码头维修加固工程施工组织设计

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1、码头维修加固工程 施工组织设计 年 月 日目 录第1章 编制依据第2章 总体目标第3章 项目管理机构第4章 施工部署及施工方案第5章 HSSE管理体系与保证措施第6章 质量保证体系与控制措施第7章 工程进度计划与保证措施 第8章 特殊技术措施 第9章 人力资源计划第10章 施工机具设备及试验和检测仪器配置第11章 设备材料管理及采购第12章 技术管理第13章 临时设施布置第14章 现场安全及文明施工等管理措施第15章 分包管理第16章 文档资料管理制度及实施措施第17章 对招标人关注问题的响应第1章 编制依据我司十分荣幸参加某码头维修加固工程的投标。我方认真阅读了招标文件及图纸，踏勘了施工现场

2、，根据现场实际情况，结合本工程的特点，编制了技术标，编制依据如下：1.1 相关文件 2017年第19号“杜苏芮”台风码头维修加固工程招标文件。2017年码头维修加固工程施工图。2017年第19号“杜苏芮”台风码头维修加固工程量清单。1.2 采用的标准及规范水运工程工程量清单计价规范（JTS 271-2008）水运工程测量规范（JTS 131-2012）水运工程质量检验标准（JTS 257-2008）水运工程施工通则（JTS 201-2011）水运工程施工安全防护技术规范（JTS 205-1-2008）港口水工建筑物修补加固技术规范（JTS 311-2011）港口工程设施维护技术规程（JTS 3

3、10-2013）港口水工建筑物检测与评估技术规范（JTJ 302-2006）海港工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTJ 275-2000）海港工程混凝土结构电化学防腐蚀技术规范（JTS 153-2-2012）水运工程混凝土施工规范（JTS 202-2011）水运工程混凝土结构设计规范（JTS 151-2011）水运工程混凝土质量控制标准（JTS 202-2-2011）海港水文规范（JTS 145-2-2013）混凝土结构加固设计规范（GB 50367-2013）；混凝土结构设计规范（GB 50010-2010）；碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（CECS 146:2003）（2007年版）港口工

4、程荷载规范（JTS 144-1-2010）；水工金属结构防腐蚀规范（SL 105-2007）；码头附属设施技术规范（JTJ 297-2001）。1.3有关说明 本技术标投标文件是根据招标文件、现场考察情况和有关规范的规定，对某码头维修加固工程经过详细分析后进行编制。 如我司中标，将在接到中标通知书后马上进入现场，对施工方案进一步细化，编制详细的施工组织设计，用以指导施工。第2章 总体目标2.1 质量目标：合格。竣工检测评估时，按照港口水工建筑物检测与评估技术规范（JTJ 302-2006）要求修复后码头的结构安全性评估达到A级，耐久性及使用性评估达到B级以上。2.2 工期目标：90日历天，具体

5、开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准，竣工日期以发包人组织的竣工验收合格之日为准（自开工日期始至竣工日期止不停产施工，自开工日期始至竣工日期止，11月份至次年3月每月靠泊约12船次，410月靠泊约8船次，其中50%船次靠泊是无法施工，50%船次是可施工至下午17点）。2.3 成本目标：符合合同文件和本项目成本计划要求2.4 安全目标重大死亡责任事故为0；轻伤率：不超过0.8；重伤率为：0；死亡率为：0；重大机损责任事故为：0；重大水上交通责任事故为：0；重大火灾次数为：0；1级和2级危害源整改合格率：100%2.5文明、环保目标争创文明工地，发扬传统，规范施工，不污染、不破坏生态

6、环境。第3章 项目管理机构3.1 项目管理机构及职责为保证本工程的顺利施工，我司将组建“某码头维修加固工程项目经理部”，组织现场施工与管理，施工机构设置图详见项目组织机构图。3.1.1 组织机构设置 根据施工合同的有关规定，我司确保人、财、物、机等资源配置满足施工需要，同时按项目管理实施办法精心组织施工，按工程建设标准强制性条文进行质量管理，合理组织有效缩短建设工期，确保工程各项目标按计划实现。 组建由我司高级工程师任项目经理和技术负责人，由各职能岗位骨干组成的项目部，直接组织本工程的施工。 本工程施工所需生产、技术和管理人员均从我司调入，项目部各职能部门实行“三定”即定岗、定员、定职责。 7

7、 3.1.2 管理职责3.1.2.1 项目经理 对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意; 确保人力资源的提供及人员培训; 核准项目部的组织机构设置、职能分配，批准项目部编写的质量管理体系文件; 负责项目部人力资源配置、培训的重大问题的内外接口及协调; 负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；确保员工理解和实施质量方针、质量目标; 组织实施质量管理体系文件，确保各项质量活动均处于受控状态; 授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部及HSE部，并对分管部门的工作负责。3.1.2.2 总工程师 对技术管理、质量管理、检验和试验管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及

8、协调工作; 负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用; 组织对一般不合格品的评审和处置; 组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底; 分管技术部、质检部; 检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件; 监督执行与项目业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。3.1.2.3 项目副经理 组织实施单位下达的施工生产计划，主持生产调度会，解决施工生产问题; 对项目部的施工调度、生产计划管理、安全管理、设备调配管理工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作; 履行本单位安全生产责任制，负

9、责检查、督促全体员工履行好安全责任; 分管生产部、测量组、船机部、物资部、综合部及合约部; 检查、监督分管业务部门相关的工作，保证有效实施。3.1.2.4 质检部 负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收，填写分项工程自检表、分项工程检验评定表; 负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作; 组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收; 负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作；负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写; 负责不合格品的管理；负责监视和测量装置的管理工作; 负责项目部规范、标准等文件和资料的接收、分发、借阅等管理工作; 接受上级及相关部门的指

10、导、监督和审核; 负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作的满意程度的信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项; 组织实施纠正预防措施并验证其有效性。3.1.2.5 技术部 负责组织施工技术交底工作，组织典型施工; 组织编制施工组织设计; 负责设计变更的实施，参与技术质量及安全事故的调查，协助项目总工解决施工中有关技术问题; 负责施工图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施工方案等技术文件和资料的收集、分发、更改等控制工作; 组织实施纠正预防措施并验证其有效性; 负责执行与项目部业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、规范、规程以及管理性文件。3.1.2.6 HSS

11、E部 制定有关安全生产管理计划，负责安全生产监督检查和管理; 管理劳动保护工作，负责交通安全管理，协助有关部门做好新工人上岗前的安全教育及考核工作，组织安全学习和培训工作; 对本项目施工的人员进行安全的宣传教育，检查督促员工遵守有关安全的规章制度; 负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定; 组织每月的安全检查和管理文件和资料; 结合施工现场情况，制订防台防暑降温措施、紧急应急预案并监督实施; 负责综合管理体系在本系统贯彻实施，组织落实环境、职业健康安全目标和指标; 负责组织、监督和指导对环境因素和危险源的识别与评价，督促施工单位确定重要环境因素和重大危险源，制定管理方案，实施控

12、制; 负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合控制的归口管理; 负责编制应急准备和响应计划，检查、指导施工单位应急准备和响应工作; 审核工程施工组织设计的环境、职业健康安全技术措施，组织审批施工现场专门的环境、职业健康安全管理方案；指导编制环境及安全技术措施计划; 负责对项目部噪声、废气和污水控制的监督、检查和指导工作; 负责劳动保护与防护的管理，参与职业病鉴定; 检查督促员工正确使用防护设施，设备及个人防护用品; 协助做好开工前的安全检查交底工作，在施工过程中发现违反安全的情况，有权指令停止施工，并及时向领导报告; 发生安全事故立即组织抢救，并尽快报告和保护现场，参加事故调查

13、分析，提出防护措施; 督促检查所属工程队安全隐患整改工作; 协助开展安全月活动以及上级布置的各项关于安全的活动，参加安全评比活动; 接受上级及相关部门的指导、监督和审核。3.1.2.7 生产部 负责施工生产整体组织安排，编制施工进度计划并组织落实，制定解决生产矛盾的方案; 负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进; 负责施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会的的组织; 负责实施成品、半成品的防护; 做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌; 严格要求各作业班组，按照施工规范和技术部门的要求进行施工; 负责制定各工序的时间，对各作业队的施工进行时间控制，

14、确保工期目标; 参与对各作业队的工期目标评审，并提出对作业队的奖罚意见，报项目经理审批; 对生产中有特殊贡献的作业队/个人或对不服从安排、延误工期、违章作业的班组/个人，有权提出表彰奖励或处罚意见报主管领导; 负责项目机械设备调配和按期供应; 对照生产计划及业主要求,每季度向经理部上报机械设备履约情况。3.1.2.8 测量组 全面熟悉合同文件和设计文件，根据实际工程特点，制定测量计划; 制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作规程; 负责工程复测工作，建立工程控制测量系统; 负责工程施工测量；负责保护和恢复测量标志; 正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管; 对上道工序断面尺寸达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。3.1.2.9 船机部 负责船舶、机械设备进退场的验收、维修、保养、管理工作，审核运行状态记录; 负责施工现场船舶、机械设备的管理和调度，参与安全检查; 编制年、季、月船舶、机械设备的维修计划并组织实施; 负责能源管理、船机报表的统计、呈报，并建立设备台帐及档案; 接受上级及相关部门的指导、监督和审核。3.1.2.10 合约