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1、六个一标准化党支部汇报材料六好党支部及五型班组创建汇报材料首先，我代表吐鲁番消防大队全体员工向刘政委及检查组的各位成员表示热烈的欢迎和真诚的感谢！欢迎对我大队进行督导检查。吐鲁番消防大队在支队党总支、支队的正确领导下，积极响应支队号召，扎实开展“六个一”党支部建设和“五型”班组创建活动，现将活动开展情况汇报如下：一是为切实落实党支部六个一建设长效机制，充分发挥党支部的政治核心作用，认真制定了“六个一”创建计划，支部按照“学习教育经常化、日常管理规范化、组织生活制度化、发挥作用具体化、监督考核标准化”的基本要求，建立健全了各项工作制度和机制，从制度上保证了广大党员立足本职，牢固树立和落实科学发展
2、观的积极性，切实增强了队伍的创造力、凝聚力和战斗力。支部严格按照两书写和两规定的要求，认真制定了年度发展党员计划、年度骨干培训计划以及党员季度学习安排，认真落实党支部三会一课制、民主集中制度、员工思想分析制度，经过潜移默化的教育养成，形成了靠制度管理、靠制度办事、靠制度监督的良好机制。二是切实加强支部建设，发挥了党支部的战斗堡垒作用。主要是通过“党员责任区挂点”、“党员示范岗”、“党员身边无违纪无违章无事故”等有特色的活动，建立健全了与安全挂点相结合的党员责任区挂点管理机制，促进了党员先锋模范作用的发挥，促进了队伍的发展。三是不断创新思想政治工作，促进了大队中心工作任务的全面完成，尤其加强了员
3、工思想政治工作，确保了队伍稳定，支部结合队伍发展实际，及时掌握员工普遍关心的热点、难点和焦点问题，用学习来化解员工的情绪和矛盾，每月开展职工思想动态调查和分析，充分了解广大员工在想什么，准备做什么，需要什么，动机和目的是什么，对症下药，切实解决了员工的思想问题。四是加强了对工、团工作的组织和指导，积极指导工会、共青团发挥工作优势，引导员工努力适应新形势，不断创新工作方法和内容，按照支队党政工作总体部署和全面推进队伍建设的总体思路，充分发挥了党支部的职能作用，认真开展了大队月度岗位技能竞赛活动，拓宽了劳动竞赛领域，调动了广大员工积极投身竞赛活动的热情，激发了员工投身队伍建设的积极性和主动性。大力
4、开展了文化体育活动，有力的增强了员工对队伍的归属感和集体荣誉感。两年来支部党员民主评议均合格，无不合格党员，评议支部工作满意率均为优秀，大队及支部灭火抢险、党风廉政建设、工团工作、内部综合治理、战训任务、节能节水、挖潜增效、岗位建设均达标。两年来大队未发生任何安全事故2007年度被评为消防支队党总支“先进党支部”2007年度被评为消防支队党总支“六好“党支部2007年上半年荣获消防支队劳(转载于:wwW.xmsJoB.coM培训考试网:六个一标准化党支部汇报材料)动竞赛“红旗单位”2008年度被评为消防支队党总支“六好“党支部2008年一季度荣获油田公司劳动竞赛
5、“红2008年荣获消防支队“安全先进大队”2008年被吐哈油田公司工会评为“工人先锋号”第二部分“五型”班组创建情况首先认真组织大队员工认真学习公司及支队关于创建“五型班组”的文件精神，领会其中的精神内涵，让员工积极主动的行动起来，针对自己的岗位实际工作，按照“五型班组”的要求积极查找自身的不足，为大队的“五型班组”的创建献言献策，创造一个“全员动员，人人争先”的学习工作氛围。员工的操作水平和平时安全知识的学习，是处置各类火灾灾害事故现场成功率的关键，为此，大队规范和落实了车辆、器材设备的各项操作规程，完善了大队各项规章制度，建立合理的考核与奖惩机制规范，积极开展人员应知应会的学习工作，积极引
6、导员工在练中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。同时，落实每周一次的民主生活会制度，要求各级人员讨论有发言，对一周的工作学习要有总结，并对工作中的不足之处要有改进。起到了互相学习、互相促进的作用。大队制定了年度和季度学习计划，定期开展了火灾扑救、交通安全等方面的集中授课活动，并积极克服现有人员分散等实际情况，定期以电话会议、视频等方式，对大队隶属三个小队定期进行企业精神、支队工作会精神的传达和业务理论知识的培训和学习。在学习中找各自小队的不足和缺点，达到相互赶拼，相互激励，你争我赶的良好学习氛围。“安全是重中之重”，“安全生产实行一票否决制班组安全管理的好坏，直接决
7、定了整个大队各项工作的好坏。为此，我大队严格落实各项安全管理规定，努力完善各项安全管理制度。在日常工作中，把严格执行集团公司六条禁令放在首位，坚持天天查、班班查，查记录、查现场。大队把安全工作精细化，责任落实到具体人员，杜绝安全死角和盲区，加强和规范操作规程学习，使员工熟练掌握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实支队、大队各项安全措施，各类隐患整改及时，引领员工从思想上确实强化安全环保意识，自觉遵守各项规章制度，共同抵制“三违”行为，进一步强化了员工的安全防范和自我保护意识。严格按照支队内务管理和人员着装标准，在每日交班时进行宿舍内务检查和人员着装检查，对未达到标准人员进行批
8、评教育，责令整改。严格落实准军事化管理，定期检查大队营区环境卫生，生活垃圾定点处理，无污染环境现象发生。做到班组现场管理规范，实现文明清洁训练，做到现场物放有序，个人装备摆放一条大队充分利用现有装备器材，积极开展修旧利废活动，积极宣传和教育员工的节约意识，杜绝“常流水、长明灯”等现象，对宿舍和车库内照明灯具都更换为节能灯泡，并对老化漏水的阀门及时进行维修和更换，组织员工安装了建身器材，搭建了停车棚，利用废旧水带自制了绿化带灌溉管线，为支队节约了大量费用，并严格落实对电视机、冰箱、空调的使用规范，并对违规人员进行处罚，责令整改。久而久之就使这些制度转变为员工自发自觉地行动，在工作中发扬节约意识，
9、不浪费一滴水、一度电。积极组织各项文化活动，充分发挥党支部、工会、团支部的作用，培养员工正确的价值观、人生观，注重员工道德素质的培养，积极解决员工实际生活中的困难，通过文化活动和组织生活凝聚了员工的思想，班组成员关系融洽，团结向上，团队作用发挥好，班组成员中能发扬“团结友爱、互29日，区委召开全区党的群众路线教育实践活动工作推进会议。党支部积极落实推进会精神，号召全体党员开展“六个一”活动。即支部成员联系一个班级，帮助工作提升；每周开展一次义务劳动，倡导奉献精神；结对帮扶一名困难学生，密切师生关系；上一节示范课，起到引领作用；读一本专业书籍，提高业务水平；对所教学生进行一次家访，了解在家表现，
10、传授家教方法。贯彻群众路线没有休止符,作风建设永远在路上。六个一标准化党支部汇报材料篇三：关于第四季度加强“六个一”党支部为了全面加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党的政治优势切实转化为分公司持续发展的精神动力，为巩固创建成果，分公司人事（组织）科决定，在前一阶段分公司和公司组织的“六个一”党支部创建工作达标验收基础上，第四季度扎实开展一次“六个一”党支部创建查漏补缺工作。希望各党支部按照中国石油天然气集团公司基 层党支部工作条例、对照西部管道公司基层党支部“六个一” 创建工作考核标准，创新工作思路，切实将党建工作融入到中心 工作中来，现就有关事项通知如下
11、： 1、请各支部成员做好合理分工，确定人员（一至两名）与人事（组织）科建立工作沟通，人员名单请于 28日17 点前上报 人事（组织）科。 2、各支部整改日期为自下发通知日起到11月30 日止，期间各 单位和人事组织科沟通阶段整改情况。人事（组织）科将在期间 范围内进行培训指导。 1、各党支部书记为此次活动的第一责任人，工作中要对照相关要求和达标标准，逐项查落实、看实效，注意多和生产经营工作 相结合、多和员工个人发展相结合、多和和谐站队建设相结合、 多和员工乐于接受的工作实际相结合。 2、要充分发挥各党支委成员和广大党员的作用，因地制宜地开展党建工作，为分公司中心工作和党务工作的相得益彰尽到各支
12、 部的职责。 3、各党支部需高度重视此次整改工作，为2012年“六个 一”党支部达标打好基础。在此期间发现未开展相关工作的党支部将在党群工作例会中通报批评。 联系人：潘蕾伊联系方式：0992-7306071 为深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，切实加强领导班子思想政治建设，不断提高分公司领导班子的整体素质和 领导科学发展的能力，为推进分公司持续发展提供坚强有力的组 织保证。根据公司党委关于开展“四好”领导班子创建活动的有 关要求，结合分公司实际，现对分公司 “四好”班子创建活动提 出以下实施方案。 马丽娅马德清成员： 领导小组下设办公室，办公室设在人事（组织）科。 以建设“政治素质好
13、、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，着力提高分公司领导班子的六项能力（战略 决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险 防范能力和驾驭复杂局面能力）。 认真落实理论学习制度，做到年初有计划，平时能落实，年末有总结，每次学习有安排，有记录，提高理论学习的实效。要把 领导干部的政治理论学习作为干部年度和任期考核的一项重要内 容，逐步建立起领导干部学习、培养、考核、使用相结合的工作 机制。要坚持学以致用，提高理论学习的针对性和实效性，将学 习成果转化为推动“四好”领导班子创建和企业发展的动力。 大力加强干部培训工作，通过教育培训提升领导班子的素质和能力。要认真贯彻落
14、实集团公司关于加强和改进企业经营管理 人员教育培训实施意见，突出抓好副科级以上领导干部的培训工 作。重点做好政治理论、法律法规、项目管理、企业管理知识的 培训等，培养复合型经管管理人才。通过坚持加强教育培训和岗 位锻炼，确保领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应 变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力稳步 得到提升，分公司的经营管理水平有大幅度提高。 一是加强民主集中制建设。认真落实民主集中制组织原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一 步建立健全民主集中制的相关制度，建立和完善 重大情况通报制度、重大事项集体决策制度、征求意见制度、公示制度等。深化
15、和完善厂务公开工作，使企业决策步入制度化、 规范化、程序化轨道。加强对领导班子贯彻民主集中制情况的督 促检查，对违反民主集中制的现象坚决予以纠正。 二是增强领导班子团结。领导班子要从维护员工群众利益出发，讲学习、讲政治、讲正气，顾大局，团结协作，开拓创新，做到 思想上融合，工作上配合，行动上心合。要充分发挥领导班子成 员的智慧和力量，创造团结和谐、干事创业的良好环境，建设坚 强有力的领导班子。对不团结、经组织教育仍无改进的领导班子 和领导干部，要及时予以调整，努力在分公司两级领导班子中形 成讲党性、顾大局、守纪律的良好氛围。 三是坚持求真务实，密切联系群众。领导班子及成员要坚持重实际、说实话、察实情、办实事、求实效，要扑下身子，真抓实 干，坚决反对形式主义、官僚主义和弄虚作假。班子成员要深入 基层，及时掌握员工群众的思想状况，把解决员工群众普遍关心 的热点、难点问题列入重要日程，每年为员工群众生产生活办实 事。严格规范和控制各种检查、评比活动，减轻基层负担。认真 开展自查自纠活动，班子正职要敢于讲评班子成员的作风问题， 对经组织教育和帮助没有明显改正、群众信任度较低的领导干部， 要坚决从领导岗位撤下来
