、调度员全面掌握施工工程项目的安全生产和生产进度情况，有计划、有重点的实施对施工现场的检查和控制工作。2.现场施工管理人员经常深入施工第一线，检查各单位各工序的安全操作情况，督促施工人员认真执行安全操作规程。对于重点工作
9、项目要制定控制方案，加大检查频数。关键工序、关键部位要经常检查，做好检查记录，必要时要跟班检查、督促。3.对于施工中违章指挥和违章作业除及时坚决制止外，还应将发现问题填在“安全检查记录”簿内，并通知主管领导。遇有险情危及人身安全和机械设备安全时，有权暂停施工，并立即报告主管领导处理。4.检查并掌握项目部安全教育、岗前培训、劳保用品标准、持证上岗、安全生产责任制等各项制度的执行情况，督促贯彻实施。（四）安全生产定期检查制度1、每月20日，由项目经理或主管安全的副经理组织安全生产领导成员以及安质部、工程技术部、机械物资部、财务部、总务部等职能部门负责人，对施工现场各工地、驻地进行全面安全大检查，任
10、何人不得无故缺席。2、对检查全过程，指定安检人员认真做好记录。3、对于检查中发现的问题，根据情况做出处理，现场能解决的马上责成有关人员立即改正，对于比较复杂的问题当场由各部门共同研究制定解决的方案，回去下达限期整改通知单，并责成现场领工员、施工员现场监督整改落实。4、对于到期的整改情况，由项目安检人员到现场实地进行验收复查落实，并做好记录，并及时反馈给项目主管领导。5、对逾期没有整改完的、根本没有整改或整改不到位的，由安检人员向项目经理建议，按照相关奖惩措施进行处罚决定。（五）安全生产专项检查制度1. 检查人员必须先要了解熟悉管段内每个重点控制性工程专项施工方案，安全防护、安全控制的关键环节，
11、明确检查重点，做到心中有数。2.对于重点和难点工作项目要制定控制方案，加大检查频数。关键工序、关键部位要经常检查，做好检查记录，必要时要跟班检查、督促。3.对于重点专项控制性工程不按专项安全技术交底施工,除及时坚决制止外，还应将发现问题填在“安全专项检查记录”簿内，并通知主管领导处理。4. 检查大型构造物的施工专项安全方案是否通过由项目部安全监察部主持制定，经项目总工、项目经理、工程部专项门审议同意并签字确认后，上报公司、建设单位工程部和监理单位审议，批复后才开始实施。（六）安全生产季节检查制度1. 安检人员、技术人员、调度员全面掌握施工工程项目的安全生产和生产进度情况，有计划、有重点的实施对
12、施工现场的检查和控制关键环节，明确检查重点，做到心中有数。2.检查雨季施工期间,悬崖、陡坎、沟槽、坑井等危险部位是否设有排洪防护设施和设置明显的安全标志。3. 遇雨季等天气变化，检查员要坚持做好雨前、雨中、雨后检查，对施工项目的防护措施、防护监控人员的到位情况进行认真检查，对检查的情况和发现的问题要随检随报项目安全质量监察部。4.检查记录中要对检查时间、检查地点、检查内容、天气情况、现场负责人、现场施工员、安全、质量控制的关键部位、环节和采取的措施及检查出的问题进行详细的记录。5. 在季节性检查过程中，对于施工中违章指挥和违章作业除及时坚决制止外，还应将发现问题填在“安全检查记录”簿内，并通知
13、主管领导处理。6. 对特殊情况，如现场安全质量隐患严重、现场人员对检查出的问题处理不及时或有严重抵触情况等，检查员要马上上报经理部安全质量监察部。（七）安全生产检查、隐患排查及整改制度1、检查员首先要了解熟悉管段内每一个开工项目的施工方案，安全防护、安全控制的关键环节，明确检查重点，做到心中有数。2、检查员的工作时间以现场施工时间为基准，由检查员自行安排。3、检查员每天要对管段内的所有施工项目进行至少一次检查，对施工中安全防护的关键部位、环节进行认真仔细的检查确认，并及时做好检查记录。对检查出的安全隐患，要根据实际情况，及时通知施工单位进行整改落实，并对整改情况进行落实检查。对情节严重的有权开
14、具黄牌警告、红牌停工通知单或罚款通知单，对开具的通知单于当日报项目安全质量监察部。4、对非我公司施工单位在我标段的施工项目，检查员也要进行查看，对影响施工安全的隐患、苗头也要进行制止，并做好记录，及时上报项目安全质量监察部。5、检查员在检查中，要对重点、要点施工项目、对安全影响较大的重点项目进行侧重，加大检查频率。6、遇雨季等天气变化，检查员要坚持做好雨前、雨中、雨后检查，对施工项目的防护措施、防护监控人员的到位情况进行认真检查，对检查的情况和发现的问题要随检随报项目安全质量监察部。7、检查记录中要对检查时间、检查地点、检查内容、天气情况、现场负责人、现场施工员、安全、质量控制的关键部位、环节
15、和采取的措施及检查出的问题进行详细的记录。8、每天20:00前，检查员将当天管段内的检查情况通过电话上报项目安全质量监察部。对特殊情况，如现场安全质量隐患严重、现场人员对检查出的问题处理不及时或有严重抵触情况等，检查员要马上上报经理部安全质量监察部。9、每月首次例会时，检查员将上月的原始检查记录报送至经理部安全质量监察部存档，作为对检查员评议的原始依据。10、检查员的通讯设备（手机）不得关机，随时接听队部的指令。（八）专项施工方案及专家论证、审批制度1、严格施工方案审批程序。根据施工项目的特点和具体要求，首先应由项目部所属各队提出最初的施工方案，上报项目工程部，经由项目总工、项目经理、安监部门
16、审议同意并签字确认后，开始实施。2、建立有效信息渠道，保证该渠道的顺利通畅。建立与现场沟通的有效信息渠道，及时反馈施工信息，便于施工方案制定、监督部门根据实际情况修改或调整实施中的施工方案。3、大型构造物的施工安全方案由项目部安全监察部主持制定，经项目总工、项目经理、工程部门审议同意并签字确认后，上报公司、建设单位工程部和监理单位审议，批复后开始实施。4、加强与外部协作单位和各上级管理单位的施工协作。凡是需要与外部协作单位和各上级管理单位配合施工的施工方案的制定，首先由项目部所属各队提出最初的施工安全防护方案，上报项目部安全监察部、经由项目总工、项目经理、工程部审议，并会同外部协作单位和各上级管理单位协商一致后，由项目总工、项目经理、安监部门、外部协作单位、各上级管理单位签字确认
