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1、2022企业名称：XXX 汇报人：人力资源部工作总结【简 洁 大 气】【框 架 完 整】【修 改 方 便】【关 键 实 用】目录CONTENTS01/02/03/04/05/人力资源配置管理主要工作完成情况人力资源工作亮点存在的主要问题明年工作计划Human resource managementCompletion of major workWork highlightsMain Problems ExistedWork plan for next yearPART01【简 洁 大 气】【框 架 完 整】【修 改 方 便】【关 键 实 用】Human resource management人
2、力资源配置管理招聘渠道比较Comparison of recruitment channels2022年招聘渠道主要有以下：方 式费 用有效期备 注状 态XX网招聘8888元/年截至2023年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2023年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘现场招聘内部介绍公司现有在岗人员主要分为三种途径：周边招聘市场比较The Comparison of Recruiting Markets Around人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX人才市场技工、普工一年期：8000全
3、年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区各部门入职及离职总人数Total number of employees and separations in each department1020138122017入 职人事部市场部销售部推广部客服部事业部1391910152116离 职人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部年度总入职100人，离职80人各部门每月入职及离职人数Monthly entry and departure numbers of departments三月
4、六月九月十二月12345678人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部三月六月九月十二月12345678人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部部门入职情况部门离职情况人力资源各项指标统计Human resources indicators statistics硕士本科大专中专（中技）高中及以下01002003004005006002019年2020年学历结构图表说明：19年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%图表说明：19年和20年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了中层及以上管理人员直接生产人员02004006008002019年2
5、020年人员类别结构公司员工培训情况Training of employees in the company备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。培训总人次3888人培训总课时7999小时外训人次：88人内训人次：3688人外训课时：288小时内训课时：7888小时PART02【简 洁 大 气】【框 架 完 整】【修 改 方 便】【关 键 实 用】Completion of major work主要工作完成情况招聘工作Recruitment work人才资源、信息收集与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人员招聘按需招聘、校园招聘员工之
6、间转介绍在政府的帮助下开拓附近新的用工市场人事管理 Personnel management提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试123456助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”满意率93%生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%培训管理Training management助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”培训管理Training managem
7、ent员工继续教育：组织员工去总公司学习员工转正考核之安全转正考试新员工入职培训：三级安全培训制造部门员工技能考核绩效管理Performance management日常绩效管理各部门月度绩效评定月度考核考核与每个人挂钩，在当月工资里体现日常绩效管理各部门月度绩效评定日常绩效管理各部门月度绩效评定制度考核Institutional assessment安全生产考核PART 02环境卫生考核PART 04员工技能评定考核PART 01各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART 03协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART 050201030405薪酬管
8、理Compensation management薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库专项工作Special workPART 01组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查PART 02一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动PART 03组织季度优秀员工评定协助配合内审工作团队建设Team building定期组织部门例会，分享工作
9、信息强化部门绩效管理，持续提高工作效率成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛PART03【简 洁 大 气】【框 架 完 整】【修 改 方 便】【关 键 实 用】Highlights of human resources work人力资源工作亮点工作亮点Work highlightsl加强校企合作l加大招工宣传、争取政府资源校企合作结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定人事管理制度完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设工作亮点Work highlights培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著
10、学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）PART04【简 洁 大 气】【框 架 完 整】【修 改 方 便】【关 键 实 用】Main Problems Existed存在的主要问题存在的主要问题The main problems培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART 01管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART 02梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未
11、能有效跟进PART 03PART05【简 洁 大 气】【框 架 完 整】【修 改 方 便】【关 键 实 用】Work plan for next year明年工作计划明年总体工作目标Overall target for next years work创 新01根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。提 高以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。02服 务紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力
12、资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。03明年重点工作 Focus on next years work 培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估绩效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设明年招聘工作Recruitment next year扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业
13、人才信息资源进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计人员招聘提供人员支持联合高等院校人事管理Personnel management劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；员工关系管理完善员工人事档案材料管理；加强人事基础数据的统计；人事档案、人员信息管理培训管理Training managementPART 04完善培训数据库PART 05新人培养计划PART 01分析培训需求，系统制定培训计划PART 02内训师队伍的建设PART 03加强培训效果的跟进2022企业名称：XXX 汇报人：小熊猫演示完毕感谢聆听【简 洁 大 气】【框 架 完 整】【修 改 方 便】【关 键 实 用】
