《组长竞聘演讲稿(7篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组长竞聘演讲稿(7篇)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、组长竞聘演讲稿(7篇) 演讲稿的应用领域变得越来越广。没有准备好的演讲容易让演讲者陷入尷尬和难堪的境地，演讲稿的内容需要结合实际，我们应该如何来写一份主题演讲稿呢？编辑为您推荐一篇网络上最棒的“组长竞聘演讲稿”文章，希望我们的建议能够为您提供更多的领导力和职业素养指导。 组长竞聘演讲稿 篇1 上午好！ 我手先感谢领导、老师们的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。我是一名小学一级教师，99年毕业于昌乐特殊教育学校，进入特殊学校绥晃茨苋缭福被分配到临村的普通小学任教，整天和一大群天真灿烂的孩子生活在一起，所以自己又是最幸运的。一晃到现在从事教育、教学整10年了，明天我之所以竞聘数学教研组长，是因
2、为我有以下几个优势： 1、 我有很强的责任感和事业心，凡事不怕辛苦，领导布置的任务能认真弩力去完成。 2、 我有扎实的业务知识和教学能力。在分配后的10年中我所教的班级数学成绩优异，并多次担任小学毕业班的教学，由于成绩突出和领导信任04年我在全区小学数学优质课比赛中获一等奖，05年被评为区优秀教师，06年被评为优秀任课教师。 3、 我有一定的实践经验。我当过三轮的教研组长，所以深知教研组长的责任和义务。 4、我有较好的年龄优势。我年轻，身体健康，精力旺盛，完全有能力投入到教育事业中去。 假如明天我有幸竞聘成功的话，我会在以下几个方面来开展工作： 竞聘演讲稿 1、“一头狮子率领的一群羊，一定能打
3、败一头羊领导的一群狮子”这句话说明了“头”的重要，所以自己要带好头，学在前，思在前，行在前。 2、抓团队建设。我会尽量协调数学组各成员，建立一个和谐的人际贵偷，在竞争中合作，在合作中竞争，形成一种团结互助的竞争氛围，做到资源共享，共同协作，共同进步，共同提高。 3、组织本组人员制定教学打算。凡事预则立。统一教学进度，开展好集体备课活动，对每一节的导学稿把好关。把每次的教研活动落实，定期的组织本组成员听课，评课，说课。 领导，老师们，我有信心和决心做好自己的本职工作，为我们齐陵二中小学部的腾飞贡献自己一点微薄的力量。 组长竞聘演讲稿 篇2 首先感谢大家的支持与省新华书店集团提供这次机会，使我能参
4、与竞争，一展自己的抱负。今天我来参与竞选的目的只有一个：一切为大家，能为大家谋利益，为全州的图书发行事业尽一份心，出一份力。 我是来自县新华书店的经理。1962年月出生于湖北咸丰，1981年12月参加工作，10月入党，研究生学历。1981年12月至19在咸丰县新华书店先后任农村图书发行员、仓库主任、中心门市部主任、业务股股长等职；年月至11月人咸丰县新华书店副经理；1912月至月任县新华书店副经理、党支委宣传、纪检委员；20月至今任县新华书店经理。在工作期间，我任劳任怨、兢兢业业，精益求精，各方面均取得了比较令人满意的业绩。1990年担任咸丰县新华书店中心门市部主任期间，被湖北省新闻出版局评为
5、图书发行先进门市部；1991年月我个人被湖北省新闻出版局评为图书发行先进工作者；1991年、1992年、先后四次被咸丰县委宣传部评为先进工作者；被县委宣传部评为优秀党员；被县文体局党总支评为优秀党员；尤其是年人县店经理，为新华书店营造了一个良好的发行环境，当年发行图书712万元，创下县店图书发行码洋的历史最高记录。我们在学生人数急剧下降的情况下，千方百计拓宽发行渠道，开辟新的发行门路，仍然保持良好的发行记录。 回望来处，取得的成绩令人欣慰。取得的业绩和积累的经验为我今天竞聘州新华书店常务董事单位副经理蓄积了力量和奠定了基础。若胜出副经理这一职位后，我将在经理的领导下，与各位副经理一道为了图书发
6、行事业，痴迷执着的追求、求真务实的探索和永无止境的创新。 图书发行事业的成败，说到底就是分管副经理的一种人格魅力在工作中的体现。人格魅力的感染一是无欲则刚。职位无大小，凡事是一个公字。经理只有无私欲、无邪念、一身正气、两袖清风，责在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底气，才能团结人、有感召力。就是古人所说的公则四通八达，私则偏向一隅。二是有容乃大。厚德载物、宽容得众。当经理器量须大、心胸须宽，要认人之功、容人之过。这样才能团结各种性格的人才，听得进各种不同的意见，保护好、调动好、发挥好所有人的积极性、主动性和创造性。三是带着爱心工作。当经理要把所有的员工作为自己的兄弟姐妹，要爱群、乐群、利
7、群。所谓爱群就是要热爱集体，热爱你的同事；所谓乐群就是要把与同志们共事当作一种缘份、当作一种至高的乐趣；所谓利群就是要感于并善于为员工排忧解难，为员工谋福利求发展。四是带着感情工作，一个想干事、会干事、能干事的经理是一个充满激情的经理，经理要有干事的冲动，要有成功的渴望，要不断推出新的奋斗目标。 一个书店绝对不能藏龙卧虎，是龙就让他腾飞，是虎就让他奔跃。龙藏着虎卧着就是一种最大的人才浪费。人力资源是最重要的资源。再英明的经理仅凭一个人的力量是无法兴旺一个地方图书发行事业的，兴旺全州的图书发行事业需要一个齐心协力的团队。图书发行管理体制应该是最大限度地调动人员的能动性、主动性、积极性和创造性的体
8、制、是激励人才倍出的机制。为此，我将制定一系列有利于调动员工积极性、主动性和创造性的激励机制与制度，最大限度的提高工作效能，创造全州图书发行的新业绩。 做图书发行工作，读者就是上帝。我将与同志们一道树立与读者同忧乐的价值观，充分了解和调研读者的需求，掌握图书市场的变化，急客户之所急，帮客户之所需，充分履行自己的职责和义务，努力为客户为社会提供服务，开创全州图书发行的新局面。 同志们，图书发行是一项需要用生命的热情与激情拥抱的事业。为了这项事业我将鞠躬尽瘁，死而后已。 组长竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位老师： 大家下午好！ 首先感谢各位领导、老师们的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。 我是
9、一名小学一级教师，_年毕业于_特殊教育学校，进入特殊学校虽然未能如愿，被分配到临村的普通小学任教，整天和一大群天真灿烂的孩子生活在一起，所以自己又是最幸运的。一晃到现在从事教育、教学整10年了，今天我之所以竞聘数学教研组长，是因为我有以下几个优势： 1、我有很强的责任感和事业心，凡事不怕辛苦，领导布置的任务能认真努力去完成。 2、我有扎实的业务知识和教学能力。在分配后的10年中我所教的班级数学成绩优异，并多次担任小学毕业班的教学，由于成绩突出和领导信任04年我在全区小学数学优质课比赛中获一等奖_年被评为区优秀教师，_年被评为优秀任课教师。 3、我有一定的实践经验。我当过三轮的教研组长，所以深知
10、教研组长的责任和义务。 4、我有较好的年龄优势。我年轻，身体健康，精力旺盛，完全有能力投入到教育事业中去。 假如今天我有幸竞聘成功的话，我会在以下几个方面来开展工作： 1、“一头狮子率领的一群羊，一定能打败一头羊领导的一群狮子”这句话说明了“头”的重要，所以自己要带好头，学在前，思在前，行在前。 2、抓团队建设。我会尽量协调数学组各成员，建立一个和谐的人际关系，在竞争中合作，在合作中竞争，形成一种团结互助的竞争氛围，做到资源共享，共同协作，共同进步，共同提高。 3、组织本组人员制定教学计划。凡事预则立。统一教学进度，开展好集体备课活动，对每一节的导学稿把好关。把每次的教研活动落实，定期的组织本
11、组成员听课，评课，说课。 岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了学校各位领导和各位同事的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，把我们教研组的工作做好，为学校的发展贡献自己的力量！ 我的演讲结束了，谢谢大家！ 组长竞聘演讲稿 篇4 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好!。非常感谢车间与工区领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。我将竞聘行修组小组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议： 一、本人的基本情况 我叫_，现为大专学历，中国共产党党员，现
12、担任行修组四组北行修班长一职。 我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。 班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。 那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起： 首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动职工的工作
13、积极性。相反，如果班组长一个你为什么要来竞聘班组长 班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂-至少职工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个工人，而后才是一名基层班组长。 第二，不要把自己的情绪带到工作中去。 人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的时间内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。 第三，要公平、公开、公平地处理问题。 管
14、理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。发现问题生析原因寻找方法着手解决检验成效总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变! 第四，要提高自身素质，就要善待每一位职工。 一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看职工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，职工也会虚心接受。作 为班组长，要发
15、扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，不断的提高自身的业务能力只有这样才能得到组员的敬重。 第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。 当然，提高班组长自身的能力也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长!用行动去捍卫自己的价值! 假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位;如果竞聘不成功，我会更努力做好本职工作。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参加这次竞聘都是一次成功。天
