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1、2022年一级建造师项目管理补考真题含答案解析1.下列组织工具中，能够逐层反映组成项目所温酸感输-有工作任务的是（）。A.项目结构图B.合同结构图C.工作流程图D.工作任务分工表【答案】A【解析】2.下列项目策划工作内容中，属于决策阶段管理策划的是（）。A.项目管理工作流程B.项目风险管理与工程保险方案C.项目实施期管理总体方案D.技术方案分析和论证【答案】C【解析】项目决策阶段组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体方案。（6）项目编码体系分析。3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
2、A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定项目建设的目的和指导思想D.确定建设项目的建设目标向琴15116995162一建二建一造二造一消二消监理注安中专大专本科八大员【答案】B【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4.根据建设项目工程总承包管理规范，在工程总承包合同条件下，任命项目经理是（）阶段的工作。A.启动B设计C.策划D.施工【答案】A【解析】项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。5.根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划的编制工作包括：分析项目特点和环境条件；熟悉相关的法规和文件：了解相
3、关方的要求；履行报批手续；实施编制活动。正确的工作程序是（）。A.B.13254C.32154D.31254【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制工作程序如下：（1）了解相关方的要求。（2）分析项目具体特点和环境条件。（3）熟悉相关的法规和文件。（4）实施编制活动。（5）履行报批手续。6.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）天。A.30B.15C.45D.60【答案】【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或
4、职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。7.关于建设工作管理内涵的说法，正确的是（）。A.业主方的项目管理才能称为建设工程管理B.建设工程管理的工作仅限于项目实施期的工作C.建设工程管理的核心任务是项目的目标控制D.建设工程管理涉及参与工程项目的各方对工程的管理【答案】D【解析】B错误工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。C错误，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。8.下列施工作业质量控制点中，属于“待检点”的是（）A.特种作业B.专门工艺C.隐蔽工
5、程D.重要部位【答案】C【解析】凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行：程隐蔽或下道工序的施工。9.根据建筑工程施工质量检收统一标准，检验批质量验收由（）A.项目经理B.项目总工C.专业监理工程师D.总监理工程师【答案】C【解析】检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。向琴15116995162一建二建一造二造一消二消监理注安中专大专本科八大员10.建设工程项目成本管理的各个环节中，检验成本计划是否实现的环节
6、是（）A.成本分析B.成本核算C.成本控制D.成本考核【答案】B【解析】成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。11.工程建设监理的“公平性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时，应（）A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护业主利益的同时不损害承包商的利益C.在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益D.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益【答案】B【解析】工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同C准
7、绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包的合法权益，这体现了工程监理的公平性。12.下列合同计价方式中，由承包人承担全部工作量和价格风险的是（）A.固定单价合同B.固定总价合同C.可调总价合同D.变动单价合同【答案】B【解析】固定总介合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基出，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清渣，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为不境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。13.根据建设工程施工合同（示范文本）、承包人向发包人递交的索赔报告应交由（）审核。A.监理人B.设计人C.调解委员会D.发包人向琴15116995162一建二建
8、一造二造一消二消监理注安中专大专本科八大员【答案】A【解析】对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核。14.根据建筑施工程织设计规范、重点、难点分部分项工程等方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，终由（）批准。A.项目负责人B.施工单位技术负责人C.施工单位负责人D.项目技术负责人【答案】B【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术责人审批；重点、难点分部（分项）工程项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相专家评审，施工单位技术负责人批准。15.关于施工规场宿舍管理的
9、现法，正确的是（）。A.宿舍室内净空高度不得低于2.2mB.宿舍内床铺不得超过2层C.每间店合同住人数不得超过20人D.人数较多时可采用通铺【答案】B【解析】（1）宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。（2）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。16.在施工项目成本因素分析法中，应遵循的影响因素排序规则是（）。A.先价值量，后实物量，先绝对值，后相对值B.先实物量，后价值量：先相对值，后绝对值C.先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值D.先实物量，后价值量：先绝对值，后相对值【答案】
10、D【解析】因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异。（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量；后价值量；先绝对值，后相对值）。（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。向琴15116995162一建二建一造二造一消二消监理注安中专大专本科八大员（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的差异相等。17.关于建设工程项目管理的
11、说法，正确的是（）。A.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程B.建设工程项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值C.注册建造师的业务范围限于项目实施阶段的项目管理工作D.只有施工企业对项目实施的管理才能称为施工方的项目管理【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。选项B错误。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。故不仅限于项目实施阶段的项目管理工作。选项C错误。工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务，因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对
12、项目的管理。选项D错误。18.某工程适用的测量仪器未及时年检，测量时误差较大导致工程结构构造成质量事故，该事故发生的原因属于（）。A.管理原因B.人为原因C.技术原因D.经济原因【答案】A【解析】施工质量事故发生的原因大致有如下四类：（1）技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。（2）管理原因：指引发质量事故是由于管理上
13、的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。（3）社会、经济原因：指引发质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的七无“工程，边勘察、边设计、边施工的“三边“工程，屡向琴15116995162一建二建一造二造一消二消监理注安中专大专本科八大员见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都
14、能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。（4）人为事故和自然灾害原因：指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成故该事故发生的原因属于管理原因。19.根据建设工程地工专业分包合同（示范文本），关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）A.负责施工现场的管理工作，与同一道工现场的其他分包人做好配合协调工作B.已竣工分包工程未交付款，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作C.就分包范围内的工
15、作，分包人根据需要可与发包人直接联系D.分包人征得发包人的同意，可以将其承包的工程转包给他人【答案】B【解析】已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。20.在国际工程中，承包人向发包人保证把发包人支付的用于实施分包工程的工程款支付给分包人的担保是（）。A.支付担保B.预付款担保C.付款担保D.履约担保【答案】C【解析】在国际上还有一种特殊的担保一付款担保，即在有分包人的情
16、况下，业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保，即承包商向业主保证，将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。21.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。A.优化项目管理任务分工B.调整进度控制的方法和手段C.调整项目管理工作流程组织D.落实加快施工进度所需的资【答案】B【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：向琴15116995162一建二建一造二造一消二消监理注安中专大专本科八大员（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。（
