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1、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、施工准备工作计划（一）施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制工程材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、配备土建及道路专业施工队伍。4、设置仓库、办公室等临时设施。5、落实材料运输的机具和通道。6、落实施工用电、用水的供应。7、落实现场消防器具和安全设施。（二）技术准备工作1、会同业主、设计师对现场原地形尺寸等进行全面复核，以此确定本次标高基准点，以避免实际尺寸与施工图不符带来问题。2、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法
2、、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作
3、用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。（三）物资准备1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对管材、管件及设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。2、要有计划、有步
4、骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和工程材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定从货单位，尽早备料，不影响施工进度。（四）制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制），此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保证总目标计划实施。（五）工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地
5、点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主
6、规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划1天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。（六）图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（七）临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施工用电设施，在业主的协
7、调下，由我公司人员自行装饰装修调试。主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人 a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进厂计划开工前计划统计员d机具进厂计划开工前计划统计员e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i电施工准备开工前电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室0与业主接洽开工前项目经理p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员二、施工进
8、度计划（一）施工进度计划根据招标人的要求我方响应招标人对工期的要求，安排本工程施工进度计划。合同签订完成，80天内完工。具体开工日期以招标人书面通知为准。为了确保工期，作为建设工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况。把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因。决定应该采取的相应措施和补救方法。）及时调整计划，使总目标
9、得以实现。 招标人对工期、进度的要求。我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。本工程场地、工序、工期的特点。相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、工程施工阶段计划、工程收尾阶段计划。施工进
10、度控制流程图 在完全响应招标人要求的开工时间和总工期的前提下，我公司拟定阶段工期计划安排，制定以下施工阶段性计划： 按照工程实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度计划上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。（二）各主要分项工程计划情况 施工准备阶段：根据招标人对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行
11、，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下方面：1、开工报告、进场报告以及相关手续的完善。2、施工现场水、电、通讯等的布置。3、材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。4、材料采购、试验以及第一批材料进场。5、机械设备进场以及检修，施工控制测量。 工程施工阶段：本工程
12、招标范围为招标人规定的各专业工程内容。由于本工程为多专业同步交叉施工，施工过程中将存在很多不定因素，因此施工过程中装修改造应严格控制各施工段工期，全面安排规划。根据经验，管道施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内应合理考虑其它专业的穿插时间及施工时间，以便各分包商也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制污水管道施工按计划如期完成。工程收尾阶段计划：根据
13、本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、临时设施的拆除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备
14、、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。管道与其它专业之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，管道施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：1、我单位将按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。4、生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，
15、同时为下步生产工作提前作好准备。三、施工总平面图1、施工便道本工程无需修建施工便道，现场施工条件良好。2、生产、生活房屋本工程驻地办公生活区在场外租赁解决。3、施工及生活用电本工程施工及生活用电从甲方指定配电箱接入，现场施工用电由甲方指接入点。4、施工及生活用水本工程施工用水就近在施工区域接引。四、劳动力、机械设备、材料和构件供应计划（一）劳动力投入计划 劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在建筑工程项目上，抽调具有丰富装修工程施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。根据本项目的工程数量和进度要求，结合我单位的施工能力以及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员。人员到位后先进行前期培训，主要内容为：介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法、施工技术和注意事项，并强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识等的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点
