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1、旅投集团调查研究经验亮点做法主题教育开展以来，旅投集团党委认真贯彻落实区党委工作要求，坚持把大兴调查研究作为重中之重，树牢问题导向、系统观念，领导班子成员依责“领题”、精准“破题”、高效“解题”，全力推动调查研究提质增效，切实把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。现将有关情况汇报如下：高站位高标准部署推进调查研究。一是“领题”有为。集团党委坚持以调研开路、向问题开刀、以实干开局，制定“*+N”调研方案，明确时间节点、批次安排、地域分布、调研要求、工作纪律，切实做到“不扎堆不作秀”。二是“破题”有效。班子成员围绕产业融合发展、企业降本增效，聚焦提升职工保障、激励员工作为，确定*个重点课题
2、，明确*个正面解剖式调研案例。三是“解题”有力。班子成员深入子公司、项目点，改革发展第一线、生产经营最前沿，综合运用问卷分析、数据分析、案例分析等方法“解剖麻雀”，查摆问题找根源、明确方向抓整改，提出了具体的对策举措，形成了务实可行的调研报告。严要求实举措沉到一线听声音察实情。一是突出调研重点。紧紧围绕全面贯彻落实党的*大精神、推动高质量发展和集团经营发展，实行问题大梳理、难题大排查，着力解决生产经营中堵点难点，有针对性确定绩效管理、线上营销、盘活资产、提质增效等课题。二是突出实地一线。班子成员深入一线调研*次，召开专题调研会、座谈会*次，走访职工群众*余人次。三是突出解决问题。截至*月份，共
3、发现问题*个，已解决*个、挂账督办*个。四是突出成果转化。调研结束后，领导班子及时交流调研情况，集思广益研究对策措施，形成指导实践、推动工作的思路办法和政策举措，梳理建立问题清单、成果转化清单，提出整改举措*项，并明确整改时限、责任单位和责任人，一体推进整改。增才干强担当融合推进提质增效。一是经营成效明显提升。*-*月，集团累计实现营业收入*万元，与去年同期相比增加*万元，同比增长*%。集团各业务板块共接待*人次，与去年同期接待人次相比增加*人次。二是规范管理全面优化。立足集团规范运行、符合现代企业管理，制定经营分析制度，逐月出台经营报表，开展月度经营分析，提高经营管理质量效率、助力推动集团高
4、质量发展。聘请第三方依法依规对出租楼*大厦重新进行面积测绘和价值评估，年出租收益约提高*万元。三是创新运营提质增效。联合*集团开发车辆运行系统平台，对租赁车辆的日常监督、运行维护、调度运营等实施动态管理，提供安全、便捷、高效的用车服务。开拓线上营销阵地，加强与知名旅游网站合作，实施网络销售，*饭店实现营业收入*万元，提前完成了上半年的经营目标，经营业绩与网络流量实现了双丰收，同时登至携程网络评价*市高档酒店榜首。四是队伍建设严抓细管。集团党委研究制定关于深入开展纪律作风整顿的实施方案，集中三个月时间，围绕“政治站位”“担当作为”“转变作风”“劳动纪律”“监督检查”五个方面，在集团干部职工中深入开展纪律作风集中整顿活动。实施竞聘上岗，选拔中层管理岗位*个、部门主管岗位*个，传导了压力、盘活了企业人力资源，提高了企业改革发展的根本动能。五是办好实事体现国企担当。把为民办实事贯穿主题教育全过程，围绕解决人民群众急难愁盼问题，今年以来共办实事*项，投入资金*万元，惠及人数*人。全体党员自愿募捐*元，为*县驻村点*户结对帮扶对象送去慰问金和慰问品。落实“双报到”工作要求，先后组织*余名党员到社区参加卡点值班、交通引导等志愿服务工作。
