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1、两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体
2、的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委
3、托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。沟通能力培训企业培训演讲人：XXX 日期：XX年XX月两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。
4、项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
5、联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。CONTENT培训大纲一、沟通的重
6、要性二、沟通的过程三、表达的技巧四、积 极 倾 听 五、建立共同点六、坚定自信七、陈述期望八、激励九、人际交往分析十、其他两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目
7、管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主
8、要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。第一部分沟通的重要性两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利
9、、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的
10、，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两
11、个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。珍妮是医院护理部主任，负责管理9 9名值班主管以及115115名护士。星期一早上，珍妮来到医院，她看见一大群护士，正聚在一起激烈地讨论着。当她们看见珍妮时，立即停止了交谈。珍妮来到办公室，半分钟后她的一名值班主管走了进来。他说：“珍妮，上周你发出的信对人们的打击太大了”。“发生了什么事？”珍妮问道：“在主管会议上大家都一致同意向每个人通报我们单位的财务预算，以及裁员的可能性。我所做的只不过是执行这项决议。”“可你都说了什么呢”，主管很失望，“我们需要为护士的生计着想。我们以为你会直接找护士谈话，谨慎地透露这个坏消息，而你却给她们这种形式的信
12、件，并寄到她们家里，她们整个周末都处于极度焦虑之中。现在传言四起，我们处于一种近乎骚乱的局势中，我从没见过员工的士气如此低沉。”沟通与管理成效密切相关课前范例珍妮犯了什么错两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联
13、合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不
14、得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。沟者，构筑管道也；通者，顺畅也沟通是两个或者两个以上的人，互相通过任何信息传递的途径，以达成对一个特定信息的相同理解沟通的重要性沟通的定义两个及以上项目管理企业可以组成联合
15、体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理
16、实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。由主要责任方选派。沟通的重要性一可以使思想一致、产生共识二可以减少摩擦争执与意见分歧三可以使管理者洞悉真相、排除误解四可以减少互相猜忌、凝聚团队情感五可以疏导人员情绪、消除心理困扰；六可以使员工了
