《上半年党组织书记例会汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年党组织书记例会汇报材料（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上半年党组织书记例会汇报材料按照XX能源党委上半年党组织书记例会通知要求，现将XX能源2066年上半年工作开展情况简要汇报如下：一、 公司全面从严治党检查、全面从严治党述职反馈问题整改落实情况。XX能源党委高度重视全面从严治党（党建）检查反馈问题，把做好问题整改工作作为当前最重要的一项政治任务来抓，组织党委会专题研究并进行深刻反思。同时第一时间成立整改工作领导小组，以检查反馈问题为导向，剖析原因，找准病灶，扎实推进检查反馈意见整改落实。目前XX能源全面从严治党检查问题46条，已完成整改66条。全面从严治党述职反馈问题6条，已完成整改1条。二、全面从严治党主体责任今年以来，XX能源党委以习近平新
2、时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实京能集团、XX能源党委各项决策部署，纵深推进全面从严治党，持续加强党的全面领导，积极落实XX能源党委提出的党建七项工程，以“安全 高效 绿色 智慧”为发展目标，不断深化“一三五七”党建体系建设，推动“党建+双碳”等党建工作与中心工作深度融合，突出以抓好巡察问题整改、全员素质提升、党支部规范化建设、干部人才队伍培养、党风廉政建设为重点，着力攻弱项，补短板，以基层党建“提升年”为目标导向推进各项工作。一是持续加强党的领导。为落实XX能源党委部署决策，层层压实全面从严治党责任，根据XX能源全面从严治党（党建）检查存在的问题，结合
3、XX能源实际，修订完善XX能源“三重一大”、党委会议事规则，规范党委会会议程序和材料管理，坚决落实党委会“第一议题”和党委前置研究讨论重大事项清单及程序，上半年组织召开党委会5次，审议各类议题66项，定期专题研究部署安全生产、合规管理体系建设、铁路项目建设推进、历史遗留问题对策等重点工作，确保企业重要决策和工作部署得到正确贯彻执行。严格落实督查督办要求，上半年完成督查督办任务60项。严格执行重大事项请示报告制度，上半年上报XX能源重大事项请示报告6项。二是持续提升学习实效。认真制定2026年党委理论中心组学习计划，上半年组织党委理论学习中心组学习6次，专题研讨1次，严格落实第一议题制度，每次党
4、委理论学习中心组学习把京能集团、XX能源党委会第一议题作为学习内容，第一时间组织习近平总书记的最新讲话、最新文章、最新指示批示精神学习，抓好贯彻落实，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是持续深化作风转变。明确2026年为XX能源“作风建设年”，针对上半年“转作风、担责任、强合规、保安全”主题教育活动和安全管理实际情况，领导班子带头并组织各部门进行安全大反思、大讨论活动，全面梳理问题、反思短板、整改提升，针对性提出了切合实际安全管理“七条”措施。进一步强化在安全环境整治、现场检查督查、责任落实、闭环考核等过程中把“严”主基调和“五精”管理要求贯穿至安全生产管理各个方面，从“严”处
5、着手、“细”处突破、“实”处发力、“勤”处问效，把作风建设转化为推动XX能源综合管理上水平的重要抓手，强化责任追究、从严从实推进全员作风转变落地见效。四是持续做实规范化建设。梳理全面从严治党支部检查问题，对标整改。围绕安全生产责任落实，丰富主题党日形式，以“党员身边无隐患，安全生产我先行”“学精神、悟初心、转作风、促提升”为主题，共计排查隐患78条，制定95条整改措施。领导班子以普通党员身份带头学习践诺、交流研讨、履职尽责，推进“旗帜领航 亮旗工程”。五是持续推进“党建+双碳”。组织开展“党建+双碳”主题大讨论活动，拟定2026年党员示范岗、党员责任区、党员示范窗口以及党员技术攻关小组工作任务
6、，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进基层党建工作与中心工作深度融合。上报XX能源6MWp分布式光伏发电项目、主运输集控系统升级改造等6项全年重点实施项目，持续推进“党建双碳”工作任务落实，为XX能源高质量发展增添新动能。六是持续加强人才建设。修订完善中层管理人员管理规定中层管理人员选拔任用工作流程等制度，使干部管理进一步规范。加强中层管理人员绩效考核，突出安全责任履行、作风转变，对6名中层管理人员的岗位、职务进行调整，因安全管理不到位，对1名中层管理人员进行免职处理，同时营造“能上能下”干事氛围。七是持续推进正风肃纪。召开全面从严治党（党建）工作会暨“以案为鉴 以案促改”警示教育大
7、会，认真学习贯彻京能集团、XX能源全面从严治党（党建）工作会上主要领导讲话精神。解放思想、开放心态、主动对标、深刻检视，揭露在过去一年中暴露出的重点领域招投标采购问题、合规内控管理存在风险、党支部党建工作责任落实不到位等五方面问题，点名道姓通报，红脸出汗，把牢从严管党治党责任。八是持续开展形势任务教育。组织召开了XX能源党员大会、职工代表大会和工会会员代表大会，完成党委委员补选，部署了2026年重点任务，并以坚持解放思想、开放心态、奋发有为谋发展为题，深入剖析各项工作、各级管理人员当前存在的差距、短板和问题，统一了思想，凝聚了发展合力。班子成员带头到生产一线利用专题会、车间会、班前班后会对XX
8、能源职代会、工作会，XX能源党员大会、双代会工作会和领导讲话精神开展形势任务教育。通过形势任务宣讲，让基层员工进一步明形势、知任务、挑重担、当先锋。九是持续抓好意识形态、宣传工作。召开上半年意识形态及员工思想分析研判会，加强对两会期间的意识形态评估。严格执行宣传报道积分管理办法，坚持正确舆论导向，每月制作电子内刊XX能源信息，加大宣传力度，营造浓厚氛围。截至目前累计向XX能源报送各类稿件56篇、制作公众号6篇，上刊京能专题公众号6篇，制作新春、元宵节、妇女节等微视频共计5个，XX公众号录用6个，利用宣传橱窗、横幅等做好职代会精神、企业文化宣贯，发挥宣传引导教育作用。三、全国“两会”期间员工思想
9、动态分析、信访维稳、接诉即办等工作开展情况为切实做好全国“两会”期间信访维稳工作的部署要求，XX能源组织全体管理人员认真学习集团及XX能源有关会议精神及工作要求，成立联防联控队伍，加强矿区治安维稳巡查，对全矿重点人员、重点事项进行排查，并安排专人进行跟踪排查和管控。组织各党支部深入排查矛盾纠纷、重点人员、不稳定事项，共计排查出重点人员1人，并落实领导包案制度。同时各单位每天对信访维稳、矛盾纠纷、意识形态、舆情情况进行排查，在安全生产分析会及专项排查微信群进行“零汇报”，确保员工稳定。四、上半年安全生产经营等中心工作完成情况1、全力筑牢安全防线坚持底线思维，坚持严格管理，坚持谨慎作为，坚守“安全
10、”底线，持续夯实“六安工程”，持续推进“五精”管理，以更严的标准和举措管控生产安全，使安全管理水平稳步提升。一是落实“十五条硬措施”，开展安全生产大检查。2026年1-6月份，红庆梁煤矿共计组织开展安全大检查10次，检查问题647条，排查专业一般隐患16条，逐项进行整改。二是完善安全管理机制，强化现场安全管理。创新、完善根治违章机制，建立完善了行为违章素质提升学习机制、重点违章加倍考核机制、违章递进考核机制、安全积分预警人员考核机制、员工违章盯岗有责考核机制等。对各工作面、岗点每班作业前必须先排查治理隐患，隐患治理完毕方可作业，对隐患不排查不治理的责任人进行严厉责任追究。2026年1-6月份隐
11、患按照事故处理共61起。坚持“三个坚决”。2026年1-6月份因施工现场存在安全隐患、车辆、设备等不完好，停止作业或运行61次，全部进行责任追究，共计考核15.66万元。三是强化安全培训，夯实安全基础。通过创新教育培训模式，利用安全培训微信平台建立了煤矿从业人员所需的所有工种题库，每月组织所有从业人员进行考试；根据鄂尔多斯市能源局关于印发2026年度煤矿安全生产宣传教育和安全培训计划达拉特旗安全生产委员会关于印发安全隐患大排查大整治实施方案文件通知，制定了红庆梁煤矿安全生产宣传及安全培训计划工作方案，目前正在按方案计划实施当中。四是制定相关安全保障工作方案。下发了红庆梁煤矿春节期间强化安全管控
12、工作方案红庆梁煤矿特殊时期安全保障方案，成立了以党委书记和矿长为组长的活动领导小组，根据方案要求，积极开展各类活动，在全矿范围内深入学习贯彻落实“党的二十大”精神。针对6月份内蒙露天煤矿坍塌事故。习近平总书记作出重要指示，各地区和有关部门要以时时放心不下的责任感，全面排查各类安全隐患，强化防范措施。红庆梁煤矿制定了红庆梁煤矿关于开展特殊时期专项安全生产大排查、大整治工作方案。全国“两会”期间，制定了安全保障措施，并严格落实，确保期间的安全生产。6、强化生产经营管控精细策划，做到工作面接续无缝衔接，发挥最大产能，做到增量提效，在“开源”上下功夫；科学优化支护体系和施工工艺，提升掘进效率。推进全面
13、深化预算管理，巩固“三降一减一提升”专项行动成果；完善经营管理制度和承包政策，提升企业整体经营管理绩效。一是精细策划，提前筹划。确保11607综采工作面末采、停采所涉及的各项工作有序开展并衔接了16608大采高智能化工作面。与同期比产量增幅41.76%，为上半年经营工作“开门红”奠定了基础。二是首个掘锚一体综合掘进工作面正式成立。实现了综掘、支护、锚装、除尘为一体的机械化操作，标志着公司采掘机械化、自动化水平迈上了新台阶。现在每天单进1016米，目前我矿还在探索阶段，进一步科学优化支护体系和施工工艺，提升掘进效率，力争实现月度单进450米。三是持续巩固“三降一减一提升”专项行动成果。与鑫达商贸
14、积极沟通，对应收款项进行催款，目前除国泰化工煤款（应收账款余额1.74亿）不能及时支付外，其余账款全都可按期收回。加强物资采购计划和库存管理，储备资金控制在6600万元以内，积压物资控制在150万元以内；持续加大成本管控力度，严格落实定额管理要求，制定回收复用、自主维修奖励政策，内部挖潜取得实效。截至6月底，资产负债率完成67.56%，较年度目标低0.04个百分点；“两金”增速低于营业收入增速；成本费用占收入比重48.61%，低于年度目标18.66个百分点。四是持续正向引导，激发员工内生动力。实施“保包挂”指标考核，强化安全效益、生产效率、绩效管理、成本降耗等激励目标，对关键岗位人才实施激励，调动员工积极性。五是持续控风险，提升企业抗风险能力。在建立合规管理框架体系的基础上，完成了合规管理体系试运行，通过试运行缺陷整改阶段，梳理了各部门的流程与制度，完善了设计缺陷及运行缺陷，为内控体系正式运行奠定了基础。六是持续抓协同，实现合作共赢。在电、煤量交易等方面积极推行集团内部协同。1-6月交易电量完成1180万千瓦时，煤炭完成51.66万吨。
