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1、XXXX精密模具有限公司绩效考核管理程序文件编号：MS(Q)-0801修订次:0修订日期2023.12共 5 页，第 5 页文件名称绩效考核管理程序文件编号MS(Q)-0801核 准审 核制 订制订部门管理部修 订 记 录次数页次修订日期修订内容摘要修订者1.目的： 本程序的制定是为广大员工指明工作努力的方向，使员工一开始就明确自己的工作目标，清楚自己在公司里面的角色，使各层领导者和广大员工了解公司的行事方式，从而明确公司鼓励什么行为，不鼓励什么行为，最终使公司文化理念被所有员工理解，接受并贯彻执行。2.范围：本程序适用于公司全体员工。3.定义:3.1被评估人：公司所有人员（包括管理人员和普通
2、员工）3.2评估人: 被评估人的直属上级。3.3分管高层领导：分管被评估人的部门经理或以上领导。3.4关键绩效指标：评估被评估人的工作业绩的关键指标。3.5绩效评估分数：标准分为100分，实际评估分数在100分左右浮动。3.6统计负责人：记录统计关键绩效指标的相关信息的责任人。4.权责:4.1被评估人：有如实填写个人业绩及工作能力的义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估提出申诉。4.2评估人：对被评估人的工作业绩进行公正的评估，确定被评估人的绩效评估等级，为被评估人的业绩达成提供必要的支持，做好公平、公正的评估。4.3分管高层领导：确保所有下属的评估结果一致性，调整并批准被评估人的绩效评估结果
3、。4.4统计负责人:及时真实地记录统计关键绩效指标的相关信息。4.5人事部：为绩效管理的职能部门进行监督与维护，不断改善公司绩效管理体系，提供专业指导协助组织制定关键绩效指标，保证公司整体关键绩效指标的一致性。5.绩效管理作业流程请参照附件一5.1关键绩效指标的制定与修改草案5.1.1关键绩效指标草案的制定: 以公司的整体工作计划、部门工作计划及岗位职责说明书为依据，人事部人事专员听取领导、评估人、被评估人等的意见，组织草拟关键绩效指标草案。遵循自上而下的原则，根据公司整体发展制定各部门的关键绩效指标，并分解制定员工个人的关键绩效指标。制定的关键绩效指标的内容包括指标名称、计分方法、权重、统计
4、方法和统计负责人等内容，共同商讨达成一致提交分管高层领导批准并实施。5.1.2修改关键绩效指标草案的制定： 根据关键绩效指标结果统计分析，及公司新目标的制定或岗位调整的情况，由人事部或被评估人本人或上级提出对已有的关键绩效指标的修改草案。5.2工作量考核办法的制定;部门经理会同人事部，估计部门内不同岗位的情况，制定各岗位每个季度具体工作完成情况的考核办法，并将工作完成情况考核结果与绩效评估得分直接挂钩，部门经理及人事部根据新的部门目标或岗位调整可提出修改办法。季度或年工作考核办法的制定和修改需经总经理批准后方可生效。5.3沟通达成共识 人事部会同被评估人上下级针对制定或修改的关键绩效指标草案进
5、行沟通，收集相关信息，提出修改意见，并初步确定制定或修改的关键绩效指标方案。5.4对关键绩效指标制定或修改的审核 分管高层领导负责对关键绩效指标制定或修改方案进行审核，批准生效后交与人事部备案或退回重新修改。5.5关键绩效指标的资料管理： 人事部负责对获得批准的关键绩效指标资料管理，各岗位关键绩效指标内容为各岗位个人继续评估表的第一部分，以电子文件形式保存于电脑里面。5.6被评估人按目标开展工作 被评估人应以关键绩效指标及具体工作计划为工作重点和努力方向，评估人在被评估人工作中也应予以必要的支持和协助，从而达成目标。5.7提交相关信息 评估周期结束后，统计负责人应将负责记录统计的信息在规定的时
6、间内提交给评估人、被评估人、同时抄送给绩效专员。5.8自我评价： 被评估人在获得相关信息后一个工作日内完成个人绩效评估表相关内容的填写。5.9绩效沟通： 评估人依据关键绩效指标的相关信息和被评估人的具体工作内容，在收到被评估人提交的个人绩效评估表的5个工作日内与被评估人进行沟通，明确前阶段的工作业绩，分析异常情况，提出改善措施，确定下阶段的工作计划和实施办法，提出被评估人的期望和要求，及对被评估人实行必要的帮助。 5.10绩效评估 评估人根据绩效沟通达成的意见，填写个人绩效评估表中上级主管绩效评估部分的内容，并交杯评估人进行意见反馈。5.11绩效考核计算： 评估人根据绩效考核办法计算被评估人的
7、具体考核结果。5.12审核 总经理应了解评估结果的公正性，并保持所有下级评估结果的一致性原则上，对评估人提交的个人绩效评估表进行审核批准，如为通过审核将退回评估人重新评估。5.13人事部审核保存： 人事部应对关键绩效指标评估结果和考核结果进行进一步审核，追溯原始信息，了解评估过程的规范性，确保评估结果的真实性，审阅无问题后保存。5.14核发考核工资： 财务部根据个人考核分数，根据公司的绩效考核管理办法中相应的规定计算，于发工资日时核发个人考核工资。5.15绩效评估结果分析5.15.1绩效主管应对公司每个季度绩效评估结果进行分析，提交绩效管理改善的意见和实施计划报告以电子文件的行式报给人事部。5
8、.15.2被评估人及上级、与被评估人工作相关的岗位人员均可根据实际情况提出修改意见。5.16关键绩效指标修改意见的审核： 修改意见交人事部进行审核，审核后由人事部组织按4.1开展修改关键绩效指标草案的制定工作，形成绩效管理的良性循环。6被评估人的申诉：被评估人如认为评估结果不公平或不合理，应在获得评估结果的二个工作日内向人事部提出申诉，申诉受理人需在五个工作日内完成调查并给被评估人明确答复。附件一流程图权责单位说明相关表单关键绩效指标制定或修改草案季度工作考核办法制定修改沟通达成共识审核ONOK关键绩效指标资料管理按公司统一规划开展工作记录提交相关信息自我评价绩效沟通绩效评估考核分数计算审核ONOK交人事部审核存档依结果核发考核工资 评估结果分析是调整关键绩效指标否完成人事部各部门经理，人事部评估人与被评估人分管高层领导人事部被评估人统计负责人评估负责人被评估人评估人与被评估人评估人评估人分管高层领导 总经理人事部绩效专员财务部 人事部或评估人人事部或评估人5.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.145.155.16待制定员工绩效考核表高管绩效考核表
