《2023环卫工人管理员年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023环卫工人管理员年终总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023环卫工人管理员年终总结2023环卫工人管理员年终总结（精选3篇）2023环卫工人管理员年终总结 篇1转眼20xx年一年已过去了，回首这一年来的工作，虽平常单调，但一路走来仍有不少心得体会，现就一年来的工作总结如下：一、狠抓了安全教育，确保安全作业认真执行“安全第一、预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位，一是经常利用开例会和出车前进行行车安全和作业安全教育，二是要求司机合理安排好工作和休息，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，不开英雄车，平常对车辆勤检查，勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，驾驶人员不带情绪开车，确保安全行车。三是加强对新招驾驶员的考核把关，在这一年里共新招司机
2、_人，我们对新招驾驶员逐个进行面试、面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。一年来清洗队未发生任何车辆安全事故和作业安全事故。二、高质量完成道路的清洗工作为进一步提高城区道路机械化作业率，有效的提升城区道路的清洁程度，我们制定了详细的工作方案，由于我县的车辆和外来人员的增加，给我们的作业带来很多不便从_月份开始，处根据实际状况增加了洒水车_台，取消了上半夜作业时间段，全部改为零点后作业，虽然作息时间很残酷，蠹颐挥性寡裕猿闳鹊陌诰匆稻裢度朐诠髦校还苁枪畏缦掠昊故茄虾崾疃寄芾渭亲约旱氖姑细癜凑誣县城区道路机械化清洗作业方案要求作业，严守作业制度和规定，确保清洗作业路段到达无积尘、泥沙，无漏洗痕迹
3、，路面和交通标志能见本色的质量要求，透过清洗队全体员工日以继夜辛勤工作，城市的形象得到了进一步提升，良好的生活环境受到了广大市民的称赞。三、及时做好清洗应急处理工作在清洗队的日常工作时段以外，城区内会经常出现很多需要应急处理的清洗，如省、市各项检查，渣土车带泥上路、临街燃放鞭炮等等，在无规律、出车次数多、车辆紧、任务重的状况下，我们合理调度车辆和人员，一年来加班出车次数到达_车次，派出人员_人次。没有因为车辆和人员的问题而影响单位的工作。四、加强了全队人员的思想教育，认真遵守各项规章制度，提高了全体队员的素质总之一年来，经过全体队员的努力，较好的完成了各项工作任务，但也存在着不足之处，如：个别
4、司机开车不负责、个别员工违反单位制度等，我们决心在今后的工作中克服缺点、改善不足，为进一步提升环卫整体形象，将城区环境卫生和清洁程度有效的提质推向一个新的台阶，为“建立国家卫生城市”充分发挥好应有的作用。2023环卫工人管理员年终总结 篇2一、日常工作情况根据中央、省、市以及县委县政府相关政策精神，本着“把权力关进制度的笼子里”的思路，我中心适时调整、增加了相关规章制度，加强对权力运行的制约和监督，减少诱导腐败的土壤。其次是加大设备投入力度：今年，我中心在县委县政府的帮助支持下，我中心加大了环卫设施的投入力度：一是投入22万元，新增2辆垃圾清运车辆，地坑式垃圾箱2个；缓解了县城生活垃圾清运压力
5、，加快了县城街道实现生活垃圾不落地管理步伐。为了节约资金，勤俭办事，今年我中心将陈旧垃圾箱、果皮箱维修再利用，购置了小型设备，自行进行街道果皮箱喷漆工作，节约资金13万元。通过各位员工的努力，一年来，我们圆满完成了46万平米的清扫保洁，全年清扫保洁面积达到了亿平米；服务范围覆盖了县城大大小小55条大街小巷，直接服务人群达6万人；广北路清扫保洁示范街道申报成功；二、关爱环卫职工，倾注人间真情环卫工人是个弱势群体，收入微薄，生活困难，但是我们的领导和人民没有忘记我们的环卫工人，采取了多种措施解决工人生活问题：首先是为环卫工人增加工资：可以说我们环卫工人的工资是年年有增长，每一届政府都把环卫工人的疾
6、苦放在身上。第三是嘘寒问暖，汛期上户排查隐患。针对今年夏季的大雨，为确保环卫工人的安全，我中心的党员干部多次深入到街道和环卫工人家中进行隐患排查，逐户走访环卫工人住房、生活情况，解决工人困难，重点走访了职工住房是否存在漏水、倒塌等安全隐患。第四是今年的5月2日，我县老干局组织了专场慰问演出，慰问我县的环卫园林工人，我中心全体环卫工人观看了演出。三、取得社会支持，发展环卫事业首先是在上个月，我中心在县科技局的帮助下，为我们的清运车辆安装了物联网终端设备，利用我县的物联网技术平台和gps卫星定位，实现了清运车辆远程管理。其次是我县的五洲经贸有限公司为环卫工人赠送了160辆自行车。四、完成突击任务首
7、先是全面完成冬季融雪、清雪工作，确保人们顺利出行。其次是启动应急预案，打好雨季救灾抗灾仗今年的夏季是一个百年不遇的灾害季节，连日的狂降雨给全县造成了灾害。7月15日，我县生活垃圾填埋场进场道路被冲毁50余米，坍塌5米深，阻断了县城生活垃圾运输道路。为使生活垃圾清运工作不受影响，确保县城人民有一个整洁的生活工作环境，我中心迅速启动应急预案，于7月16日至18日组织人员，仅用了2天半时间，在烈日和暴雨的交替肆虐下，抢修塌陷路段，终于在18日上午恢复了通行，确保了我县的垃圾清运工作。此次抢险应急共出动装载机、挖掘机等机械4台，清运车5辆，作业人员42人，持续作业达48小时。2023环卫工人管理员年终
8、总结 篇3回首20xx年，在各位领导及广大同事的支持下，作为一名厨师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结。为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现酒店经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下：一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点，我们推出一些具有农家特色的菜肴，还为客人提供具有季节特色的花茶等等。二、管理方面：以人为本，我结合员工实际情况，定期对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把本分工作做好。经过努力，员工整体素质得以提升，如注重仪表、遵守厨
9、房规章制度不断提升自己的厨艺，甚至有些员工还开始尝试自己制作新菜肴。现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。三、质量方面：菜肴质量是酒店餐饮方面得以生存发展的核心竞争力。作为领班，我以身作则，协助厨师长严把关好菜肴出品的质量。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取餐饮厅面员工意见及宾客反馈意见，总结每一餐的菜肴出品问题，并在每日例会中及时向员工分析厨房的不足;我们还经常添加新菜肴，确保回头客每次都可以尝到新口味。四、卫生方面：严格执行，认真抓好食品卫生安全工作，把握好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必
10、须对各自的卫生区域负责，与此同时，由我进行不定期检查。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。五、成本方面：在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师，我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益化。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提升等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还存在不足，从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。辞旧迎新之际，我们将在20xx年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，与此同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在20xx年创造更好的经济效益和社会效益。但是，我相信，在各位领导和同仁的指导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的20xx年! 第6页，共6页
