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1、目录第一章、内容完整性和编制水平61.1工程概况61.2施工条件61.3施工部署61.4施工准备91.5项目部的组建101.6施工段划分301.7施工总体布置31第二章、施工方案与技术措施38第一节、施工测量381.1测量施工程序381.2测量施工方案38第二节、土方、清表、清除块石工程492.1土方开挖492.2土方回填522.3条石、块石清除56第三节、护坡工程563.1抛石施工563.2挡墙砼工程583.3干砌石施工603.4浆砌石护坡613.5扭王字块预制安装63第四节、现浇混凝土结构工程744.1钢筋工程744.2模板工程774.3混凝土浇捣及养护79第五节、挡墙顶碎石垫层施工80第
2、三章、施工进度计划与措施82第一节、进度计划821.1工期目标821.2施工进度计划83第二节、保证进度措施862.1保证进度的组织措施862.2保证进度的管理措施862.3保证进度的材料供应措施872.4保证进度的资金保证措施882.5保证进度的工程检查措施892.6保证进度的进度循环措施902.7工程进度落后的处理措施912.8突发事件处理922.9季节性施工措施932.10赶工措施94第三节、劳动力配备计划1101.1投入计划1101.2保证措施1111.3劳动力供应应急保障方案113第二节、材料投入计划1131.1投入计划1131.2资金准备情况和供应承诺1141.3材料投入保证措施1
3、141.3保障赶工期间的材料供应应急措施115第三节、施工机械设备投入计划1171.1机械设备投入计划1171.2机械设备投入保证措施1191.3设备投入违约责任承诺120第四章、质量管理体系与措施121第一节、质量目标121第二节、质量保证体系121第三节、质量保证管理机构123第四节、质量保证措施125第五节、施工各环节保证工程质量128第六节、质量创优达标实施细则及工程项目质量创优规划1316.1、质量创优达标实施细则1316.2、工程项目质量创优规划134第七节、成品保护措施157第八节、资料归档和管理工作158第九节、工程回访与保修工作159第五章、安全管理体系与措施162第一节、安
4、全体系建设1621.1安全目标1621.2安全控制标准1621.3安全生产管理体系及职责1621.4安全生产保证体系166第二节、安全生产保证措施1672.1安全生产管理措施1672.2安全教育1682.3安全管理1712.4技术保证安全生产措施171第三节、保证安全生产制度措施1763.1安全防火制度1763.2安全生产教育制度1783.3安全管理规定及奖罚1803.4安全检查制度1833.5安全度汛1843.6地下管线保护措施185第四节、安全预案1854.1应急处理领导小组1854.2应急准备和响应工作程序1864.3突发性事件的预防措施1864.4基坑安全特殊情况应急处理措施1874.
5、5个人防护设备1874.6现场保安1904.7机动车辆和重型设备1924.8工作许可和证书1944.9现场区域隔离和公共防护1964.10工程的健康、安全、环保(HSE)检查1974.11施工健康、安全、环保培训、会议及相应宣传2004.12材料存放、临时设施、卫生和环保要求2044.13应急行动和医疗规程2064.14常设生产安全事故应急救援队人员和事故调查，报告以及记录2134.15激励程序214第六章、环境保护管理体系与措施216第一节、环境保护管理体系2161.1环境保护管理目标与承诺2161.2环境保护管理体系2161.3环境保护组织措施2161.4环境保护经济措施及合同措施217第
6、二节、污染物处理和排放2172.1强光污染控制措施2172.2空气污染防治措施2182.3噪声污染控制措施2182.4现场水土保持措施2192.5防止水污染措施2192.6用水用电节约措施2202.7废弃物料管理措施220第三节、文明施工措施2213.1保证文明施工目标的技术措施2213.2保证文明施工目标的组织措施2243.3保证安全文明施工目标的经济措施及合同措施224第一章、内容完整性和编制水平1.1工程概况工程名称：XX渔港灾后修复工程建设地点：XX渔港招标范围：施工总承包计划工期：120日历天质量要求：合格。1.2施工条件1、对外交通交通道路发达，各乡、镇公路与公路主干线连成交通网，
7、工程对外交通主要公路为主，现有的对外交通能基本满足本次施工的运输要求，但需要对部分进渠道的路面进行加宽、加固处理。 2、建筑材料的来源本次工程所需建筑材料主要有水泥、钢筋、块石、碎石、砂等。水泥、钢筋、油料、木材等由市材料供应市场采购。所有材料均用汽车运往工地。3、水电供应条件施工用水：局部无水地段采用分段引水方式，因此施工点均可就近取水，水量及水质均能满足工程生产需要；而施工单位的生活用水可直接采用自来水或居民用水。施工用电：由于本工程施工点在沿线地区，而沿线上设有管理段且附近又有村庄，施工用电可就近接线解决。电源能满足施工用电要求。1.3施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件
8、，是指导整个施工规范性条款。其主要由施工指导思想、部署原则、人员组织部署、物质部署、关键控制点部署、施工准备等六大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。以下各节内容将对施工指导思想、部署原则、人员组织部署、物质部署、关键控制点部署、施工准备进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。发挥企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，确保施工安全；抢
9、赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。目标管理原则：按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。过程控制原则：本工程在施工管理过程中将自始至终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。人员组织部署:人员组织主要分二大类
10、：施工管理层及施工劳务层：施工管理层人员组织：本工程的管理层人员的配备上，我们将派遣全面且具有较高的专业素质的施工队伍。我公司曾施工过多项类似工程，积累了丰富的经验。在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。施工劳务层：在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上，将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条
11、件。物资部署:严格实施公司采购程序，根据不同施工阶段所需材料要求的不同，设立材料科，建立管理体系及检测体系，专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。各关键控制点部署:关键工期控制节点部署：对各建（构）筑物开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。关键质量控制点部署：根据施工质量总目标，编制整个工程施工质量总策划，经公司审核、批准后，作为质量控制纲领性文件。每个单位工程开工前，依据施工质量总策划，编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程
12、质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。安全文明施工控制点部署：主要做好建筑垃圾、生活垃圾的处理与防扰民措施。1.4施工准备技术准备：检查规划线，建立现场测量控制网，并且校核，做到准确无误。组织图纸学习和图纸会审，进行图纸设计交底，做好施工技术交底。编制施工图预算，做好供材分析，提出各种材料的需求量汇总表。编制各分部分项工程的施工组织设计，编制好各分部分项工程工艺卡。制订施工进度网络计划，标明关键线路，将主要责任落实到人，保证关键工序的顺利进行，使网络计划圆满地进行下去。现场准备：熟悉规划场地，组织前期施工人员进场，破除地下基础障碍物，解决进场交通路口问题和临时围蔽。
13、铺设现场临时道路，搭设临时设施，安排施工人员、机械、机具、设备进场，将机具安排到专人负责，确保机械设备能正常投入运营。敷设现场临时供水管线。施工用电专项方案将在进场后及时另行具体编制，并送交建设单位批复。机具准备：进场后，我公司将立即按前述之机具组织相关设备基础施工、设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。材料准备：我公司将根据翻样单，材料供货单及时提供钢筋用量及水泥用量，报送甲方，并进行组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。工程开工后，将根据进度计划的需要，陆续进入施工现场。人员准备：在开工之前5天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业施工操作人员。1.5项目部的组建1、项目组织机构的设置为强化承包管理，推广项目法施工，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派具有一名年富力强的项目经理担任本工程项目经理，一名丰富施工经验的工程师担任技术负责人，共同组成项目部领导层。将对该工程实行项目管理，统一协调组织强有力的现场管理机构，经理部下设五个职能部门，包括工程技术部、材料设备部、财经核算部、质量安全部、行政管理部，负责日常施工管理。项目组织机构图：项目经理材料设备部工程技术部财经核算部技术负责人行政管理部质量安全部各施工队施工技术管理组
