《学校零星工程施工工程质量保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校零星工程施工工程质量保证措施（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学校零星工程施工工程质量保证措施一、质量目标工程质量合格,按照公司ISO90001质量体系程序文件、质量管理手册进行施工管理贯穿整个施工过程。二、公司质量保证体系（一）本公司质量保证体系的建立和运行本公司于2000年已经编制了质量体系程序文件及质量手册并通过了质量体系认证，获得了质量体系认证证书 本公司设置有质量安全处 ，各项目部设置质量安全组。各级质量管理部门按规定配备持有质量员上岗证书的质量管理人员。建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效进行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。本公司制订了各级管理人员的质量责任制、项目部管理标准（二）
2、本公司根据质量程序体系文件制订了一系列的质量管理制度，项目部将严格执行公司的各项管理制度。（三）质量责任制1、公司质量方针与质量目标：公司质量方针：一砖一瓦聚股东与员工殷切期望；一心一意筑顾客与社会满意工程。公司质量目标：分部分项工程自检合格率100%；单位工程一次交验合格率100%；单位工程达优率50%以上；重点工程和重要工程单位工程达优率100%；每年争创省市级优质工程两项以上；顾客投诉结案率100%。2、公司各级人员的质量责任制（1） 公司总经理的质量责任：A、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。B、执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。C、合
3、理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。D、加强质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。E、贯彻公司决定，领导、组织、检查企业的一切质量管理工作。F、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。G、对不合格产品有权处罚，负法律责任。（2） 总工程师的质量责任A、在总经理领导下，对企业质量技术工作进行具体组织、指导。B、组织制订工程质量升级规划，并进行审查。负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。C、组织制订创优工程的奋斗目标，并针对目标加以落实，制订具体措施。D、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。E、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。F、负责对重大质
4、量事故拟定返修加固方案措施。G、加快企业技术进步。（4） 项目经理的质量责任A、项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。B、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。C、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。D、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。E、组织均衡生产、文明施工。F、承担工程的一切经济责任。G、对本工程的人员有奖罚权。（5） 项目技术负责人的质量责任A、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。B、组织好总体施工交
5、底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。C、监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录。D、组织与编制施工方案，并定期检查施工方案的实施情况。E、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。F、组织基础和结构部位的验收工作。G、配合项目抓好质量意识教育。H、处理项目工程质量缺陷。（6） 施工技术员的质量责任A、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。C、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半
6、成品的制作成本、质量，力求降低消耗。D、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。E、组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。F、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。G、不得安排无证人员进行特种作业。H、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。（7） 质量员质量责任A、对管辖范围的幢号，各工咱按验收规范和质量标准进行交底工作。B、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实、准确。C、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部
7、位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。D、组织管辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量问题的班组、工人，按项目部有关规定处以罚款。E、对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。F、及时向分公司质安科和公司质安处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。（8） 资料员岗位职责A、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。B、及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。C、协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料试验报告。D、及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。E、认真做好隐检记录，签证应
8、及时，必须与工程进度同步。F、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。G、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。（9） 生产班组长岗位职责A、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。B、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。C、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。D、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。J、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重
9、大安全事故，要保护现场，并及时上报项目部主管。K、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。三、工程质量及创优保证措施1、创优质量管理组织机构建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。由丰富施工经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量缺陷。单位工程施工负责人整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和种各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各工种班组
10、的施工情况进行总结，并及时汇报情况。确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。、施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，要按照设计图纸
11、和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。、施工过程的质量管理施工过程的质量，在施工员的指导进行控制，各施工班组严格按照规范和公司技术标准进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关作用。做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。进行工程质量检查和验收，为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完成的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。每次放样后，均经工程负责人、公司技术部门的检查验
12、收。加强混凝土的试配计量工作，设置专人及时检测坍落度，并做好试块的制作、保养和送试压工作，配合比现场挂牌。防水工作要抓好防水做法的各个环节。防水细部做法严格按规范认真仔细处理。水电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留预埋工作。实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆模。加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，有专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络，质量管理网络附后。、实行“PDCA”循环管理运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为确保优良。因此，必须用优质的标准进行对各分项工程的验收。、建立TQC全面质量管理体制，在施工过程
13、中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程质量验收由公司质安科负责。、质量管理措施全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试
14、，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。为保证混凝土的质量，采用新模板和新型模板，如爬模、钢大模，并在施工过程中建立模板保养制度。对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。采用商品混凝土，确保混凝土质量。根据各种材料、成品、半成品、
15、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程符合规划及设计的施工图，按工程图的尺寸、标高建造。及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。四、质量体系控制措施1、 技术复核计划表复 核 项 目自 复 人技 术 复 核依 据建筑物轴线定位施 工 员技术负责人总平面图预埋件、预留孔观砌、翻样施 工 员施 工 图钢筋、模板翻样翻 样 员施 工 员施 工 图2、隐蔽工程验收制度验 收 项 目自 检、初 检验 收 签 证各部位钢筋制作、安装班组长、翻样员、施工员、质量员、技术负责人甲方、监理工程师各部位模板制作、安装班组长、施工员甲方、监理工程师预埋件、预留孔翻样员、施工员甲方、监理工程师水管、电线管预埋施工员、质量员、班组长甲方、监理工程师注： 1、初验合格后，由施工员填写隐蔽工
