车间主任及班长竟聘人员面试问题全

上传人:赵**** 文档编号:357502513 上传时间:2023-08-09 格式:DOCX 页数:4 大小:15.74KB
返回 下载 相关 举报
车间主任及班长竟聘人员面试问题全_第1页
第1页 / 共4页
车间主任及班长竟聘人员面试问题全_第2页
第2页 / 共4页
车间主任及班长竟聘人员面试问题全_第3页
第3页 / 共4页
车间主任及班长竟聘人员面试问题全_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《车间主任及班长竟聘人员面试问题全》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任及班长竟聘人员面试问题全(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、车间主任及班长竟聘人员面试问题一、反应能力(抽2题) (10分)1、一段不均匀的绳子从头烧到尾需要1个小时,你能否确定半小时的时间?2、在一个装满水的大水池边,只给你两个准确的容积分别为3升和5升的形状不规则的桶,你如何准确计量出4升水?3、1个财主雇佣1个短工,双方约定雇佣1个星期,总报酬是粗细均匀的金条1根,但报酬支付方式是每做完1天支付1/7根,规定金条只能分2次弄断,如果你是财主,你如何支付?4、下水道的盖子为何是圆的?(2个以上原因,站得住脚或看上去站得住脚的原因)5、假设你应聘两家公司的高级职位,两家都决定聘用你,他们开出的报酬条件分别是:甲公司:半年薪水50万元,每半年涨5万元;

2、乙公司:年薪100万元,每年涨20万元;试问:你会选择到哪家公司就职?6、如果你的上司命令你实施一项你不赞同的政策,你会怎么办?7、我们公司这几年一年一个台阶地快速发展,可谓成绩斐然,你认为是哪些因素决定的?最关键的因素是什么?你觉得目前和今后有哪些不良倾向需要克服?二、计划与决策(10分)1、你是如何准备这次岗位竟聘的?2、一次你走进一个快餐店,发现快餐店当时面临如下问题:(1)客人走后,桌上的空杯未及时清理;(2)有客人正在询问店内有哪些品种菜,他不知道如何点;(3)已有人点完咖啡,正在收银机旁等待结帐;(4)有厂商送货已到店门,等待经理签收;如果你是店堂经理,你如何安排处理以上事项的顺序

3、?3、谈谈你对下属布置任务时,在时间方面是如何要求的?你在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?4、你觉得自己的个性适合井然有序的工作环境,还是灵活自如的工作环境?或是其他形式的?5、假如你目前的处境不好,而此时你的一位十分要好的朋友跟你借相当于你10%的财产且归还期较长,你如何去做?6、你在购买你所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?7、你现在的家庭收入是多少?你们怎么安排的?谁作主?8、如果你竟聘成功,你准备如何做好你的工作?(必答题,抽签时未抽到就提问,如果在演讲中较具体则不答)9、你在逛超市时,碰到了一件十分符合你审美意识的物品,尽管这件物品对你来说没有多大实用价值,你此

4、时会有什么行动?10、你个人的短期、长期目标各是什么?是怎么确定的?如何实现?(职业规划、奋斗目标)三、组织协调、控制与沟通(抽3题) (10分)1、工作中你发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,你如何去做?(沟通协调)2、在长途旅行的交通工具上,你不认识周围的人,大家都在沉默,你是如何去适应这种陌生环境的?(沟通组织)3、在你以往的工作中,你是如何去约束部下的,是如何去调动他们的积极性的?(组织控制)4、你的工作能力超过你的上司,你在工作中如何处理上下级关系?(沟通协调)5、作为领导,对于员工影响最大的是什么?(组织控制)6、何谓正激励?负激励?你觉得哪一种激励更有效?当你发现部下士

5、气较低沉时,你一般从哪些方面去调动?(组织控制)7、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬、时常给你巨大压力的人, 你觉得这种领导方式对你有何利弊?(组织控制)8、工作中你发现自己的实施结果(比如说产量、质量、消耗等)与事先计划出现较大偏差,你将如何去行动?(组织控制)9、你有没有部下?如果有,有几个?简单说说他们的优缺点。你和他们是怎么进行业余沟通的?你喜欢怎样的部下?(沟通)10、你在所属部门推行一项制度,并再三强调了违纪处罚的措施,你的一名部下违反了制度,按制度应进行处罚,在你的过问下他承认了错误,希望你对他免于处罚,并表示下不为例,你如何处理?(控制沟通)四、进取精神、责任感与归属意

6、识(10分)1、你是处于何种考虑参加本岗位竟聘的?(进取精神)2、你觉得自己有哪些优势来竟聘本岗位?还有需要加强的地方吗?如何加强?(进取精神)3、你的业余时间是多还是少?你的业余时间一般是怎么安排的?(进取精神)4、谈谈你的家庭情况,尤其是你在家庭中的地位和作用,你与父母、与子女的关系?你父母的生日是什么时候?(责任感)5、你有过离职经历吗?如果有,你曾经为离职而产生过失落感吗?你跟过去的公司同事或上司还有联系吗?若有联系,请介绍和评价一下他们现在的处境。(责任感)6、你的下属未按期完成你所布置的任务,如果上司怪罪下来,你认为这是谁的责任?请说明理由。(责任感)7、跨组织的任务中,由于涉及的

7、成员过多,最后易形成责任缺位现象,你如果身处其中,会是什么心态?(责任感)8、你对企业的发展有何预期?怎样规划自己与公司的关系?9、对现有的职务,你觉得最不喜欢的是什么?面试结构及评分标准面试合计:70分一、仪容仪表、身体(素质)健康状况(10分)分为、优、良、中、差精神饱满、仪容整洁端庄、衣着得体、举止得当、身体健康二、竟聘主题演讲(主题自选)(20分)要求:1、内容:主题明确、结构严谨、层次分明;2、语言生动、流畅,表达准确。三、抽签答题与领导补充提问相结合(限提问1-2题)1、反应能力(10分)2、计划与决策(10分)3、组织、控制与沟通(10分)4、求职动机、责任感与归属意识(10分)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号