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1、本资料为word版2023年整理财务部员工考核制度.docx 财务部员工考核制度 第一条范围 1.1本制度为XX集团以下简称集团财务部员工绩效制度，O 1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 第二条目的2.1为标准财务人员的和提高其工作能力，做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。 第三条职责 3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。 第四条要求 4.1为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分表达本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。 4.2使用范围：本考核制度适用于财务
2、部所有职员。 4.3评测方法:本部门职员的业绩曲部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇果报总经理。 4.4个人工作考核内容： 4.41工作态度10分内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班标准：一般、差内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作标准：一般、差 4.42日常事务处理情况考核20分内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退标准：一般、差内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；标准：一般、差内容二：有无与供给商、客户炒架现象发生标准：一般、差内容三：公司会议是否积极参加标准：一般、差 4.43工作完成情况测评40分
3、内容一：制定工及实施情况、有方案很详细、方案在每月日完成标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充或无理由内容二：帐务处理标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充未完成、无合理理山未完成内容三：集团审计是否提出会计过失、标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误内容三：业务学习情况标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有内容四：领导安排工作完成情况标准：很好、一般、没有 4. 4.效益考核分30分个人得分二单位效益考核所得系数令w304.5综合测评 4.41测评标准：总分值100分，8079;60分以下为差； 4.42周评：按上述评测方
4、法汇总出该员工周考核分值总分值100分 4.43月评：该月四周的考核分值之和/4二该员工该月的.综合考核分值，。根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。 4. 4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3二该员工该季度的综合考核分值。 4. 4.1根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 4. 4.2根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 4. 4.3根据上述测评标准，如果某个员工在本季
5、度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再岀现一次最差，公司那么无条件将其辞退。 4. 5.年评 4. 5.1该员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工年度的考核分值。 4. 5.2如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其方案附加分情况酌情予以调整如果附加分为零，那么公司会无条件将其辞退。 4. 5.3如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励,具体奖励方法由部门经理提出，报总经理批准。 4.6方案附加情况10分 4.6 1.工作方案完成情况：内容一：工作方案量标准：很大；比拟大，提前必须完成方案任务;一般;内容二：工作任务难度标准：很大；比拟大，提前必须完成方案任务;一般 4.7突出奉献情况10分内容一：重大奉献。对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的，前提情况必须属实；内容二：对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的；内容三：适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的；内容四：对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的；内容五：执行临时紧急任务能依时限完成的；内容六：协助突出奉献栏1-3款完成任务或奉献的；内容七：节约材料、节省资金有较大成果的4.8执行时间：本制度从下发之日执行。 第4页，共4页
