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1、水泥路面改造工程施工组织设计编制日期： 年 月 日目 录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章 工期保证体系及保证措施第四章 工程质量保证体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护体系及保证措施第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案附表一：施工总体计划表附表二：分项工程进度率计划（斜率图）附表三：工程管理曲线附表四：分项工程生产率和施工周期表附表五：施工总平面图附表六：劳动力计划表附表七：临时占地计划表附表八：外供电力需求计划表第一章 总体施工组织布置及规划一、编制依据（一
2、）水泥路面改造工程施工招标文件。（二）水泥路面改造工程施工设计图纸。（三）施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。（四）结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。二、编制原则 （一）确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。 （二）充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。 （三）充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。 （四）以总体施工部署、施工进度安排、主要施
3、工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。 （五）采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。三、工程概况（一）项目名称：水泥路面改造工程。（二）建设地点：广西隆安县境内。（三）建设单位：XX县交通运输局。（四）计划工期：180日历天。（五）质量要求：一次性验收合格。（六）投标内容：施工设计图纸范围内的路基、路面改造及交通安全设施工程。（七）工程简介：公路全长11.5m，路基宽6.5m，路面宽4.5m，路面类型为普通水泥混凝土路面51750，两侧路肩21.0m。四、施工布署指导思想（一）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工团体直辖市管理
4、即人、料、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。（二）组织计划施工内容有路基处理、防护、安全设施、路面等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键环节。五、施工总体部署原则（一）中标后立即组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。（二）根据工程质量要求，总工期为主控项目，工程质量目标控制也以其为主控项目。（三）本工程由道路施工队及安全设施施工队组成，将充分利用平面、立面和时间组织立体交叉施工，平面方向流水施工，开工后排水、防护、路基等进行流水施工，从而为整个工程的提前竣工创造条件。六、施工
5、总进度计划（一）根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确保本工程于180日历天前完工。（二）施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排排水工程施工、防护工程施工、路基、交通工程施工等分项工程的施工程序和工期计划。（三）总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短排水、防护施工工期，为路面基层及路面面层打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。七、施工准备 （一）工程施工目标1、质量目标：合格，争创优良工程。2、工期目标：确保本工程在180日历天内全面完成。若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。3、安
6、全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。4、文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。（二）组织机构的建立本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程难度大，质量要求高。为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。 （三）施工组织管理机构框图该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职
7、能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。项目组织机构设置如下： （四）项目主要管理人员的选派1、项目经理选派根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。2、技术负责人选派选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。3、施工内业选派选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目部施工内业工
8、作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。4、施工工长选派由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。5、质检工程师选派工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。 （五）项目主要管理人员的岗位职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下： （1）全面主持项目执行机构的日
9、常工作； （2）在投标阶段，组织编制投标文件； （3）项目实施过程的全职组织者和指挥者； （4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； （5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； （6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； （7）组织项目实施的各类供应商的选择工作； （8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； （9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； （10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； （11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； （12）组织和领导工程创优工作； （13）
10、负责工程的竣工交验工作；2、技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责： （1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作； （2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商； （3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； （4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； （5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设
11、计主要内容的落实工作； （6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； （7）协助项目领导和组织创优工作； （8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； （9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果； （10）负责并组织图纸会审工作。3、责任工长在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技
12、术资料整理归档。 实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用,不得安排无证人员进行特种作业,参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、安全负责人 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 深入施工现
13、场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 岗位职责： （1）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； （2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安
14、全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； （3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； （4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； （5）参与相关材料供应商的选择和管理工作； （6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； （7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； （8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
15、（9）配合行政部，做好项目对外宣传工作； （10）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。5、质检负责人向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量事故的班组、工人有权处以550元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员做好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责： （
