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1、某工程企业项目绩效考核办法第一章 总则第一条 考核目的：（一）提高项目盈利能力，提升项目管理水平，规范项目绩效考核管理工。（二）充分调动项目员工工作积极性，为项目及人员奖金分配提供依据。（三）为公司先进单位（项目）和优秀个人（项目经理）评选的提供参考。第二条 适用范围：分公司所属项目第二章 组织机构和职责第三条绩效考核领导小组是项目绩效考核的最高管理机构；项目管理部是项目绩效考核的指导协调部门；分公司是项目绩效考核管理的责任主体。第四条 绩效考核领导小组职责：（一）审议、审批公司项目绩效考核管理办法；（二）审定A类项目绩效考核指标；（三）审批项目绩效考核结果；（四）对项目绩效考核争议实施仲裁。
2、第五条 项目管理部职责：（一）拟定项目绩效考核管理办法；（二）组织相关业务部门审查分公司提出项目绩效考核指标；（三）指导分公司开展项目绩效考核工作；监督、检查分公司的项目绩效管理工作；（四）负责AB类项目绩效考核评价；（五）受理项目绩效申诉、组织申诉调查；（六）汇总项目绩效考核结果,提交绩效考核领导小组审批。第六条 相关部室职责：（一）财务资产部负责复核项目成本预算，提供项目收支数据，提供成本测算所需的各项费用参考标准等相关工作。（二）市场开发部负责复核项目收入计划，提供项目开票收入相关数据。第七条 分公司职责：（一） 组织项目编制项目执行计划、项目成本预算，提出项目考核指标；（二）组织项目签
3、订绩效合同；（三）负责C类项目绩效考核工作，参与AB类项目管理类指标考核工作；（四）负责项目绩效考核全过程监督，项目绩效考核的日常管理。（五）按期将项目绩效考核结果提交项目管理部。第八条 项目的职责：（一）落实各项绩效考核指标；（二）配合公司、分公司开展项目绩效考核工作。第三章 项目绩效考核内容第九条项目绩效考核指标分“效益类指标”和“管理类指标”（一）效益类指标：考核项目“利润额”完成情况，该项指标为“得分项”考核指标，具体考核细则详见附件1。（二）管理类指标：考核项目规范化管理、质量安全管理、信息化应用等工作的完成情况，该项指标为“扣分项”考核，具体考核细则详见附件2。第四章 项目绩效指标
4、确定第十条 效益类指标的确认流程：（一）项目立项后，分公司组织项目经理（总监）在测算项目全周期成本预算和利润额的基础上，提出项目“全周期效益类指标”和当年“年度效益类指标”，报项目管理部。（二）每年初，分公司组织项目经理（总监）在满足全周期效益类指标和全周期成本预算的前提下，提出“年度效益类指标”，报项目管理部。（三）项目管理部收到分公司上报的材料后，组织市场开发部、财务资产部相关业务部室及公司专家进行审查。其中C类项目指标由项目管理部、财务资产部、市场开发部共同审批；B类项目指标由项目管理部、财务资产部、市场开发部主管领导共同审批；A类项目由公司绩效考核领导小组审批。第十一条分公司需对原有未
5、完工项目提出剩余工期“效益类指标”，指标确认流程同上。第十二条 合同的签订：项目管理部将审批后的指标下达至分公司，组织分公司经理、项目经理（总监）三方签订项目年度绩效合同、项目全周期绩效合同。第十三条项目合同发生变更，如工期延长、增加合同外工作量等情况，需要调整考核指标时，由项目提出申请，经逐级审核审批后，可调整考核指标，并作为该项目后续绩效考核的依据。（一）项目合同发生变更，已签订补充协议的项目，按第十条流程开展指标调整工作。（二）项目合同发生变更，未签订补充协议的项目，按业主审批的人员派遣计划核算成本预算，计算考核期效益类指标；无业主审批的派遣计划，按已完工工程进度和投入人月，核算剩余工程
6、所需的人月数。第五章 项目绩效考核评价第十四条项目绩效考核周期分为季度、年度考核和项目关闭考核，项目关闭考核在项目合同关闭当年年末进行。（一）项目绩效考核综合得分=效益类指标得分-管理类指标扣分（二）当项目出现质量安全责任事故时，当期综合得分为零；当项目受到业主通报批评或罚款时，当期管理类指标分值额外扣10分。第十五条项目关闭考核时，由项目提出申请，经分公司、项目管理部、市场开发部、财务资产部、QHSE部及相关专业部室对项目质量安全运行情况进行审查，符合条件后，核算项目关闭考核得分。项目关闭考核得分=全周期效益类指标得分=（实际值/目标值）*100分。第六章 附则第十六条项目绩效考核奖金兑现事
7、宜，由人事部按照公司相关制度，统一进行核算兑现。第十七条如出现本办法未能涵盖的例外事项，由分公司提交专题报告，报项目管理部审核，绩效管理考核领导小组审定。第十八条对考核存在争议且无法协商解决的，由项目管理部组织，提交绩效考核领导小组仲裁。附件1：效益类指标-利润额一、考核指标释义利润额指标是考核项目当期盈利情况。二、考核周期季度、年度三、考核责任部门项目管理部：负责A、B类项目的利润额考核；分公司：负责C类项目的利润额考核。四、考核单位范围分公司所辖项目五、考核评价利润额指标的考核实行百分制，计算规则如下：（一）完成利润额指标目标值，得100分。每超额完成5万元利润，加分1分，最高加分130分
8、。（二）未完成利润额指标目标值，得分=实际值/目标值*100。（三）利润额指标的目标值与实际值的确认是：规则同分公司利润指标计算方式一致。附件2：管理类指标一、考核指标释义考核项目标准化管理、质量安全管理、信息化应用等工作的完成情况。二、考核周期季度、年度三、考核责任部门A、B类项目：公司（项目管理部、QHSE部）与分公司平行考核，公司占80%权重，分公司占20%。C类项目：分公司负责考核，考核结果占100%权重。四、考核单位范围分公司所辖项目五、考核方式采取现场检查、资料查阅等方式对项目管理情况进行评分。六、考核目标及计分规则本考核项为扣分项，总分100分，据实扣分。年度考核得分为四个季度考核期得分平均分。七、考核评价管理类指标考核内容及扣分标准
