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1、中层管理人员述职测评动员讲话 同志们：为持续完善公司考核体系与激励约束机制，客观公正评价员工工作绩效，根据公司绩效考核工作安排，今天我们召开中层管理人员述职测评会议。为了做好本次述职测评工作，我提以下三点要求：一、正确对待述职测评，充分认识述职测评工作的重要意义对中层管理人员的业绩、素质、能力、品绩进行述职测评，接受干部职工的监督和评价，是公司绩效考核工作的重要安排，也是干部考核选拔任用工作的重要途径。通过述职测评，可以准确评价干部的业绩、素质等综合表现，同时可以让被测评干部清醒地认识到存在的问题和不足，有利于帮助干部更好地解决自身存在的差距，促进工作，提高工作效果。二、端正态度，出于公心，正
2、确行使测评权力，客观评价干部本次述职测评通过拓宽考核主体并设置不同梯次权重的方式进行多维度考核。述职测评成绩具体由总经理测评30%+分管领导测评25%+其他班子成员测评20%+中层测评15%+员工代表测评10%组成，测评总成绩占管理人员最终综合评价考核成绩的50%权重。所以大家要以高度的政治责任感，以对组织、对同志高度负责的态度，做到从工作出发，不先入为主；从大局出发，不囿于成见；从事业出发，不以人划线，严肃认真、实事求是地做好本次测评工作，公道正派对待他人，正确行使测评权力。三、自觉遵守组织人事纪律述职测评工作是一项严肃的组织行为，被考核干部要自觉接受监督，保证测评工作有序进行。每位同志都必须严格遵守各项工作纪律，严格按测评要求准确填写测评表。考核组工作人员要严格遵守考核工作纪律和保密纪律，认真负责地做好述职测评的组织实施和成绩统计工作，确保测评结果的真实性、权威性、导向性，真正测出成绩、测出团结、测出活力。我就简单讲这些，谢谢大家！ 2
