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1、施工工程概（预）算管理制度1. 概述施工项目预算是施工单位进行施工前准备工作的重要组成部分，对于施工过程中的采购、建造、施工计划等工作都起到了关键的作用。预算管理制度是指通过一定的原则、规范、流程和方法，对施工项目的预算进行科学合理的管理，保证预算编制的准确性和合理性，有效地提高工作效率和质量。2. 制度内容2.1 预算编制责任预算编制责任由施工单位的总经理或项目经理承担，必须设置明确的责任分工，以确保预算编制方案制定的科学性和准确性。2.2 预算编制原则预算编制应遵循经济、科学、合理、适度的原则，将总体的财务预算、成本、价值工程等多种方案进行综合考虑，选择最优方案进行预算编制。2.3 预算编
2、制流程预算编制流程应包括勘察设计、招标投标、评审选定、合同签订、竣工验收等多个环节，并应依据相关法律法规和财务管理制度的规定，逐步确定项目的关键指标和参数。2.4 预算管理流程预算管理流程应包括预算审批、监督、执行、检查和调整五个方面，以确保项目的经济性、科学性和可行性。2.5 预算执行与控制预算执行与控制的实施应以科学的财务管理制度为前提，通过实施预算分析、预算解释和业务操作等一系列的手段，确保预算执行的规范性和有效性。2.6 预算调整预算调整应在形势变化或其他因素影响下进行，以及在检查和审查中发现问题时予以处理。调整时必须按照制度要求进行，严格依照程序和权限进行调整。3. 实施细则制定本制
3、度的实施细则需按照以下要求进行：3.1 制度保障制度实施需建立完善的管理档案，为制度的保障提供充分的准备。同时，对于制度的管理者需要进行专门培训，确保能够灵活使用制度。3.2 反馈机制制度实施需要建立相应的反馈机制，收集各种利益相关者的意见和建议，以便于优化制度。3.3 提高执行力制度实施需要建立常规监督力度，对于制度的违规行为予以严厉惩处，以提高制度执行力。4. 本制度是为了规范和指导施工单位预算管理而制定的，包含了预算编制、预算管理等方面的详细流程和具体规定，对于施工单位进行预算管理工作将起到重要的指导作用。同时，本制度的实施需要相关人员的积极参与，只有将本制度真正落实到实处，才能够提高施工单位的业务水平及工作效率，实现预算编制的准确性和合理性的目的。
