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1、 WORD整理版安全防护方案交通疏解5交通疏解方案、安全防护专项施工技术方案 5.1交通拥堵路段围蔽与疏解方案 5.1.1交通疏解的原则尽量保证现有交通畅通的原则，不随意封路不随意多占行车道；自然分流与管制分流相结合的原则，通过广告宣传和交通管制做到科学合理的分流车辆。施工范围前后的交叉口要设置明显的交通指示牌，引导车辆行驶，调节各线路交通量；施工范围内禁止随意停车，以保证车辆顺利通过；交通大于施工的原则。对应施工标段都要做好交通组织方案，通过有关部门批准后，再进行施工，利用夜间或节假日，尽量错开繁忙时间或适当延长施工工期，以确保交通安全顺畅。5.1.2交通疏导对策开工前，在相关路口设置交通提
2、示导向路牌，提示本道路正在施工会对通行影响，引导车辆选择其他道路通行，并设置告示牌以提醒行人、车辆通行时注意安全；局部路段起点以及终点节点处，上、下班高峰期可能会出现交通拥堵的地方需安排专门人员协助维持交通，必要时暂停施工以缓解拥堵情况；在确实影响较大的部位，尽量安排在周末或晚间突击施工完成；根据现场实际情况增设疏解便道。1、施工前将本工程交通疏解施工方案报交警部门审批后实施。2、对交通疏解工程设专人管理，及时掌握工程进度，严格按进度要求，及时按交通疏解方案的实施。3、建立良好的交通疏解导向标志管理，有效地疏导交通与交警有关部门加强联系，必要时请求支援，建议业主与交警部门联系对交通疏解地区增加
3、警力。4、经常认真检查交通设施的好坏，对损坏的设施要及时修复，以保证行车安全。与交警部门研究制定交通疏解中突发事件的应急预案，加强与相关管理部门协调沟通。5.1.3各施工路段交通疏解措施及标志牌示意图1、为了尽可能减少施工对交通的影响，我公司将根据现场实际情况制定和确立详细并可行的交通疏解专项方案。2、本工程施工区域范围较大，分布路段多。施工中力求对现状交通影响降至最低，区域段内派出技术人员现场指导及设置相应的施工标志牌、施工围栏、施工警示灯等安全标志，安排交疏解协助人没根据交通流的变化，适时调整，提高道路的通行能力。3、施工注意事项：施工期间在相应位置设置施工标志牌、指示牌、施工标线等，同时
4、为保证施工期间交通顺畅，应组织相关交通疏导人员对现场交通进行疏导指挥。为避免施工期间工地扬尘对周边环境造成影响，施工期间应安排洒水车定时进行洒水。过路管道施工应根据各阶段施工情况适当安排工期组织交通，避免对交通通行产生较大影响。施工完毕后，拆除围挡等临时设施，撤销警示牌，保证道路通车顺畅。5.1.4交通疏解方法为保证在本工程扩建工程项目实施期间，行人、行车区域和施工区域严格隔离，在项目准备阶段及各施工阶段道路占用施工区域的一周即实施施工封闭隔离围挡。施工期间均应设置施工围挡，并在施工围挡上安置施工警示灯，在相应位置设置施工标志牌、指示牌、施工标线等，同时为保证施工期间交通顺畅，组织相关通疏人员
5、对现场交通进行疏导指挥。为避免施工期间工地扬尘对周边环境造成影响，施工期间应安排洒水车定时进行洒水。具体做法如下：1、围墙顶部设置警示灯，直线段按间隔15-20m设一盏，其余设置于转角处。2、设定的交通标志：路口、转弯及改道通行处设置指示标志，限速标志、安全标志及相应的施工安全说明等标志牌、航灯等。3、安全围岛：市政专用栏杆及封闭围档搭设，高度不低于1.8m，留活动门便于施工车辆进出。4、反光锥及警示带：管线敷设及路面施工时对车流、人流起疏导、警示作用。5、人行道和机动车道与现状衔接处，应注意与现状道路的平面及竖向的顺接；6、过路管道施工应根据阶段施工情况适当安排工期组织交通，避免对交通通行产
6、生较大影响。7、施工完毕后，拆除围挡等临时设施，撤销警示牌，保证道路通车顺畅。8、施工时施工单位需要交警部门申报。9、水马隔离(水马具体放置区域)：施工围挡拆除后，对路面进行施工的路段；频繁换边施工区域中央隔离位置。交通疏解标志牌： 5.1.5确保交通疏解安全文明施工措施1、根据设计图纸要求及现场道路实际情况编制专项交通疏解方案，在公司总工和工程师审批后提交交警局审批、备案。2、严格按照审批的疏解方案在进入本道路的路口设置交通导向牌和限速标志牌。按方案进行现场道路的围档、设置施工区标志牌、施工标线和夜间施工警示灯等。3、安排专人疏解交通，按规定完成本工程范围内既有标志牌和护栏等交通设施的拆除，
7、并且应与设置新的交通标线、指示和标识等同步进行。4、严格按照交通疏解方案进行施工。加强与当地的交警部门的联系，建立交通疏解应急预案。5、成立专门的交通疏解小组接受交警的培训，培训合格后在施工现场和周边进行日常的交通指挥和疏导工作，确保施工路段的交通安全和畅通。6、根据设计图纸要求分阶段进行交通疏解，保证道路具有四车辆通车功能。施工围挡标示温馨施工标语，敬请市民谅解；同时提醒司机减速慢行、文明开车、确保安全。 5.2安全防护专项施工技术方案5.2.1安全施工保证体系1、本工程安全生产目标为：无死亡、重伤、无火灾及设备事故发生；2、按文明施工样板工程进行安全生产及管理，争取创安全文明施工管理先进工
8、地。5.2.2安全施工保证措施1、公司各级领导应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定；2、建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质，特点成立三级安全管理机构。公司安全领导小组和管理机构每月召开一次安全生产会议部署和检查安全管理工作和改善安全管理技术措施。项目部安全领导小组每周召开一次会议，具体检查处理各部门存在的安全隐患问题，提出改进措施，落实安全生产责任制，严格控制安全操作规程作业，确保安全生产。项目经理部和专职安全员每天都要对安全生产情况进行监督检
9、查，监督班组遵守安全操作规程,按规定佩戴安全防护用品和标志,把事故苗头消灭在萌芽状态。3、加强安全教育，提高全员安全意识与知识水平：开工前，首先要根据各项工程的施工特点，编制具体的安全措施和作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。4、在施工中特别要重视保证施工人员，机械设备及施工工程的安全，并做好下列工作：A.遇到台风、大雪或暴雨侵袭时，除了停止危险作业，还要检查有关施工项目和人员设备的安全，户外施工一律停止，材料设备搬移的安全地点，同时做好防洪抗风准备。B.对于机械的操作与管理，严格按照安全操作规程进行，杜绝出现碰撞摔落、倾覆、触电等严重安全事故。C.对施工场地要进行安全保护，禁止行
10、人随意进入，在有安全隐患的地段，如挖沟挖坑或空洞必须设置警告标志，防止游人误入发生安全事故。D.施工人员必须按规定佩戴必要的安全防护用品和标志，要特别注意避免交叉作业的施工安全。5、按规定办理各项安全生产管理手续，配合业主加强工地的防火措施，严格控制施工用火，杜绝火灾事故的发生。6、在工地和生活区配备必要的防火器材，做好施工和生活用电的保护，加强对夜间施工用电的管理，确保不发生意外。5.3文明施工技术措施5.3.1文明施工1、工程开工前应向当地政府管理部了解有关文明施工的规定，办理相应的文明施工手续，并在施工现场张挂标志告示牌。2、认真做好施工地段内相邻单位、居民协调工作，尽可能减少施工作业对
11、他们的影响，并设立必要的警告标志和劝导管理人员，防止在施工期间无关人员随意进入施工现场。3、保护施工现场原有的市政设施、管线和建筑物，不得对它们造成破坏，确实影响施工的必须按规定办理迁移手续。4、工地材料堆放及机械布设应错落有序，严禁乱堆乱放，并经常进行清扫整理，做到施工场地整洁，道路畅通，环境文明。5、要对施工人员进行文明施工教育，特别要进行遵纪守法教育，突出特区人的精神风貌，以主人翁的精神投入到园林景观工程建设。5.3.2环境保护施工要实行规范化，标准化管理，把环境保护放在重要位置上来认识，针对当地气候和区域的特点，制定下列保护措施：1、尊重当地人民的生活习俗，维护当地居民的正常生产和生活
12、秩序，搞好工民关系，保证施工作业的正常进行。2、对施工地段沿线地貌加以保护，要为原有居民和单位工作生产活动的进出留有专门通道，在必要的地点设置足够的照明、护栏、围栏、警告牌及看守人员，以保证公众的安全与方便。3、在生活区和生产活动人员较集中的地点，设置必要的生活和卫生措施，以保证施工人员的身体健康和环境卫生，夜间施工还要防止噪音干扰。4、在施工期间，对易飞扬的粉尘材料在运输和堆放时进行覆盖，并经常对主要道路进行维护并洒水、降尘，防止粉尘对环境造成污染。5、所有临时工程及临时设施，临时弃土、废弃材料等，工程完工后都要清除并恢复原貌。 5.4对分包单位的管理措施 5.4.1对分包单位的技术综合管理
13、1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商
14、的施工时间；错开使用设施的时间，以确保设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。5.4.2对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括
15、对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。5.4.3对分包单位的工期与进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下
