《2023年陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷A卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷A卷附答案（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年陕西省注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷A卷附答案一单选题(共60题)1、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.稳定战略D.密集型战略【答案】 A2、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。 A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责D.全面风险管理的焦点在
2、所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】 C3、（2012年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（ ）。A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D.主要员工保留率【答案】 B4、A 公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后， 市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成 A 公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不 到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（ ）。 A.技术设计风险B.技
3、术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C5、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（ ）。 A.避免经营风险B.避免或减少竞争C.促进技术创新D.开拓新的市场【答案】 D6、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（ ）。A.多元化战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.产品开发战略【答案】 D7、B 公司
4、是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世 世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”， 这体现的是（ ）A.公司的使命 B.公司的目标 C.公司的文化 D.公司的厂规【答案】 A8、甲公司从事煤炭的开采、选洗加工和销售以及电力的生产和销售，主要产品为煤炭和电力。该公司近年来十分关注资产的管理。依据企业内部控制应用指引第8号资产管理，甲公司资产管理需关注的主要风险不包括（ ）。A.存货
5、积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【答案】 C9、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（）。 A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业 B.生产低档化妆品的企业 C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业
6、 D.生产日化用品的企业【答案】 A10、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。A.全球区域分部结构B.全球产品分部结构C.国际部结构D.跨国结构【答案】 A11、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。根据以上信息判断，上述内容属于（ ）。A.公司宗旨B.经营哲学C.财务目标体系D.战略目标体系【答案】 C12、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，
7、此时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 D13、赵教授计划3个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心3个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是( )。A.货币互换B.远期合约C.货币期货D.货币期权【答案】 B14、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌H，在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠5000万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因
8、此掀起了疯狂购买H公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。对此，为满足持续增长的订单需求，H公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断，H公司所实施的产能计划类型是（ ）。A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.适时策略【答案】 B15、甲公司是国内首屈一指的车用A产品生产销售企业。为了进一步保护品牌和企业声誉，不断拓展市场份额，提升净利水平，公司持续检查HSE和ISO9001体系的建设，力求非计划停工降至最低，确保符合环保要求和质量标准，并作为社会责任报告的重要部分，提升自身品牌的信誉。甲公司采取的风险管理策略是（）。A.风险控制B.风险补偿C.风险转换D.风险对冲
9、【答案】 A16、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。A.资产租用和交易活动B.侵占资产，资产转移C.建设个人帝国D.大量负债，甚至严重亏损【答案】 A17、（2021年真题）太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ）。A.混合型策略B.滞后型策略C.匹配型策略D.领先型策略【答案】 D18、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网流通”的快速发展，公司加快线上线下 O2O 全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、
10、技术、营业模式、业态） 进行重新整合，从而推动公司业务发展。 数字化技术对海达公司战略的影响属于（ ）。A.数字化技术对组织结构的影响B.数字化技术对经营模式的影晌C.数字化技术对产品和服务的影响D.数字化技术对业务流程的影响【答案】 B19、（2020年真题）格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（ ）。A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【答案】 C20、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色
11、条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志： 稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（ ）A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略【答案】 B21、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看，该方法属于（ ）。A.自
12、上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B22、（2019年真题）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。A.期望值B.在险值C.最大可能损失D.概率值【答案】 C23、江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（ ）。A.无差异
13、市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.全面市场营销【答案】 C24、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（ ）。A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分【答案】 D25、（2014年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中，学习经济很大，规模经济却很小D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】 D26、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段中的（ ）。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】 C27、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志： 稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化
