《2022年北京市注册会计师之注会公司战略与风险管理试题及答案四》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年北京市注册会计师之注会公司战略与风险管理试题及答案四（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年北京市注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案四一单选题(共60题)1、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（ ）。A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【答案】 B2、北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（ ）A.低价战略B.混合战略C.高
2、值战略D.集中差异化战略【答案】 B3、甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（ ）。A.剥夺型公司治理问题B.经理人对于股东的“内部人控制”问题C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】 B4、C国市场开放初期，国外跨国公司纷纷进入C国市场，为应对跨国公司的竞争，C国Y公司集中力量生产体现本国居民偏好的产品，保住了一定的销售量，并为提高产品质量和营销能力赢得了时间，安然度过了市场开放初期。根据上述信息，Y公司实施该战略的具体做法是（ ）。A
3、.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】 C5、宝成公司是一家牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是（ ）。A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.一体化战略【答案】
4、 B6、银河公司是一家热水器生产企业。该企业2021年上半年的业绩与去年同期相比大幅下滑，净利润下降幅度高达49.3%。该企业认为，生产效率和成本管控等挖潜增效工作已取得预期效果，利润下降主要是由于企业销售部管理人员仅凭过时经验销售，不了解市场发展的最新动态，定价、促销等市场营销策略失当所致。该企业所遭遇的风险为（ ）。A.运营风险B.战略风险C.市场风险D.技术风险【答案】 A7、甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动
5、。甲公司采取的战略类型为（）。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】 B8、（2017年真题）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】 D9、（2018年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。A.同心多元化B.离心多元化C.市场渗透D
6、.产品开发【答案】 A10、乙自来水集团公司是B市市政府所属的国有独资特大型企业。该公司负责B市的民用自来水供给业务。近年来该市的民用自来水需求量比较稳定，乙自来水集团公司主要通过向银行贷款取得更新供水管线所需的资金。该公司经营风险与财务风险的搭配属于（ ）。A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】 C11、（2020年真题）广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资
7、源属于（）。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源【答案】 D12、昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等，以应对不同地区外部环境的变化。昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是（ ）。 A.区域事业部制组织结构B.产品事业部制组织结构C.客户细分事业部制组织结构D.职能制组织结构【答案】 A13、近年来，中国公民旅游热情高涨，出境游成为一种时尚，中国旅游产业处于高速发展阶段。青鸟旅行社自成立以来致力于出境游业务，
8、其市场份额位居行业首位。根据波士顿矩阵的基本原理，下列关于青鸟旅行社的说法正确的是（）。A.青鸟公司应对出境游业务采取智囊团或项目组形式，选拔敢于冒险的人负责B.青鸟出境游业务不需要大量投资，可实行多元化，利用剩余资金发展其他业务C.青鸟应对出境游业务大力投资，支持其继续发展D.青鸟应以短期利益为目标，投入资源达到短期利益最大化【答案】 C14、丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算3个月后从市场买入500吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根
9、据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。A.应急资本B.风险资本C.专业自保D.套期保值【答案】 D15、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】 A16、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大， 铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在 50%左右，保持一个比较高的市场增长率； 由于市场扩大，
10、大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业 已经进入（ ）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B17、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。A.稀缺性资源B.不可模仿性资源C.不可替代性资源D.持久性资源【答案】 B18、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为2
11、1。根据前述信息，不能支持的观点是（ ）。A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】 B19、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与 企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此 不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析，这属于（ ）。 A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素【答案】 D20、升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营
12、石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。A.H型组织结构B.事业部组织结构C.M型组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】 A21、（2018年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于
13、（）。A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化能力分析【答案】 D22、苹果公司的 iphone 系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得 成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱， 所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（ ）。A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.产品差别定价法 D.动态定价法【答案】 B23、百大公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】 D24、四方公司选择建立虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（ ）。A.团队组织B.虚拟组织C.事业部组织D.矩阵制组织结构【答案】 B25、（2016年真题）在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）A.共同价值观B.直接指挥，直接控制C.相互适应，自行调整D.标准化体系结构【答案】 C26、（202
