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1、办公楼装修工程施工总承包施工组织设计编制日期： 年 月 日目录第一章 编制说明一、编制说明第二章工程概况一、工程建设概况二、现场情况第三章 施工部署一、工程管理总目标二、工程项目组织机构及岗位职责三、施工流程四、施工安排第四章施工准备工作一、施工技术准备二、现场准备三、外部环境准备四、临时通讯准备第五章 主要施工方案与技术措施一、拆除工程二、墙体砌筑工程三、装饰装修工程四、给排水消防工程五、暖通工程六、电气工程第六章 质量管理体系与措施一、质量目标二、质量管理体系建立三、质量控制的原则四、质量保障措施五、质量控制流程图第七章 安全管理体系与措施一、安全管理方针、目标二、安全生产保证体系三、安全
2、用电五、安全消防第七章 文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施一、文明施工措施二、环境保护措施三、施工现场扬尘治理措施第九章 施工总平面图布置一、现场场容、场貌综述二、施工总平面布置依据及原则三、围墙、临建及场地硬化四、现场交通运输组织及进场材料统计五、施工现场消防器材及设施的布置情况六、施工临时用水设计七、施工临时用电设计第十章 施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划二、进度保证措施第十一章 拟投入的主要施工机械计划一、机械设备管理二、机具的管理三、机具设备计划第十二章 劳动力安排计划一、劳动力投入计划说明二、施工人员准备三、保证措施第十三章 工期保证措施一、施工进度计划管理
3、二、施工流水段的划分三、计划工期的管理四、工期保证措施第十四章 拟投入的主要物资计划一、主要材料的采购计划二、材料的购进及供应措施三、施工现场材料管理附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工总进度表与网络计划图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明一、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱和信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在接到投标任务后，公司即组织有关人员认真审阅图纸，充分理解招标要求，经现场实地勘察，充分结合现场实际情况，按照设计图纸编制了本投标施工组织设计。我公司在组织投标过程中，我们集技术
4、专家进行了详尽的研讨，明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计，以我公司管理、技术、装备的优势，合理的资金循环，可以确保工程按期保质如约顺利竣工。该投标施工组织设计由我公司总工程师牵头布置，由参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员等专业人员参与编制。其制定原则：以工期为目标确定设备机械、配套机械、劳动力组织使用方案；以质量目标确定施工工艺及施工方法；以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体制；以工程为对象，因事设职，因职设人。1、项目组织建立原则为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，根据本工程实际情况及规模，我公司将新组建项目经理部
5、。该项目部是施工总承包项目经理部，将作为该工程主要管理的管理机构。选派曾经多次创优质工程，有丰富的同类工程施工管理经验，有同类工程施工经验，有组织能力且工作效率高，具有建设部认定资质的建造师担任该工程现场项目部经理，统筹全局。由具有工程师职称的人员出任项目总工程师，负责现场技术、质量管理工作。我公司将调派具有同类工程经验，多次在同类工程中创优质工程，并具有丰富的施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对甲方的承诺，并协助业主和总包单位进行协调工作，密切配合总承包单位的工作，以确保工程顺利进行。我公司将由公司主抓生产的副总经理担任本工程总指挥，亲自挂帅统一指挥，组织
6、协调各个职能部门，解决一切疑难问题，定期现场办公；由具有高级工程师职称的专家担任技术顾问，随时解决现场一切技术难题。通过市场调研的社会信誉、施工经验、人员素质等综合考虑，通过招标机制择优选择有经验、高素质的劳务队伍及材料供应单位。2、工期控制原则本工程计划工期为165日历天，在生产安排上我公司将本着紧前不急后的原则，缩短基础、结构的施工周期，精心安装及装修施工，各大部位进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保既定总工期内完成任务。3、质量控制原则本工程属于装修改造工程，工程量大、工期紧、任务重，优质
7、高速地建成本工程，对树立业主和我公司良好形象均具有重要意义。本工程一旦中标将被列入我公司的重点工程、形象工程进行管理。在工程质量上我公司郑重承诺：确保工程获一次验收合格，争创优良工程。4、为用户服务原则为用户着想，为用户服务是我公司的服务宗旨，此工程一旦中标将作为我公司的形象工程，重点工程，把为用户服务的宗旨贯彻始终。施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户节约资金、加快工期早日交付业主使用等，都将作为我公司施工的首要目标。我们一定用精心的组织，争创优质工程的决心，誓创一流的细心操作，全过程的文明施工，优质而“绿色”的建筑材料及设备，创造内坚外美的结构，让甲方满意的服务，在本工程中将集中体现
8、出来。我公司郑重承诺：该工程在施工前、施工中及竣工后的服务工作，我公司将严格按照我公司的服务宗旨进行，严格履行我公司对招标人的承诺。5、环境保护控制原则 “保护环境，改造环境”是当前建筑企业乃至全国重要的工作之一，保护环境将被列为城市建设的重中之重。众所周知建筑施工现场是环境污染主要的场所之一，尤其当前对环境影响较大的可吸入颗粒物，其主要来源于建筑施工现场、市政建设等场所。若有幸中标，我公司进驻施工现场时将严格按照ISO14001环境管理标准以及建设部、劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于扰民问题、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。比如：整个工程施工期间如果必须进行连续作业，将提前
9、通知贵方及周边人员知道，以求得贵方及附近居民的谅解等。为确保周边美好的环境不受影响，周边行人、居民在施工期间内有一个文明、舒适、安静的学习、生活、工作环境而尽我们最大的努力。我公司现郑重承诺：确保建立绿色环保型工地；确保周边人员及环境在施工期间不受施工侵扰；确保周边的环境不受影响；确保周边居民在施工期间内有一个文明、舒适、安静的生活、工作环境.6、安全文明施工的原则在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真执行国务院、建设部、海口市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的
10、安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。我公司郑重承诺：在整个工程施工期间，我方将严格按照市政府、市劳动局及市建委规定的要求进行施工，倡导文明施工，严禁野蛮作业，杜绝重伤事故发生，给全体参施职工一个好的工作环境，给周边居民一个安全、安静、祥和的工作、生活环境。7、对招标文件的响应7.1对工程质量的承诺根据招标文件的要求，招标文件中建设单位要求工程质量为合格。我方郑重承诺如我单位中标，工程质量达到海口市建设工程质量验收标准的合格等级，并且符合国家标准及海口市建委竣工备案要求，符合工程设计文件和有关技术规范要求,贯彻执行质量终身制。7.2对工程工期的承诺根据招标文件的要求，招标文件中工期为16
11、5日历天。我方郑重承诺如我单位中标，确保按期开工，并在确保工程质量的前提下，尽可能的提前竣工，争取早日将工程交付业主。如本工程我公司有幸中标，我公司将按照五个“一流”的宗旨，以“一流的施工人员、一流的施工管理技术、一流的材料、一流的设备、一流的服务”精心施工，保证以最优的质量、最快的工期、先进合理的施工管理水平，按时交出令业主满意的精品工程。第二章工程概况一、工程建设概况工程名称：周转办公楼装修工程施工总承包建设地点：海口市。建设内容及规模：本项目装饰装修总面积约59954.01。招标范围：周转办公楼装修工程施工总承包，施工内容包括结构加固改造、装饰装修工程（不含办公家具采购安装），具体以工程
12、量清单和施工图为准。计划工期：165日历天。质量要求：合格。二、现场情况施工进场后采用2.5m高钢围挡对现场进行封闭施工将施工区域与办公区隔离开。现场施工水源、电源，甲方已给出，需自行引入现场。第三章 施工部署一、工程管理总目标1、质量目标科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100，优良率90以上，隐蔽工程优良率90以上。确保工程质量达到“合格”。2、工期目标确保165日历天内完成全部工程。3、安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率1.5，实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“海口
13、市安全文明工地”。5、环保目标贯彻ISO14001标准，执行海口市有关环保规定，实现“园林化环保工地”。二、工程项目组织机构及岗位职责1、现场组织机构为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组建项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部由一名具有丰富现场施工经验、注册建造师资质的优秀项目经理；由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者、工程师担任项目总工程师。项目组织机构见下图。项目组织机构图项目经理项目总工程师监督管理层工程技术部工程机电部材料采购部财务部合约部综合
14、办公室质量保障部安全保障部土建结构、钢结构、质量、安全、给排水、电气、暖通等专业工程师作业管理层钢筋、模板、混凝土、钢结构、脚手架、机械、给排水、电气、暖通、油漆、吊顶、涂料、防水等各专业队作业层项目生产经理项目机电经理项目商务经理项目后勤经理公司总指挥为确保按招标文件要求完成施工任务，公司将该工程列为重点工程和确保项目，对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证，同时由公司一名副总经理担任本工程指挥长，负责协调各项工作。公司将组织有关部门依据施工进度计划定期对项目经理部进行考核，监督工程质量及进度情况。本项目经理部设置有如下特点：1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务
15、职能。2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。2、经理部主要人员职责1）项目经理岗位职责（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计
