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1、2023年甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库(考点梳理)一单选题(共60题)1、惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。A.技术选择风险B.技术设计风险C.技术应用风险D.技术研发风险【答案】 C2、甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（ ）。A.市场开发B.产品开发C.市场
2、渗透D.相关多元化【答案】 A3、近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族开始青睐营养健康便捷的早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、营养美味而受到众多上班族的青睐。本案例中，餐饮集团外部分析所采用的主要方法是（）。 A.产品生命周期分析 B.PEST分析 C.成功关键因素 D.钻石模型【答案】 B4、下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（ ）。A.儿童玩具通过O2O营销B.电脑辅助远程服务C.原材料自动仓储管理D.内部控制系统【答案】 D5、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。A.召开动员
3、大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】 D6、乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准B.一般基准C.内部基准D.顾客基准【答案】 C7、当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中
4、期失效【答案】 C8、（2019年真题）2012年政府颁布了生活饮用水卫生标准。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。A.产品生命周期分析B.五种竞争力分析C.PEST分析D.钻石模型分析【答案】 C9、2015 年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企 业提出以 20 亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次
5、谈判，最终达成以部分股 权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。A.对抗B.折中C.和解D.规避【答案】 B10、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。下列各项中，属于甲公司竞争战略实施条件的是（）。 A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点 B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力 C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户 D.产业规模经济显著【答案】 A11、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标
6、志： 稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（ ）A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略【答案】 B12、正大公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO内部控制框架，正大公司的上
7、述做法属于内部控制要素中的（ ）。A.控制环境B.监控C.风险评估D.控制活动【答案】 A13、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。A.具有持久性的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 B14、X 公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞 争。但是当 P 公司收购 X 公司后，X 公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也
8、进入 X 公司的细分 市场，结果导致 X 公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断 X 公司采取集中化战略的 风险是（ ）。A.狭小的目标市场导致的风险B.竞争对手的进入与竞争C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】 B15、（2014年真题）下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（）。A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C.SWOT分析D.通用矩阵【答案】 B16、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商
9、采用的战略最有可能是（ ）。A.稳定战略B.前向一体化战略C.市场渗透战略D.横向一体化战略【答案】 C17、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然， 关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的 市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一 些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始 进入（ ）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】 D18、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有
10、率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。A.明星业务B.问题业务C.瘦狗业务D.现金牛业务【答案】 A19、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.行为性障碍【答案】 B20、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率
11、更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（）。 A.差异化战略B.成本领先战略C.集中差异化战略D.集中成本领先战略【答案】 B21、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（ ）。A.企业实现前向一体化战略B.采购商购买力集中C.产品差异化程度较低D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】 A22、L公司是一家豆奶粉生产企业，随着业务的发展，积累了大量资金，先后进入了乳制品业、粮油业；为了更长远的发展，公司决定使用波士顿矩阵对其业务和发展方向进行分析。据分析，乳制品业务发
12、展迅猛，但由于初步涉足乳制品业务，市场布局尚不具备优势，L公司决定增加投资来抓住机遇。根据上述信息分析，L公司乳制品业务应采取的战略是（ ）。A.发展B.保持C.收割D.放弃【答案】 A23、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。奥玛公司的企业文化类型属于（ ）。A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B24、（2014年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中，学习经济很
13、大，规模经济却很小D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】 D25、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B26、甲公司是中国一家金属制品企业。2018年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（ ）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案】 D27、国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（ ）。A.和解B.折中C.对抗D.规避【答案】 C28、（2016年真题）哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五
