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1、家园项目施工总承包施工组织设计编制日期： 年 月 日第一章 工程概况一、工程简介1、项目名称：家园项目。 2、建设地点：海口市。3、建设内容及规模：总建设用地面积132628，总建筑面积441924.63，其中地上建筑面积347477.65，地下一层建筑面积94446.98。五标段建设内容及规模：新建4栋住宅建筑及整体连通1层附属地下车库，总建筑面积116130.61，地上建筑面积为93250.52,其中：4#住宅楼为26层，地上建筑面积28628.75；5#住宅楼为26层，地上建筑面积28628.75；9#住宅楼为16层，地上建筑面积8558.66；15#住宅楼为26层，地上建筑面积2738
2、9.19；室外楼梯间1层，地上建筑面积45.17。地下建筑面积为22880.09。最高房屋建筑高度79.95m，最大房屋建筑跨度8.4m。4、招标范围：建安工程施工总承包，施工的内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修(含全装修）、人防工程、给排水、通风与空调、电气、消防、智能、电梯、防雷等配套工程，不包含室外附属工程及园林绿化工程（具体以工程量清单和施工图为准）。5、招标控制价：429154928.67元。6、工期要求：900日历天。7、质量要求：合格。二、施工特点分析1、本工程地下室面积大，开挖较深，边坡稳定性措施至关重要。2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，
3、测量定位、标高及垂直度显得尤为重要。3、本工程施工周期较长，合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工也是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、本工程不包含室外附属工程及园林绿化工程，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第二章 工程目标为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以更严密的管理，周密的计划和组建更加精干的管理班子，确保本工程以下目标实现。一、质量目标本工程全面实行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准，质量目标为：合格。二、安全目标本工程安全管理目标：杜绝重大伤亡事故。项目
4、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；施工人员培训上岗率100%；争创省级“安全文明工地”。三、工期目标本工程工期为900日历天，为业主早日投入使用提供便利条件。四、文明目标按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）中的文明施工检查评分表逐项检查均符合要求，减少施工噪音和环境污染，争创省级“安全文明工地”。五、环保目标采取有效措施，减排降噪，减少施工噪音和环境污染，不影响城市道路及环境卫生和居民正常的生活环境。六、服务目标施工中信守合同，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督；竣工后及时回访，特殊情况下业主随叫随到；严格
5、执行建筑工程保修条例的规定。第三章 项目施工管理机构设置一、施工管理机构设置管理机构由项目经理部和专业施工队两级管理构成。项目部按照“一专多能、一岗多职”的原则，下设有5个职能部门：工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、综合办公室五个部门。各职能部门按照公司质量手册的职能范围安排好各项工作。现场配置各工种、专业技术人员直接参与现场的施工管理和技术管理。职能部门职责见下表。项目职能部门职责表职能部门职 责工程技术部施工组织编制，施工技术管理，组织图纸会审，施工技术核定，工艺卡编制，现场材料取样试验，资料整理，劳动力组织，计划编制、实施，生产调度，安全文明施工，施工记录等材料设备部材料询
6、价、采购、计划供应、运输，工具管理，劳保用品购置，机械设备购置、租赁，现场材料存放质量安全部施工质量、安全管理，成品保护，安全资料整理综合办公室宣传，安全保卫，后勤管理，现场文明施工，周边关系协调经营核算部成本控制、核算，预决算，月报，资金收支、索赔二、组织机构管理形式1、项目经理部组织机构管理形式2、主要管理人员组成针对本工程特点，项目部配置充足的专业技术人员直接参与现场的施工管理和技术管理，其中包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、土建、安装施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等，各专业人员均持证上岗。(1)主要管理人员职责1)项目副经理职责：接受项目经理聘任和项目部的管理，
7、接受合同和现场条件，同时接受公司的宏观管理。协助项目经理:组建单位工程施工机构（人员、设施）。审核现场施工重大技术、组织的方案。制定单位工程成本控制目标和措施。负责业主、监理和当地政府部门之间的工作关系协调处理。开展项目部管理工作:行使现场施工的管理权，协调、组织各部门（指：项目部各部门、平行分包单位、五大责任主体）及其它人员的工作关系，对项目经理负责，对工程的质量、安全、进度、经济效益、文明施工负现场领导责任。重点是组织的人、材、机等生产要素的合理配置与使用，并最终实现公司既定目标。现场重大人员、经济技术、组织、方案应征得项目部同意。项目部赋于的其它权力和任务。2)技术员职责：研究和处理施工
8、中的重大技术问题，提出处置方案。负责项目部新技术、新材料、新工艺的推广、应用和论证。组织开展技术培训，确保人员的能力能够满足工程需要。编制工程项目施工组织设计，组织图纸会审，负责工程项目的技术方案并组织实施。与设计、业主协调解决技术问题，处理设计变更和技术核定。3)资料员职责：严格执行公司技术资料管理的有关规定，负责统一管理项目部的全部工程技术资料，并对技术资料的真实性、可靠性负责。负责签证、变更、核定单等整理后的及时报审、索要。经常与项目管理人员沟通，按工程进度及时收集、整理来自各方面的工程技术资料，按资料管理的要求做好各种资料的汇总、编目，并负责原始资料的保存、备查工作。确保工程技术资料的
9、完整与安全，严格履行借阅手续。不断的学习专业知识，提高微机操作技能，实现工程技术资料管理的程序化、自动化。工程竣工后，及时做好工程技术资料的移交工作。严格履行复印登记制度，做好打印、复印的管理，保管好电脑用品。4)施工员岗位职责：在项目部技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负直接责任。能独立解决图纸施工及施工规范要求的问题，并严格执行并督促施工方案及组织方案的实施。执行公司管理体系文件，督促操作人员履行岗位职责，保证工程项目质量计划的实施。施工前熟悉图纸，对施工人员进行技术交底，严格按图纸设计、工艺标准、施工计划、施工组织设计、技术交底要求，精心组织施工工
10、作。做好施工中各环节、各专业、各工种之间的协调、平衡工作。掌握和控制施工进度，及进行人力、物力的平衡和调配，保证施工的正常进行。施工过程的技术资料的核定、整理，认真做好施工日记。负责编制月、季、旬物资需用计划，并参与对工程材料、试块和成品的质量复查。检查后序工作的准备情况，布置工序之间的交接，组织做好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。监督工程质量和安全生产。协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查。对工程变更部分作好原始记录，会同工程核算人员做好工料核算5)质检员岗位职责：认真学习、宣传、贯彻执行国家有关质量方面的政策、规范、标准和规程，牢固树立
11、“百年大计，质量第一”的思想。按施工验收规范及质量验收标准进行质量检查，对检查中发现的问题及时向施工负责人提出整改意见并临督实施。对重大隐患必要时责令停工、整改，并向主管领导报告。负责监督特殊、关健过程施工，核定质量检验记录，并对核定结果负责。做好工地全体人员的质量教育，不断提高全员质量、安全意识。认真督促检查原材料质量情况，发现不合格原材料及时合理。定期检查工程技术资料的收集、整理工作，并及时整理完善。对违犯操作规程和施工规范的行为有权制止，并要求整改，对制止或整改无效的有权越级上报。参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。6)安全员岗位职责：贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策
12、、法规、标准和规定，督促检查安全技术措施和安全操作规程的实施情况。负责工程项目安全检查与指导，参与施工机械、安全设施的验收，对发现的不安全因素，及时提出改进意见和措施并监督实施。协助项目经理做好职工安全教育，及时向项目经理汇报安全生产情况。坚持安全生产的各项制度，做好安全技术交底和安全检查记录。有权制止违章指挥和违章作业并责令纠正，对制止或整改无效的有权越级上报。参与重大安全事故的调查分析和处理。负责施工现场紧急事故的预测、预防、应急知识的宣传、培训和应急处理，制定预案，组织演练。7)材料员岗位职责：严格执行公司材料管理制度，熟悉物资管理的相关业务，做好施工前的材料准备工作，包括材料用量、质量
13、标准、堆放场地，编制采购计划，对所采购的物资质量负全责。材料设备标示清楚。选择合格供方，并定期对合格供方进行评价。合理组织材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收和标识，保证不合格物资不投入使用。加强对现场物资的保管，严格执行限额领料，减少材料浪费。及时掌握市场信息，采购物资要做到货比三家，降低材料成本。加强对材料供方环境行为的控制，对供方施加环境影响，确保在施工源头减少对环境的影响。加强对施工现场油料、油漆及化学品和易燃、易爆品的管理，建立危险品名录。合理有效、控制和管理工程施工中能源、资源的消耗，定期对资源、能源耗用情况统计分析，并及时上报项目主管领导。建立物资台帐和证明物资有效控制
14、的各种记录。8)造价员岗位职责：严格执行预算定额、取费标准、在项目经理的领导下负责编制招标文件，工程预（决）算，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据。认真熟悉图纸，参中图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更信息，掌握现行定额及有关规定，熟练掌握工程的计算规划。做好变更的工程量核算工作，及时进行工程量的签认。做好分部分项工程结算，参与经济活动分析。收集施工过程中的有关资料，负责组织竣工工程决算，编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。第四章 施工部署及生产准备一、施工部署指导思想(1)若能中标，我们将以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程
15、采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。(2)本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。(3)本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。(4)土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。二、施工部署原则针对本工程特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制订相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理负责、重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按时、优质、高效地完
