《综合交通枢纽工程投融资建设项目组织与管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合交通枢纽工程投融资建设项目组织与管理方案（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、综合交通枢纽工程投融资建设项目组织与管理方案1.1标段划分根据本项目设计内容、施工方法和工程量，按照比选文件要求，将本工程划分为1个施工标段，对应1个监理标；为了便于施工管理，成立1个标段项目部，标段项目部下设1个土建施工分部、1个机电安装及装修分部、1个系统施工分部。1.2标段项目部组建方案1.2.1标段项目部组建说明标段项目部组建本着“组织机构精干高效、施工队伍专业精炼、机械设备装备精良、现场布置管理有序、生产资源优化配置”的原则，突出标段项目部的协调管理、专业施工、安全优质、文明环保四大职能。为高效优质完成XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目建设，标段项目部配备一套实施有效管理的项目领导
2、班子，设置完整的施工管理职能部门并配备称职的管理和技术人员，项目领导层、部门以上人员及关键的技术管理人员选择具有丰富的地铁工程施工经验并满足甲方要求的人员组建。项目部的组织架构和人员报项目公司和甲方审核、备案，对未通过审核的人员两周内负责更换到位，标段项目的人员、材料、机械、质量、进度、安全等接受甲方的管理，项目公司对标段项目部的行为承担全部责任。劳务施工队按专业化条件在股份公司合格的劳务分承包方名录中择优招标选择。1.2.2标段项目部机构框图根据比选文件要求，标段施工单位成立相应的项目部，项目部各职能部门与项目公司项对应，确保甲方及项目公司的各项指令得到贯彻落实。图2.2-1 标段拟建项目部
3、管理机构框图1.2.3标段项目部人员工作职责表2.2-1 标段项目部人员工作职责表序号主要成员工作项目及职权1项目经理全面负责本工程项目生产计划、调度、管理、各类合同签订及文明施工管理工作。负责落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。定期召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的重大问题。定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。2项目副经理负责本工程生产活动的计划、调度工作。协助项目经理落实各部门的岗位责任制，监督考核各部门工作，组织施工生产，处理工期与质量的关系。不定期召开生产调度会，落实项目部整体工程进度，解决施工中出现的各类问题。
4、定期对职工进行质量、安全、成本意识教育，确保职工掌握本项目的管理目标。全面负责项目安全生产、文明施工双优工地标准建设工作。3总工程师对本项目施工技术、质量管理工作负责，对工程产品的质量符合性负责。负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，编制关键工序、特殊工序、重点和难点工序作业指导书。负责组织有关人员进行图纸会审、编制施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备计划，组织开展QC活动。4安全主任认真贯彻落实XX市有关安全生产、劳动保护法规和
5、制度。领导组织本项目文明施工管理和XX市有关环境保护工作规定，做好项目部建章建制工作。成立安全生产管理职能部门，配齐专(兼)职安全监督管理人员；加强劳动保护，保证安全生产投入。随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行。开展安全生产检查，制止违章指挥和违章作业，及时消除事故隐患与不安全因素；定期召开安全生产管理会议，不断加强安全管理力度。组织开展安全生产教育，岗位技术培训，提高员工的安全意识与安全防范技能。协助项目经理抓好日常安全生产管理工作。组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施，协助组织并监督安全技术交底和设施设备验收制度的落实。协助组织调查处理安全事故，制定预
6、防事故的措施。5前期工作部负责施工区域内的建(构)筑物保护、管线保护、管线拆除和红线内外的管线改移工作，向产权单位和政府有关部门报批具体方案，并组织实施。负责实施工程所需的交通导改和交通安全协管工作，向交通主管部门报批交通导改和交通安全协管方案，并组织实施。负责建筑红线外的临水引入工作，向自来水公司报批临水引入方案，并组织实施。负责图示围挡外临时用地占用及其范围内的地上物(含房屋)拆迁、图示围挡内临时用地及交通导改范围内的地上物(不含房屋)拆迁等工作，与产权单位协商占地拆迁方案及费用，并组织实施。负责协助业主对施工沿线所涉及的商业补偿工作进行调查，协助与所影响的商户协商补偿方案及费用。6工程管
7、理部负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。及时收集和发放施工图纸，进行施工图审核，组织解决现场施工中一般技术问题，并及时向设计单位、监理、业主、项目公司反映图纸上存在的问题。负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目QC活动，对下进行技术交底，组织技术培训。推广新技术、新设备、新工艺技术培训。负责制订质量保证计划和作业指导书及施工进度计划。及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级及业主有关要求搞好本项目的技术档案资料管理工作。负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。监控量
8、测及地勘施工组织。设专职信息管理员，负责网络信息管理，信息化及技术档案整理。开展科技攻关，做好科技成果的整理和申报。7安质环保部负责工程质量监督、检查工作，定期召开质量汇报会。细化标段创优措施，编写标段质量保证措施。负责现场安全施工监督，检查督促安全措施的落实，定期、不定期对职工进行安全知识教育。配合监理及第三方质量检验。负责现场文明施工，按XX省及XX市有关安全文明标准化工地标准进行管理。对发现质量问题及时提出纠正和预防措施，建立质量追溯制度，确保各分部分项工程达到优良标准，并建立档案。定期组织施工班组开展QC小组活动，对质量目标进行检查，保证质量体系正常运行。8计划合同部负责洽谈、签订及审
9、核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，并负责施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同问题。负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。负责本项目计划统计工作，做好各类计划统计报表台帐，按时送交上级计划管理部门审核。按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。认真执行公司责任成本管理制度，做好成本开支计划，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本。审查采购计划，防止盲目采购。按时做好每月的计量工作，及时报送计量支付报表。根据统计、计划编制的支付报表，负责工程
10、款回收和支付。9物资设备部积极与项目各部门联系，做好材料计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。制定采购、加工订货合同，做到合同条款明确、内容准确无误，合同签订后，及时催交，整理好到货，付款结算台帐。深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，把好材料、成品、半成品进场质量关，保证物资及时供应。认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废，实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，编制设备配置计划，设
11、备大修计划和月度计划，使其经常处于良好的技术状态。按照公司关于物资设备管理的相关规定，认真做好物资设备的三项招标工作，通过货比三家，降低工程成本。10财务部和相关部门搞好项目经理部的工程项目管理、责任成本控制、经济核算、经济活动分析及施工组织设计等工作。贯彻执行国家各项财经方针、政策和我单位制订的有关财务、会计制度的补充规定，研究、制订我单位内部财务、会计制度的有关实施细则。按照中华人民共和国会计法和财政部施工企业会计制度的规定建立会计账册、进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。定期对会计账薄记录的有关数字与货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账账相符、账实
12、相符。进行成本费用预测、控制、监督和分析，做好成本费用管理的有关基础工作，负责检查和考核成本费用计划执行情况并向领导提供决策性意见。完成项目领导交给的其它有关工作。11综合管理部负责起草本项目综合性总结、报告、会议纪要、情况反映简报等，审核以本项目名义发放的文件，做好收发、传递、管理工作，做好本项目的大事记，搞好印信的管理和使用工作。负责本项目行政报刊的订阅以及通讯电话、文字打印、电脑应用、资料复印、交通车辆管理等事务性工作，并做好记录及台帐。负责职工膳食供应、保健工作。1.2.4标段项目部组建时间表表2.2-2 标段项目部完成组建时间表序号标段施工单位项目部完成组建时间备注1XXX综合交通枢
13、纽工程投融资建设项目中国XX股份有限公司2015年7月1.3投融资建设项目管理措施1.3.1安全文明施工管理措施标段项目部为安全文明施工管理的责任主体，建立健全安全文明施工管理体系，制定相应的安全文明施工的规章制度，与项目公司施工安全监控系统平台对接，接受项目公司和甲方的安全监控，明确标段责任人，建立安全生产风险抵押金制度。项目部安质环保部负责监督和落实体系的有效运行，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，采取重点监管与理性巡查相结合，确保制度、法规得到落实。项目部严格按照项目公司下发的施工现场管理标准化程序落实执行，按程序编制现场管理方案，报送项目公司审批，审批后实施。标段项目部严格执
14、行项目公司制定的相关制度和相关的法律法规，细化本标段的风险源分析并制定应对措施，定期对作业人员进行安全教育和培训；文明施工按照施工平面布置规划的要求，按功能分区进行责任分解，标段项目部安质环保部负责监督和落实，在施工中必须由针对安全文明施工的保证措施，严格执行国家和XX市、业主、项目公司的有关法规、规章制度和指令，加强施工现场的管理，确保文明施工的有序进行。加强业务人员能力培训，以更好的适应XX市安全文明施工管理要求。1.3.2质量管理措施项目部建立符合本项目特点的质量管理体系和质量创优规划，设置专职质量管理部门和专职人员，按照策划、实施、检查、处理的方式进行有效管理，制定质量评比考核办法，定
15、期和不定期进行现场检查。工程质量控制坚持“预防为主，检查试验把关相结合”的方针，按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。标段项目部承建范围内的施工质量实行项目经理负责制，下设安质部，并设置多名专职质检工程师，对施工现场出现的质量问题及时提出整改措施，标段项目部对出现的质量事件(事故)立即上报，并编制处理方案，报项目公司和监理单位审批后实施，未经审批，不得擅自实施，且按照“四不放过”原则追究相关责任人的责任，并将处理结果上报项目公司。图2.2-2 标段项目部安全管理流程图标段项目部在施工前编制质量管理办法，开展QC小组活动，对质量控制要点进行分析、提出预防和纠正措施。图2.2-3 标段项目部质量管理流程图1.3.3进度管理措施科学策划，强化过程控制，实行工期动态管理，运用Project管理软件，编制切实可行的总工期网络计划，并以此为依据，制定“年、季
