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1、地产公司例会制度范例1. 前言为提高地产公司管理水平，增强企业凝聚力和执行力，增强各部门间的沟通和协作，本着开放、公平、公正的原则，特制订本例会制度。2. 会议召开2.1 例会召开时间例会每周召开一次，具体时间为公司规定的时间。2.2 例会召开地点例会在公司规定的地点召开，可以是实体会议室或者线上视频会议。2.3 召开方式例会通过线上或者线下的方式召开，如使用视频会议，采用腾讯会议软件进行。2.4 参会人员参会人员为公司各部门经理、主管、负责人，必须参加，如有特殊情况需请假提前告知。2.5 会议召开流程1. 会议组织者在开始召开会议之前通知所有参会人员。2. 主持人开场发言并宣布会议议程。3.
2、 会议各部门上周工作总体情况。4. 各部门针对本周计划、目标及进度情况进行阐述和讨论。5. 对本周工作任务、工作计划及职责分工进行分析并统一意见。6. 会议组织者综合汇报本次例会情况。3. 会议内容3.1 上一周工作地产公司各部门各自上一周工作总体情况，包括完成的工作、遇到的问题和解决方案、遗留工作及计划完成时间等。3.2 本周重点任务和计划各部门汇报本周重点任务和计划目标及进度，包括工作时间安排、工作重点、计划和目标完成情况等。3.3 工作分析和讨论各部门根据自己的情况，就工作任务、工作计划和职责分工进行分析和讨论，形成工作计划和职责分工的合理性，并就问题和解决方案进行充分的深入讨论和交流。
3、3.4 问题汇报和解决方案分析本周发生的问题和解决方案进行深入分析，对问题的原因和影响进行彻底剖析，制定有效的解决方案，以便解决问题并避免以后类似问题的再次发生。3.5 督促及提示对迟交或者延误的任务进行督促，及时提出整改意见。并提示需要关注的事项和注意事项。4. 例会纪要和整改措施4.1 纪要记录例会结束后，由秘书或记录人员书写会议纪要，重点记录下会议决策和分配的任务，确保参会人员理解和掌握会议精神和任务。4.2 纪要公示会议纪要应在24小时内通过内部邮件或企业微信等方式公告，确保所有人员都掌握会议信息。4.3 整改措施对于提出的问题和需要改进的地方，应及时制定相应的整改措施，并在会议纪要中明确记录，直到确定各项整改任务已全部完成为止。5. 例会制度的评估和完善对例会制度的贯彻执行情况和效果进行经常性评估和完善，发现问题及时加以改正，优化完善制度。6. 地产公司的例会对于企业管理、协调沟通和实现目标至关重要，应当有规律地进行，如有其他意见或建议，请及时反馈给各相关部门负责人，不断完善和优化本例会制度，为企业的发展提供保障。
