某河道疏浚工程施工组织设计

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1、河道疏浚工程项目施工组织设计编制日期： 年 月 日目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署及施工总平面布置图第四章 拟投入的主要物资计划、劳动力安排计划、拟投入的主要施工机械计划第五章 主要施工方案与技术措施第六章 工期保证措施第七章 施工期间道路通行能力保障方案第八章 质量管理体系与措施第九章 安全管理体系与措施第十章 文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第十一章 季节性施工措施第十二章 连续施工能力及加快施工措施第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险第十四章 施工总进度表与网络计划图附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设

2、备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明1.编制说明 1、本施工方案，针对项目为XXX疏浚工程项目，工程地点位于海南澄迈，根据设计施工图纸以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制。 2、根据本工程设计特点、功能要求等，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 3、根据国家和行业现行的施工规范、规程和相关标准发包方要求进行编制。 4、根据工程整体施工计划在机械使用、人力投放、工作顺序等方面综合考虑，尽可能将机械、人力、物力的使用得到最有效的利用，并

3、且满足整个项目的施工工期的基础上进行编制。 5、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析以及本公司的施工管理能力和技术水平进行编制。1.1编制依据 海南省南渡江河道采砂规划 海南省水资源综合规划 海南省生态保护红线管理规定 海南省河道采砂管理规定 疏浚与吹填工程技术规范 河道整治设计规范 疏浚工程土石方计量标准 疏浚工程技术规范 疏浚岩土分类标准 水利水电工程边坡设计规范 江河流域规划环境影响评价规范 国家及地方其它相关规范 合同文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级技术规范和验收标准； XXX段疏浚工程项目的招标文件； XXX段疏浚工程项目的设计

4、施工图纸。 现场情况勘测成果资料。 企业类似工程的施工经验。1.2编制原则 (1)充分遵循合同文件条款的原则； (2)坚持实事求是原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同； (3)按照合同文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理； (4)严格贯彻“安全第一”原则； (5)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。1.3编制目的 在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量

5、达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。第二章 工程概况2.工程概况2.1项目概况 XXX段疏浚工程项目，位于海南澄迈金江，本次南渡江疏浚工程分两疏浚段，总长度1.89km，其中岸头郑村疏浚段长度0.7km，位于南渡江金江水电站下游金江镇岸头郑村至令尾村之间，瑞溪镇三多村疏浚段长度1.19km，两疏浚段间距约5km，总共涉及2个乡镇的8个村庄。经调查，项目区河道内无饮用水取水点，无渡口和码头，疏浚河段不在自然保护区内。岸头郑村疏浚段起点距上游澄迈县南渡江金江段二期防洪堤工程终点（正在施工）约350m，金江镇长安水厂取水点位置在澄迈县南渡江金江段二期防洪堤工程

6、二支沟右岸出口处，距下游岸头郑村疏浚段起点约800m。三多村疏浚段终点距下游瑞溪镇水厂取水点约3000m。由于人为无序、无规划大规模采砂的影响，南渡江该段河道的河势发生变化，部分河道岸线坍塌，采用抽砂船进行抽采，造成河床深浅不一，最深达到10m左右，河中有多处砂丘，河水流动很不畅通，河水回转旋涡较多，对河道行洪能力产生了不利影响。为此拟对澄迈县南渡江岸头郑村、三多村2处河段进行疏浚，恢复河道的行洪排涝能力，提高城乡生产生活条件、改善居住环境质量，保障经济社会的可持续发展。2.2工程建设内容 拟建项目分为两个疏浚段，总长度 1.89Km，总疏浚面积284200，总疏浚量约 491858 m。其中

7、金江镇岸头郑村疏浚段长 0.7Km，位于南渡江金江水电站下游右岸岸头郑村至令尾村之间，疏浚量约为 17491m；瑞溪镇三多村疏浚段长1.19Km，位于三多村河段，疏浚量约为 474367m；两段疏浚间距约5Km。第三章 施工部署及施工总平面布置图3.施工部署及施工总平面布置图3.1施工准备3.1.1现场考察对全线范围内的地形、地物进行仔细复查，重点考查红线范围需要拆迁的所有临建物、绿化、通信塔、电信光缆、综合管道等，上报监理、业主确认。重点考察计划设立临时施工点、预制场和钢筋模板加工场等临时设施位置。根据现场已掌握水源、电源、材料运输路线、通信联络、环境保护等有关情况，为临建设施的建设做好准备

8、。3.1.2材料准备尽快制定材料供应计划，了解沿线取土场的位置、土源情况，提前将取土场和挖方路段的土样送检，进行土工实验。考察当地的地材产量、储量及运输情况。根据现场实际水、电、线缆等需搬迁和挪移情况，提前做好新建铺设和改道施工材料、机械供应量计划，为工程顺利施工建设提供物资材料保障。3.1.3技术准备(1)组织项目技术管理人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主、工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录；(2)根据设计文件、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工组织设计，交监理工程师审批；(3)根据设计文件和施工组织设计，分三级做好技术交

9、底工作，先由总工程师负责向工长、技术干部及职能部门有关人员交底；工长和技术员向现场施工员交底；最后由现场施工员向施工作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。作好交底记录。3.2施工总体部署3.2.1施工总体部署原则(1)根据道路特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工；(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织；(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标；(4)本着“先主、后附”的原则，安排工期。3.2.3总体施工方案根据本标段工程特点，先进行前期准备、搭建

10、项目部、平整堆料场，再进行疏浚等施工，结合现场施工条件和施工工期，清楚水下障碍、冲填、运输堆料相应配套并行施工。为了加快工程施工建设，将增加足够数量的工程机械、材料配备。为了缩短工期，整个道路按施工分区段，分层、平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工。总体施工顺序如下：(1) 施工准备包括临建、围档及测量控制网的建立等工作；(2) 拆除旧建筑物、墙体、管线迁移等；(3) 疏浚施工、冲填施工、安装管道施工；(4) 运输堆料施工；(5) 验收收尾。总体施工工艺流程：施工准备拆除旧建筑物、墙体、管线迁移等疏浚施工、冲填施工、安装管道施工运输堆料施工工程竣工及验收。3.

11、3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。组织机构框图详见次页附图。3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人

12、员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料

13、供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。项目施工组织机构框架图项目经理部项

14、目经理技 术 部质量安全部测 量 组试 验 室工 程 部技术负责人项目副经理质量检查安全检查合约预算部财务计量支付合约预算疏浚工程下属各专业施工队吹填工程材料设备部材料采购机械修理材料保管综 合 部行政、后勤外部协调土方堆运商务经理(6)工程部：协助项目副经理对各工区的管理，编制、修正旬、月、周进度计划，监督执行情况。负责公司的质量体系贯标工作。直接管理部门为各施工工区。(7)质量安全部：项目的质量、安全、环保、消防、保卫牵头管理部门。制定安全、质量等管理细则和保证措施。负责现场质量检查、隐蔽工程的检查评定，协助监理工程师进行现场验收，作好质检资料的收集管理工作。负责整个工程的安全与文明施工及

15、环境保护等措施的实施、监督。负责向施工作业队进行安全交底，处理安全事故，经常进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，发现问题及时上报给主管领导。(8)材料设备部：负责材料定货采购和设备租赁，负责向业主提供甲供材料的进场计划，并联系试验室进行材料检验，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划。整理保管材料质量证件，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。(9)合约预算部：进行工程量清单核算。编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业