《秦皇岛市热力总公司工资管理制度1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《秦皇岛市热力总公司工资管理制度1（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本资料为word版2023年整理秦皇岛市热力总公司工资管理制度1 秦皇岛市热力总公司工资管理制度1秦皇岛市热力总公司工资管理制度 第一章总则 第一条为建立科学合理规范的现代企业工资制度，调动职工积极性，促进公司持续快速健康发展，特制定秦皇岛市热力总公司工资管理制度（以下简称工资管理制度）。 第二条原则 1、坚持按劳分配。将职工的岗位职责、工作技能和劳动贡献作为确定工资收入的基本依据。 2、注重对团队和职工个人的绩效考核，将考核结果与收入紧密相联，做到激励充分、约束严明，工资能升能降。 3、坚持公平性、激励性和竞争性相兼顾的原则，做到对内具有公平性，对个人具有激励性，对外具有竞争性。 第三条适用
2、范围本工资管理制度适用与公司签订劳动合同期限在一年（含）以上的在岗职工。签订劳动合同期限在一年以内的在岗职工实行协议工资制，按劳动合同约定的报酬标准支付工资。 第四条工资制度根据行业特征和公司特点，建立以岗位工资为主的多元化的工资制度。 1.经营班子系工资收入二岗位工资 目标责任工资 2.其他人员工资收入二岗位工资 绩效工资 3.津贴：焊工补20元/月；司机车补：220元/月；中（夜）班津贴按我市有关规定执行。 第五条岗位工资或协议基本工资作为公司的基本工资制度，其他工资单元（绩效、目标责任工资、特殊奖励）作为辅助工资制度。 第二章岗位工资岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳
3、动条件和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。 第六条岗位工资标准岗位工资实行一岗多薪制。岗位工资标准由岗位工资系数和系数值两部分组成，即：岗位工资标准二岗位工资系数X系数值。岗位工资系数体现了不同岗位之间和同岗位不同工作绩3效.工作能力、技术水平、工作资历人员的工资差距。系数值是岗位工资系数为“1”时的现金数量9（见秦皇岛市XX公司岗位工资标准表）。 第七条岗位工资的调整 (一)岗位档次的调整公司根据经济效益增长情况和经济承受能力，适时安排职工晋升工资。在经济效益正常增长的情况下，1到2年安排一次普调工资。具体升级办法待安排职工升
4、级时制定。 (二)岗位等级的调整当某岗位发生下列情况时，由单位、部门申报，人事劳资处组织评价，经总经理办公会批准后，重新调整岗位等级: 1.组织结构调整导致岗位职责发生变化。2岗位说明书重新修订。 3.某类岗位劳动力市场工资价位变动较大。4某岗位生产工艺、技术、设备发生变化。5与岗位等级变动相关的其他原因。 (三)岗位工资系数值的调整依据公司经济效益状况.工资总额数量.劳动力市场工资价位.同行业企业工资水平、人工成本状况和政府颁布的工资指导线等因素，由人事劳资处适时提出调整意见，经总经理办公会议定后实施。 (四)岗位工资系数的调整依据劳动力市场和同行业其他企业各岗位工资差距情况进行调整。 (五
5、)职工岗位变动后的工资处理 1、职工工作岗位发生变化时，从次月起按新任岗位支付工资待遇。绩效工资、目标责任工资按所从事过的岗位分段考核计算。 2、职工岗位变动后，按照秦皇岛市XX公司岗位工资套改办法有关规定，依据本人首次套改工资时的基本情况重新确定工资，并累加实行岗位工资制以后晋升的工资级别。 3、按照秦皇岛市XX公司干部任用监督管理办法规定，轮岗的副科级以上干部职务（岗位）发生变化后，岗位工资按原岗位工资标准执行，绩效工资从次月起按新岗位标准计算。 4、按照秦皇岛市XX公司干部任用监督管理办法规定，副科级以上干部达到离职年龄离开原行政职务安排新的工作岗位，岗位工资执行原岗标准，绩效工资从次月
6、起按新岗位标准计算。工作年限上限计算日期年12月31日。 第三章目标责任工资和绩效工资 第八条目标责任工资和绩效工资目标责任工资和绩效工资是在对单位和职工个人进行业绩考核的基础上，依据考核结果计发的奖励性工资。按照分级考核的原则，对各单位及负责人的考核办法由总公司制定并进行考核，对职工的考核办法由各部门制定并进行考核根据对各采暖季和年度绩效考核结果，按下列公式确定: (一)总经理、党委书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数80%X考核结果 (二)副总经理目标责任工资K生产副总经理目标责任工资生产副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数70%X难度系数1.2X考
7、核结果2市场发展副总经理目标责任工资市场发展副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数70%X难度系数 XXX考核结果 3、财务副总经理目标责任工资财务副总目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数70%X难度系数1.1X考核结果 4、工程副总经理目标责任工资工程副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数70%X难度系数1.2X考核结果 5、客服副总经理目标责任工资客服副总经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数70%X难度系数1.2X考核结果 6、工会主席目标责任工资工会主席目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数70%X难度系
8、数 1.0X考核结果 7、纪检书记目标责任工资纪检书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数70%X难度系数1.1X考核结果 (三)供热公司经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数66%X考核结果 (四)供热公司书记目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数52%X考核结果 (五)供热公司副经理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数50%X考核结果 (六)供热公司副书记.经理助理目标责任工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数50%X考核结果 (七)站长绩效工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数35%X考核结果（A）电工班班长（车队队长、一次
9、网管理站站长）绩效工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数35%X考核结果 (九)维修工（焊工）、电工岗位绩效工资=12个月本岗位10档工资之和X目标系数30%X考核结果 (十)司炉工岗位绩效工资=12个月本岗位12档工资之和X目标系数30%X考核结果 （十一)机关一类处室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数50%X难度系数 1.2X考核结果 （十二)机关二类处室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数47%X难度系数1.1X考核结果 （十三)机关一类处室副职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数46%X1.2X考核结果 （十四)机关二类处室副职绩效工资=12
10、个月本岗位起点工资之和X目标系数44%X难度系数1.1X考核结果 （十五)供热公司科室正职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数42%X考核结果 （十六)关键岗绩效工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数38%X考核结果 （十七)供热公司科室副职绩效工资=12个月本岗位起点工资之和X目标系数38%X考核结果 （十八)总.分公司机关管理岗位绩效工资=12个月本岗位9档工资之和X目标系数30%X考核结果 （十九)总、分公司机关技术岗位绩效工资=12个月本岗位10档工资之和X目标系数30%X考核结果 （二十)总公司机关辅助岗位绩效工资=12个月本岗位9档工资之和X目标系数30%X考核结果（
11、二十一）内勤岗位绩效工资=12个月本岗位9档工资之和X目标系数30%X考核结果（二十二）供热公司机关辅助岗位绩效工资=12个月本岗位11档工资之和X目标系数30%X考核结果（二十三）服务一岗岗位绩效工资=12个月本岗位9档工资之和X30%X考核结果（二十四）服务二岗岗位绩效工资=12个月本岗位12档工资之和X30%X考核结果（二十五）收费岗位完成收费考核目标时，按下列公式计算绩效工资：收费岗位绩效工资=12个月本岗位12档工资之和X55%X 1.0X考核结果（二十六）运输司机、汽车修理工岗位绩效工资=12个月本岗位9档工资之和X目标系数30%X考核结果。 第九条目标责任工资和绩效工资按考核结果
12、发放。 第十条职工岗位发生改变时，分段计算目标责任工资和绩效工资。 第十一条各岗位目标责任工资和绩效工资计发比例的调整，根据公司经济效益和承受能力状况，由人事劳资处提出意见，经总经理办公会研究后确定。 第四章特殊贡献人员奖励 第十二条对上述奖励办法不能奖励的特殊贡献人员按下列办法给予奖励。 1、奖励对象。贡献特别突出者；企业对外关系中做出突出贡献者；企业发生突发事件时表现突出者；其他。 2、奖励程序由部门或供热公司提出奖励对象和奖励标准；报人事劳资处审核；总经理办公会议定后予以奖励。 第五章附则 第十三条劳务派遣人员按照劳务派遣协议执行。 第十四条本办法由人事劳资处负责解释。 第十五条本办法实施后，原工资管理制度停止执行。 第十六条本办法自颁布之日起实施。年3月11日11 第7页，共7页
