《2023年内蒙古自治区注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(十)及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年内蒙古自治区注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(十)及答案（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年内蒙古自治区注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(十)及答案一单选题(共60题)1、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（ ）。A.儿童玩具通过O2O营销B.电脑辅助远程服务C.原材料自动仓储管理D.内部控制系统【答案】 D2、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（）。A.技术推动B.需求拉动C.跨职能合作D.委托科研机构研发【答案】 A3、根据公司治理相关理论，下列不属于经理人
2、违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是（ ）。A.大量负债B.财务杠杆过度保守C.盲目过度投资D.资产转移【答案】 B4、Y公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（ ）。A.适宜性标准B.可接受性标准C.普适性标准D.可行性标准【答案】 D5、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。奥玛公司的企业文化类
3、型属于（ ）。A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B6、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 C7、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（ ）。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.生产设备的维修D.通过互联网进行广告宣传【答案】 A8、（2016年真题）下列各项中，属于企业一般不应把风
4、险承担作为风险管理策略的情况是（ ）。A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【答案】 D9、（2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价
5、还价能力强【答案】 D10、某企业生产白象（White Elephant）牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意（ ）。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素【答案】 B11、（2009年真题）乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。 A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【
6、答案】 D12、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。A.结构性障碍B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势【答案】 D13、精英律师事务所处于竞争地位弱，产业能力吸引高的位置，根据通用矩阵原理，该律师事务所适合采取的战略是（ ）。A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择
7、地发展的战略D.维持或收割战略【答案】 C14、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售 棉花 1000 吨。该公司采用的风险管理工具是（ ）。 A.风险承担 B.风险规避 C.风险转移 D.风险对冲【答案】 D15、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者D
8、.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】 A16、甲公司在分析其竞争对手能力时，重点分析竞争对手生产成本的情况，比如规模经济性、经验曲线等。通过上述分析，甲公司能够了解当市场发生变化时，其是否能比竞争对手更有优势。根据竞争对手的能力分析，甲公司的主要着眼点是（ ）。A.代理商/分销渠道B.营销与销售C.财务实力D.运作【答案】 D17、张某是擎天公司的实际控制人，2018年，擎天公司发布公告称，为了满足办公需求从张某处购买总面积约2500平方米的房产，耗资约1.1亿元，并以现金支付。而根据公司第一季度财报，公司货币资金仅有22977万元，且购买的房产就是现在公司的办公场
9、地，双方的租赁合同在2019年12月31日到期，租赁价格高达13元/平方米/天，而市场均价为6.5元/平方米/天。上述活动属于（ ）。A.资产租用和交易活动B.商品服务交易活动C.掠夺性财务活动D.费用分摊活动【答案】 A18、从事肉类食品及品牌休闲食品的开发、生产和销售等业务的海林公司与某商业银行签订协议，未来1年内一旦发生某特定事件引起财务危机时，海林公司有权从该商业银行取得1500万的贷款来应对危机。海林公司采取的损失事件管理措施是（ ）。A.风险资本B.应急资本C.保险D.专业自保【答案】 B19、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生
10、产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。A.维持库存水平B.成本控制C.客户信用管理D.评价采购方案【答案】 C20、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015年，海鑫公司开始了国际化经营。2018年，公司在发展中国家Y国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是（ ）。A.出口贸易B.全资子公司C.合资经营D.非股权形式【答案】 D21、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计
11、量的是（ ）。A.餐厅营业额B.客户关系维护C.处理单个订单的时间D.新产品类型的开发【答案】 D22、下列属于职权范畴的是（ ）。A.年末对下属进行绩效考评B.生产车间的老师傅具有很高威望C.榜样的力量D.总经理秘书对决策起到影响【答案】 A23、甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利 用 SWOT 模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润 率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司 采取的战略是（ ）。A.横向一体化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.市场开发战略【答案】 B24、中
12、国 A 汽车企业并购美国 B 汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全 球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资 的主要动机是（ ）。 A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案】 D25、（2012年真题）甲企业生产中档电动自行车。在以下 4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业【答案】 B26、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中
13、的（ ）。A.纵向分工B.横向分工C.整合D.集权【答案】 A27、乙公司在对某投资对象国家进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，给企业运营带来了不小的压力，因此决定推迟针对该国的直接投资。这表明该公司在进行决策时考虑了（）。A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】 A28、甲企业是由李某投资设立的个人独资企业，企业所有的决定完全由李某负责。随着企业规模的扩大，为了更好地配置企业内部的资源，企业分别设立了财务部门、销售部门、生产部门等，为各级战略服务，提高组织效率。甲公司的该种战略属于（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略【答案】 C29、（2015年真题）甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420万元，内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。A.事件树分析法B.敏感性分析法C.决策树分析法D.情景分析法
