《安保突发事件应急预案（3篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安保突发事件应急预案（3篇）（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安保突发事件应急预案（3篇）安保突发事件应急预案（通用3篇） 安保突发事件应急预案 篇1 A、火灾处置流程：1、发生火灾并核实后；利用就近消防器材展开自救；2、通知相关领导,并立即拨打火警“119”；3、通知有关部门切断电源（非消防设施用电）、煤气；4、组织尽力抢救尚在火场中人员；5、组织就近的安全员、保洁员等人员进行灭火；6、保持消防通道通畅；如有人员受伤害及时将伤者送往医院；7、隔离火灾现场；维护周边秩序；疏散围观群众；8、待消防人员赶到后；积极协助消防队员灭火；9、灭火后；清理现场；及时送电和其他设备；保障正常的秩序；10、积极协助警方查找失火原因；11、作好书面记录；上报公司。B、发现
2、可疑人员偷窃处置流程1、当值保安立即报告直接领导，同时告知另一名巡逻保安拨打110报警；2、各类技防要处于良好防范状态（如：周边围墙顶部红外报警、出入口刷卡器、门禁、摄像器材、居家安防、监控中心）；3、保安要加强巡查力度对重点部位、客户增加巡查频率；4、相关领导接报后立即赶到现场。组织指挥巡逻保安对厂区前后进行包围；5、如有发现可疑人设法将其擒获；无法抓获的应牢记逃跑方向、衣着特征、车辆型号、颜色等为警方提供有力线索；6、协助警方调处善后事宜；7、有过程详细记录和专题报告。C、电梯困人应急预案1、接到报警控制中心，立即用录音电话，通知电梯维修单位赶赴现场排除故障；2、通知客服经理、主管、维修工
3、赶到现场查明原因；稳定受困人情绪；尽可能排除故障；3、保安疏散人员维护秩序；4、有详细过程记录并有专题报告。D、交通事故应急预案1、队长立即报告直接领导同时通知监控中心拨打110报警和120救护；2、主管、地段巡逻保安、相邻保安、客服、经理立即赶到了现场；3、经理告知主出入口保安及时引导警车、救护车赶到现场；告知队长、巡逻保安负责引导车辆改道行驶；告知客服协助救护伤员；告知主管、相邻保安维持现场轶序；通知所有保安维护好园区的交通轶序；4、协助警方处理好善后事宜；5、主管组织相关人员及时清理现场；恢复交通轶序；6、有过程详细记录和专题报告。E、突发事件的处理程序：（1）凡遇突发事件（指凶杀、抢劫
4、、盗窃、勒索、打架、伤亡或重大纠纷等）必须保持冷静；立即采取措施；报告当值主管。（2）简要说明事发的地点、性质、人数、特征及损失价值。（3）驱散无关人员；保护好现场；留意现场周围的情况。（4）查看本部各类记录；出入登记和电视录象；检查有无可疑情况和人员。（5）对勒索、打架事件；监控中心应密切注意事发现场的情况变化。（6）对纠纷事件应及时了解具体原因；积极协调；劝阻争吵；平息事态。（7）对伤亡事件应做好现场保护和通知拖救工作；对明确已死亡的；应报派出所调查处理并通知殡仪馆。（8）对涉及刑事及重大责任事故或因治安刑事案件引致的伤亡事故；应立即报告公安机关并由保安经理、主管协助调查处理。（9）保安部
5、经理、主管在接报突发事件后应立即赶到现场；做好疏通控制工作；防止事态扩大；并拍照留证。（10）保安部经理、主管组织人员除维护现场外；还须负责指挥调派人员做好布控堵截；根据事态的大小程度报派出所，有关部门及管理公司总经理。F、斗殴等暴力事件处理程序：（1）处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制的态度，除非正当防卫，一般情况下应尽量避免与人发生武力冲突或争吵。（2）巡查发现或接报有斗殴等暴力事件，应马上用对讲机，消防电话或其他最快的方式报告小区保安中心，简要说明现场的情况（地点、人数、斗殴程度、有无使用武器等），如能处理的即时处理，否则监视现场，等待保安中心的指令。（3）保安中心接报后，视情况派出适当
6、数量的保安员立即到场制止，将肇事者带往保安中心接受调查，如场面无法控制；应尽快报派出所。（1）斗殴事件中如小区的财产或人员受到损害，应拍照保护现场，并留下目击者，扣下肇事者，作详细调查已明确责任和落实赔偿。（2）如涉及刑事责任；应交派出所立案处理。（3）事件中如有人员受伤，要及时组织抢救，并尽快送往医院。 安保突发事件应急预案 篇2 学校突发治安事件应急预案，是应对校外人员对学校正常教学秩序滋扰突发事件，控制事件发展，降低事故损失的有效措施。一、完善防范机制，落实防范责任学校建立以副校长为组长的处置突发治安事件工作小组，构建学校防范网络，明确职责，落实到人。二、事件预防1、建立严格的门卫制度，
7、确保24小时有人值班。2、学校聘请的保安应接受专门培训，提高业务能力，增加责任意识。3、来人来访必需查验登记，执行好登记制度。4、学校报警、监控设备应时刻处于正常运行状态。5、学生进校后一般不得中途离校，确有需要，应出具出门证明。6、学生不得携带管制刀具等违禁物品进校。7、如发现不良分子袭扰，应立即制止、制服，并拨打“110”报警。8、如遇恐怖事件，要尽力稳住局势，迅速疏散师生，并立即向公安机关和教育部门报案。9、加强平时的平安教育，定期组织应急疏散、救护演练。三、事件应急处置程序若外来人员强行闯入学校，学校门卫或保安人员不得放行，向其发出警告，并应尽力将其驱逐。对不听劝拒者或遇突发不良分子袭
8、击、行凶等暴力侵害时，迅速与校领导取得联系并拉响警报铃，同时立即启动如下应急程序：1、学校领导立即报警110请求援助。2、校长指挥护校队立即赶到出事地点，应首先采取有效措施全力制止、制服，使之停止侵害行为，和时控制事态、维护现场为公安部门勘察取证提供方便。同时，平安专干组织教师安抚维护好学生，作好疏散撤离准备，并视实际情况将学生紧急疏散撤离至平安区域。同时，学校应和时向教育局报告情况。3、总务处负责联系职工医院，请求“120”支援。一名学校领导带领总务后勤人员负责劝散围观群众，分散堵塞进入校门通道的车辆。一名值日教师佩带标志，负责到路口引路接“110”、“120”车辆。4、校医老师对受伤师生和
9、时紧急止血、初步救治、护理。5、一名学校领导带领政教处或教导处积极配合公安部门做好调查取证工作。采取有效措施，做好善后处置工作。 安保突发事件应急预案 篇3 为了更好地防范各类突发事件的发生以及突发事件之后的及时处置，进一步增强应急处置能力，确保住馆客人及员工的人身财产安全和宾馆的财产安全，维护正常的经营秩序，根据国家有关的法律规定，按照宾馆管理中心突发事件应急预案，结合宾馆实际，特制定本预案。一、突发事件的分类1、重大交通事故2、导致电力、燃气、供水、计算机网络、电话总机系统不能正常运行的重大技术事故。3、集体食物中毒及传染病的爆发流行等公共卫生事件。4、火灾事故或爆炸。5、重大刑事、治安、
10、经济案件。6、投毒、爆炸、暴力等人为事件。7、造成人员伤亡或设备设施和公共财产损失较大的工程施工事故。8、内部矛盾激化导致的群体抗议事件。9、其他对宾馆正常运营秩序有较大影响的事故或事件。二、处理突发事件应当遵循下列原则1、统一指挥原则。2、优先处置原则。3、分级负责与协调一致原则。4、局部服从全局原则。三、突发事件应急处理指挥体系1、宾馆成立突发事件处理应急指挥部，指挥部是宾馆处理突发事件的决策机构，其任务是对全馆各经营部门、后勤保障部门、工程维修部门、职能部门进行统一组织、统一指挥、协调作战。2、指挥部下设办公室，办公室主任由宾馆总经理办公室主任兼任。工作人员由总办人员组成，主要职责是传达
11、指挥部命令，协调各部门的行动，及时掌握事件进展情况，为指挥部决策提供参考。四、突发事件应急处理的组织宾馆突发事件应急处理指挥部下设6个小组，各小组按照指挥部的统一指挥，完成分担的任务。1、应急抢险组：由安保部、事发部门、工程维修部门组成，并协调有关部门参加。组长由总经理担任，安保部总监、工程维修部总监任副组长，其任务是对事发现场进行救助，控制事发现场秩序，维护事发现场周围秩序，负责事发现场警戒，守护重点部位和重要物资。2、保障组：由宾馆副总经理任组长，采供部经理、汽车公司经理、通讯部经理任副组长，组员分别由三个部门业务人员参加，其任务是负责应急指挥的通讯、交通运输车辆和其它应急物资的保障。3、
12、宣传报道组：由宾馆党办主任任组长，党办副主任任副组长，党办科室人员为组员，其任务是统一通报事故及应急处理情况，做好群众的宣传动员工作。4、善后处理组：由宾馆副总经理、副总经理任组长、生活部经理、行政部总监、计财部经理任副组长，其任务是负责事故遇难者的善后处理及财产损失处理。5、事故调查组：由宾馆总经理任组长，人事部总监、安保部总监任副组长，其任务是对事故原因进行调查分析、认定，并向宾馆管理中心、国管局等上级单位提出事故调查报告。五、突发事件的信息报送1、突发事件发生后，事发现场的值班员或现场工作人员应立即向安保部及事发部门值班经理报告。2、安保部接到报告后，立即通知总办值班员和安保部总监、巡逻
13、警卫人员。3、总办值班员接到报告后立即通知带班总经理和电话总机房。4、总机房通知各宾馆领导，各部门经理到事发现场。5、总办主任将突发事件基本情况迅速向宾馆管理中心及其他上级机关报告。6、指挥部成员到现场后，由当时最高指挥员决定启动应急处理预案，各专业组迅速到位开展工作。7、对突发事件发生后隐瞒不报、谎报或拖延报告的，宾馆将查明责任，严肃追究有关责任人的责任。六、突发事件处理预案的保障1、突发事件的各种应急保障应本着急事急办、特事特办的原则处理，优先保障处理突发事件所需的各项资金和物资。2、人力资源部根据突发事件的具体情况主动协调各部门，合理调配人员，优先保障一线应急所需，适当保留部分机动人员。3、人力资源部要把突发事件应急处理作为人力资源培训、考核的一项重要内容，并作为岗位职责内容之一编入岗位说明书，责任到人。4、应急处理预案的演练，由宾馆安全生产委员会负责统一组织，总经理办公室、人力资源部、安保部配合进行。每年定期组织模拟演练，承接重大接待任务时亦应进行演练。第 10 页 共 10 页
