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1、 污水处理厂改扩建工程施工组织设计编制日期： 年 月 日第一章 工程概况一、工程内容1.工程名称：XX市污水处理厂改扩建工程2.工程地址：XX市3.建设内容及规模：在一期基础上扩建新增1.5万m/d的污水处理能力，新建设1座微曝氧化沟、1座配水井及污泥泵房、2座二沉池、1座回用水泵房及处理装置、配套贮泥池等构筑物及配套相应的设施、设备。同时，对一期进水泵房、细格栅及旋流沉砂池等部分已建工程设备进行改造。4.计划工期：360日历天。5.施工内容：建筑工程、安装工程。6.质量标准：合格。二、 编制依据1.本工程设计图纸及招标文件 。2.场地地质勘察资料。3.结构施工应严格按照与本工程有关的国家现行
2、施工规定进行施工和验收，主要依据如下规范和规程：（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范DB50202-2002（2）建筑地基基础检测规范DBJ15602008（3）混凝土结构工程施工质量验收规范CB50204-2002（2011版）（4）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012（5）给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008（6）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（7）多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001（2002年版）（8）混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2011（9）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011三、工程目标1.质量目标工
3、程质量验收一次合格，符合施工质量验收标准。建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面的质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工质量验收规范精心组织施工。2.安全目标施工现场严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。3.文明目标合理布置施工现场，对现场的施工道路进行硬化，场内设置办公区和材料堆放加工区，因地制宜种植绿化。4.职业健康安全与环境目标杜绝重大责任死亡事故，确保三级以上伤亡事故为零，有效控制污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放，无相关方重大投拆，严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零，各类物资
4、与能源消耗控制在预算指标内。5.工期目标本工程在360日历天完成施工任务，以合格的产品交付业主使用。6.成本管理目标科学管理，节约能源，降低造价。第二章 施工管理及部署一、施工管理组织1、施工管理模式工程中标后，我公司将实施项目法施工，成立本项目项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和商务方面的管理程序，使整个工程的实施处于施工强有力的管理、控制之下，实现对业主的承诺。该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完
5、全独立，代表我公司对该工程进行施工管理。成立由公司高层领导组成的施工协调部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。2、施工管理组织机构我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。“项目法”施工现场管理班子：以项目管理为目标，选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。项目
6、经理部管理制度为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目经理部职能人员职责项目经理：a为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
7、c负责本工程项目部的全面工作并保证施工合同在本项目工程中全面实现。d组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产文明施工。h带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。项目副经理：a在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺
8、利进行。b认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。c搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。d组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工手续。e组织编制、批准项目机械设备需用量计划。f组织提出、审核物资采购清单。g协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。项目总工：a在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。b认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理
9、规章制度，接受上级部门的监督检查。c组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d主持编制工程项目施工方案和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。e领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。f组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程组织施工。h负责组织编写各专业的项目质量计划，编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。I负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保顺利交工
10、。j参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。k分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。m签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。n监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。工长：a认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。b参加设计交底和图纸会审及编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工。c向班组作质量、安全及操作规程交底。d负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。e安排制作工艺评定试件。f进行隐蔽工程自检并记录。g组织分项工程施工、质量等级评定，并签署
11、意见。h合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i施工现场管理。内业技术员：a在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。c编制施工作业计划、月度完成情况报告。测量员：a认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。材料员：a负责工程材料的供应、采购、材料验收。b现场材料管理、收料、发料，工护具保管。c进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d物资的标识和记录。e对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。f物资检验状态的标识。g不合格进货的拒收、标识、隔
12、离、记录。h办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。质量员、安全员：a落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。e工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g负责施工现场安全管理。预算员：a编制施工图预算、工程决算。b根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。试验员：a完成实验室下达的各项任务。b做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。
13、c负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。5)保障措施我公司一旦中标，即按照投标文件承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，以最快的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。组织精悍的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。本工程列为我公司的重点工程项目，
14、公司总部除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助项目部作好施工准备工作。3、工程施工管理目标及承诺1)质量目标及承诺：按建筑工程施工质量统一验收标准一次验收合格。2)工期目标及承诺：本工程总工期为360天，按监理工程师发出的开工令准时开工，并确保在360日历天内完成合同中签订的全部施工任务。严格按照业主要求完成工程建设，确保业主尽快投入使用。3)安全、文明施工目标及承诺确保获得XX市安全文明样板工地称号，建立健全的安全保障体系，建立整体安全防护屏障和安
15、全信息网络。对本工程施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置，与专业分包签定相关安全文明施工责任状，确保“安全文明样板工地”目标的实现。4)施工承包服务目标及承诺：充分履行本标段施工义务、提供满意服务，赢得业主充分信任，树立全过程服务的宗旨，为业主、专业分包和其他相关配合单位提供满意服务。5)施工准备服务目标：保证各专业分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工前，根据施工配合协议的要求，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、水源、电源、测量控制点等设施给分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。6)施工配合目标：与业主、监理紧密配合，确保业主指令及时传达到所有专业分包。积极与设计配合和深化设计沟通，保证各专业图纸按时到位，保证施工。对各分承包单位的进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排，协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使
