《能上能下激发活力亮点经验》由会员分享，可在线阅读，更多相关《能上能下激发活力亮点经验（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、能上能下激发活力亮点经验*县深入贯彻落实推进领导干部能上能下规定，亮出干部优与劣的标尺，把握上与下的准绳，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激发干部队伍干事创业、担当作为新活力。一、树正鲜明导向，增强干部“上”的动力突出基层一线磨砺干部，把干部放到“实战场”，先后选派*名机关干部到乡镇（街道）挂职锻炼，*名干部担任村“第一书记”或驻村工作队员，*名干部到高速路口疫情防控交通卡点值守，*名干部到企业联点帮扶，通过日常工作了解一批、急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一批“四个一批”方式，科学衡量干部的日常表现。突出基层一线选任干部，建立健全“*+*”考核体系，以绩效考
2、核为总抓手，建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配等四个配套机制，把工作实绩作为干部选任的重要依据，破除论资排辈，大胆提拔使用表现优秀的干部。*年以来，*名在乡村振兴、疫情防控、改革发展等工作中表现突出的干部被提拔使用。二、敢于动真碰硬，畅通干部“下”的渠道把准“下”的情形，聚焦“不适宜担任现职”的*种情形，对干部在工作中长期打不开工作局面、干部群众意见较大，不担当不作为乱作为、关键时刻临阵退缩等情况进行分析研判，划清“下”的红线，建立干部负面清单。把准“下”的程序，健全知事识人体系，综合运用年度考核、专项审计、民主评议、巡视巡察、个人有关事项报告等方面的结果，通过深入开展政治建设考察
3、、干部队伍建设调研、干部考核考察，全面掌握干部的日常表现，对干部表现进行正反对比、相互认证，确保“下”得有据可依。*年以来，对*名履职不力、作风不严的干部进行停职检查、调离岗位、免职等组织处理，对*名因身体、年龄等原因不适宜担任现职的干部调整岗位。三、注重跟踪管理，帮助干部“下”有所为强化“下”后教育引导，对调整下来的干部，及时开展谈心谈话，掌握干部的思想动态，既让他们认识错误、吸取教训的同时，又能够帮助他们疏导心理压力，消除负面情绪，放下思想包袱，鼓励干部重新起步、有所作为。合理安排“下”后岗位，根据干部的工作能力特点、工作经验等，妥善安排干部“下”后岗位，给予了新的干事机会，对调整“下”的干部统筹选派到乡村振兴、信访维稳、项目建设等一线工作，充分发挥作用。大胆启动“下”后干部，对“下”来的干部在新的岗位，德才表现和工作实绩突出，群众认可度高的，且经组织考察符合任职条件，进行重新任用或晋升职级。*年以来，*名“下”的干部在受处分期满后重新回到领导干部岗位或职级晋升，让“下”的干部有盼头、有干劲，营造了“能下亦能上”的良好氛围。
