《公司奖励制度激励体系-实用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司奖励制度激励体系-实用（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司奖励制度激励体系前言在企业管理中，绩效激励是非常重要的一环。而公司的奖励制度是激励体系的重要组成部分，可以有效地激发员工的工作积极性和投入度，同时也是保持员工竞争力和增加员工满意度的有效手段。本文将重点探讨公司奖励制度的实施和管理，在保证公平性和合理性的前提下达到有效激励员工的目的。奖励制度分类通常，公司的奖励制度可以分为以下几类：1. 薪资奖励薪资奖励是指公司基于员工的工作表现和绩效，以给予额外的薪资或职级提升作为奖励的一种方式。通常，薪资奖励会根据员工在公司的工作年限和工作职责而不同，以此来表现公司对员工的认可和激励。2. 岗位晋升岗位晋升是指公司基于员工的工作表现和绩效，以提升职位、
2、加入管理层或者承担更高级别业务作为奖励的一种方式。这种奖励方式不仅可以有效地激励员工的积极性，而且还为公司未来的管理层人才梯队建设奠定了基础。3. 绩效奖金绩效奖金是指公司根据员工的目标、绩效和业绩来给予的一种奖励方式。通常，绩效奖金会在公司每个财年末分配给达成或超越公司提前设定的目标的员工。这种奖励方式对公司突破性的业绩目标亦有很好的激励作用。4. 物质奖励物质奖励是指公司以实物或礼品的形式奖励员工的一种方式。除了在年终时给予节日礼品之外，公司还可以针对员工在工作中的表现，给予不同层次的物质奖励，例如晚餐、购物卡等。小结：除了常规的薪资奖励和岗位晋升，公司可以采取综合形式的奖励方式，例如“绩
3、效奖金”和“物质奖励”，以此来提高员工的工作积极性和投入度。奖励制度管理在执行公司奖励制度的过程中，需要注意以下几点：1. 奖励的合理性奖励制度应该合理公正，不能单纯地认为“代码量多”或“加班时间长”就可以获得奖励。奖励制度需要与公司的核心价值观和战略目标相符合，并且奖励制度的发放公正性是实施奖励制度的重要前提。2. 奖励契合员工情况奖励制度应当与员工的工作性质、职位技能和业绩目标相契合。只有这样，员工才能真正激起他们的工作积极性，进而获得更好的工作成果。3. 员工参与奖励制度设计在设计公司奖励制度时，员工的意见应该得到重视。从员工身上获取反馈并将他们的经验和观点整合到制度中，可以使公司奖励制
4、度更贴近员工和工作要求，进而实现更好的激励效果。4. 反馈和监测公司应该及时反馈员工的表现，并监测奖励制度的执行效果。监测应该涵盖与奖励相干的所有业务测量，同时及时处理和发现任何错误和不合理之处。小结：在实施公司奖励制度的过程中，需要关注奖励的合理性、契合员工情况、员工参与奖励制度设计和反馈和监控的问题，保证奖励制度的公正性和有效性。总结公司的奖励制度是激励体系的重要组成部分，可以有效地激发员工的工作积极性和投入度。在执行奖励制度的过程中，需要考虑奖励的合理性、契合员工情况、员工参与奖励制度设计和反馈和监控等问题，保证奖励制度的公正性和有效性。整合多种奖励方式，使公司奖励制度变得更加合理、更加公正、同时也更加有效。
