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1、企业公司国际业务工作规则第一章 总 则第一条为加强企业公司（以下简称“公司”）国际业务管理，建立国际业务协调机制，明确国际业务工作流程和分工，依据公司国际合作工作管理规定等有关文件精神，制定本规则。第二条国际业务是指根据国家和公司有关战略部署，公司在境外或与境外伙伴合作开展的经营性活动，主要包括境外投资、境外资产运营、国际能源合作、国际工程承包、国际贸易、国际咨询、国际金融合作等。第三条本规则适用于总部各部门、各分部、公司各单位的境外业务。第二章 职责分工第四条企业国际部是公司国际业务的归口管理部门，公司总部相关部门配合开展国际业务，实施专业指导和管理。第五条公司各单位根据职责分工和特长，参与
2、和开展国际业务。第三章 境外投资第六条境外投资主要包括资产并购和绿地项目。资产并购是指公司对境外电网、电源、电工装备及资源等领域相关企业的股权或资产开展的并购活动。绿地项目是指公司对境外上述领域新建项目开展的投资活动。第七条投资额在1亿美元（或等值货币）及以上，或投资额不足1亿美元（或等值货币）但影响重大的境外投资项目为重点投资项目，其它为常规投资项目。原则上重点投资项目由公司成立项目领导小组组织实施单位实施，常规投资项目由公司按有关分工指定实施单位实施。第八条项目跟踪和遴选。公司各单位和公司境外办事机构均可收集和跟踪境外投资项目信息，并应及时上报企业国际部。条件成熟的项目，由企业国际部适时或
3、根据相关单位的申请，按项目性质征求公司相关部门意见，提出项目遴选意见和实施单位建议，履行公司审批程序。第九条项目前期工作。境外投资项目通过遴选后可开展立项及相关前期工作。重点投资项目原则上由公司组织实施单位开展立项工作，包括成立项目工作团队、选聘项目外部顾问等，常规投资项目由实施单位自行开展。项目立项后，项目工作团队开展项目尽职调查、项目估值、商务谈判、法律文件准备、商务谈判等相关前期工作。第十条项目评审。境外投资项目涉及的合作模式、谈判方案、估值报价、融资方案、协议文本、实施方案、风险控制等重要议题，在决策前须开展评审工作。重点投资项目由项目工作团队提出相关议题的建议报告，由企业国际部组织相
4、关单位和专家进行评审；常规投资项目由实施单位自行组织评审，评审报告报企业国际部备案，产业投资项目须同时抄送企业产业部。第十一条项目决策和审批。境外投资项目涉及的重要议题通过评审后，实施单位须履行内部决策程序。按公司有关规定需报公司审批的项目，实施单位就有关议题决策后需报企业国际部履行公司审批手续，其它项目需报企业国际部备案，产业投资项目须同时抄送企业产业部。第十二条政府审批。凡需向政府有关部门申请核准或信息备案的境外投资项目，由企业国际部组织实施单位办理。第十三条项目实施。境外投资项目签约后进入实施阶段，完成资产并购项目的交割或组织管理绿地项目的施工建设等。境外投资项目实施工作由实施单位负责组
5、织开展，重点投资项目实施方案须报企业国际部履行公司审批程序；常规投资项目实施方案须报企业国际部备案，产业投资项目须同时抄送企业产业部。第四章 境外资产运营第十四条境外资产运营是指公司各单位通过投资等方式获得境外资产的所有权或经营权后,以股东身份委派董事和（或）管理人员等方式对境外资产进行的经营管理活动。相关资产所涉及的境外项目为境外资产运营项目。第十五条境外资产运营项目的投资单位是境外资产运营项目的实施主体，承担合法经营、资产保值增值、安全生产和保障外派员工人身安全等责任。第十六条境外资产运营项目的重大事项须报公司审批，主要包括：（一）境外全资公司：涉及投融资、股权变更、资产（产权）转让、重组
6、、上市、董事会/高管人员变动等事项；（二）境外控股和参股公司：须董事会、股东会决策且对资产运营有重大影响的事项。以上事项由实施单位提出建议意见，报公司审批同意后由境外全资公司实施或由我方代表在董事会/股东会上表态或投票。第十七条对于境外资产运营项目的重大事项，在实施单位正式上报公司总部后，由公司总部责任部门履行签报或呈批程序报公司领导审批；如涉及公司“三重一大”事项，还须按公司“三重一大”事项有关规章制度提交公司决策会议审批。第十八条境外运营项目实施单位应向企业国际部定期报送资产运营报告，并抄送企业产业部，内容包括但不限于：（一）境外全资公司：人员情况、财务指标、物资采购、生产指标、运行维护指
7、标、基建指标、安全指标等运营信息。（二）境外控股和参股公司：人员情况、财务指标和安全指标等运营信息。第十九条境外运营项目实施单位应督促境外公司加强内控制度建设，定期组织开展对境外公司的审计和检查，切实防范各类风险。第五章 国际工程承包第二十条国际工程承包是指公司各单位与境外工程项目业主签订承包合同、承建工程项目的活动，包括总承包、分包、转包、劳务承包等多种方式。第二十一条满足以下条件之一的国际工程承包项目为重点工程承包项目，其它为常规工程承包项目：（一）合同金额5亿美元（或等值外币）及以上，或需公司总部协调融资、分工等事宜的项目；（二）合同金额1亿美元及以上，且由我方带资按卖方信贷模式实施的项
8、目。第二十二条项目评审和决策。国际工程承包项目涉及的技术、商务、签约等相关议题，实施单位在决策前应履行内部评审程序。对于重点工程承包项目，实施单位履行决策程序后报公司审批，企业国际部负责履行公司内部审批手续。常规工程承包项目决策由实施单位自行开展并报企业国际部备案，同时抄送企业产业部。第二十三条项目实施。国际工程承包项目签约后进入实施阶段，实施单位负责组织开展实施工作。重点工程承包项目实施方案须报企业国际部履行公司审批程序，常规工程承包项目实施方案须报企业国际部备案，同时抄送企业产业部。第六章 国际能源合作第二十四条国际能源合作是指公司与周边国家和地区合作方开展的，以跨境输电或远距离大规模输电
9、为主要目标，涉及资源、电源、电网以及电力贸易等方面的合作。第二十五条国际能源合作项目由公司组织实施，企业国际部根据项目情况确定国际能源合作项目实施单位并履行公司审批程序。第二十六条企业国际部负责组织实施单位等开展国际能源合作项目有关前期工作，包括与合作方的商务谈判、组织开展相关法律文件谈判、协调开展项目国外部分前期可研工作、向政府有关部门汇报并争取政策支持等。第二十七条公司总部规划部门负责组织编制国际能源合作项目规划和开展国内建设部分的核准工作，企业国际部负责开展项目涉及境外投资的核准或备案工作等。第二十八条公司建设部门负责组织开展国际能源合作项目国内部分的建设工作，企业国际部负责组织实施单位
10、开展项目可能涉及的国外建设工作。第二十九条国际能源合作项目建成投运前，企业国际部会同公司总部相关部门就项目运营模式提出建议意见，经公司批准后实施。项目投运后，总部各部门按相应职责行使专业管理职能，项目实施单位履行出资人责任。第七章 国际贸易第三十条国际贸易是指公司各单位与境外企业通过签订合同进行商品交易的活动，包括设备、材料、资源、劳务、技术等的进出口业务。第三十一条国际贸易在公司总部的统筹指导下由公司各单位按照定位和分工开展，国际贸易合同须报企业国际部备案，同时抄送企业产业部。第三十二条开展国际贸易的单位应定期向企业国际部上报本单位国际贸易开展情况，同时抄送企业产业部。第八章 国际咨询第三十
11、三条国际咨询是指公司各单位在境外，或与境外法人合作开展的各类咨询服务合作。第三十四条合同金额1000万元人民币（或等值外币）及以上的项目，或是有重大影响的项目为重点咨询项目；其它为常规咨询项目。第三十五条项目签约。重点咨询项目签约前，实施单位须向企业国际部上报项目背景、报价等相关情况，经公司批准后开展后续工作；常规咨询项目须于签约后将上述信息报企业国际部备案。第三十六条项目实施。国际咨询项目签约后进入实施阶段，实施单位负责组织开展实施工作。重点咨询项目实施过程中，实施单位应定期向企业国际部报送项目信息。第九章 国际金融合作第三十七条国际金融合作是指公司在境外开展的，或与境外合作方共同开展的金融活动。第三十八条国际金融合作由公司组织实施，具体实施方法另行制定。第十章 附则第三十九条本规则由企业国际部负责解释并监督执行。第四十条本规则自20XX年3月1日起施行。
