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1、项目部组织机构及岗位职责1 目的明确工程实施阶段项目组织架构及项目团队形成流程，明确项目部人员岗位职责，确保项目部高效运作。2 适用范围2.1 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。2.2 适用于实施阶段、竣工阶段（不含投标阶段、保修阶段）。2.3 适用于集团内部及外部工程项目。3 职责3.1 公司总经理负责任命项目经理，原则上项目经理与投标负责人为同一人。 3.2 项目管理部、合约部、机电事业部负责调派项目部工程管理及合约管理人员。3.3 项目管理部、机电事业部负责组建保修阶段工程管理人员架构。3.4 合约部负责组建竣工结算合约管理人员架构。3.5 项目经理负责工程
2、创优全过程，负责处理工程保修、竣工结算重大问题。3.6 项目经理负责项目组织架构的建立及合理调整。4 管理程序4.1 适用范围内项目部均为公司直属项目部，分公司不参与管理。项目部所有人员行政上隶属项目管理部、合约部、机电事业部等公司部门，由公司派驻到项目，公司各部门经理需保证派驻项目部工作人员经验和能力符合项目工作要求并协助项目经理对派驻人员进行业务指导。4.2 项目管理部派驻工程、技术（包括测量）、计划、质量、安全（包括机械设备）、工程档案等专业管理人员，合约部派驻合同、材料等专业管理人员，机电事业部派驻机电专业管理人员。4.3 项目经理全程参与公司各部门派驻流程，对派驻安排有否决权。项目经
3、理负责对项目管理人员进行业绩考核，有权将不称职人员退回公司各部门。4.4 项目经理负责管理人员进退场详细计划并根据工程进展情况定期（每月）更新。项目实施阶段项目经理、合约经理原则上不得调整，以保证管理连续性和稳定性。4.5 项目部管理人员配置规模由合约要求（工程规模，工程复杂程度，工期要求等）、项目管理模式、分判及采购形式、分包及供应商素质、业主及工程所在地政府部门特殊要求等多种因素决定。适用范围内项目部管理人员数量：建筑面积30万平方米工程项目，高峰期配置80-100人。建筑面积50万平方米工程项目，高峰期配置120-150人。管理人员配置需专业齐全并按不同施工阶段均衡配置。 4.6 项目部
4、原则上应设置工程部、安全部、技术/质量部、机电部、计划部、合约部等7个部门，工程部与安全部不得合并，机电部、合约部日常工作由项目经理负责安排，公司机电事业部、公司合约部以提供业务指导为主，如业务指导与日常工作发生冲突，原则上应以项目经理意见为准。主体结构完成后原则上应设置钢结构、幕墙、装修、景观等专业管理小组，此等小组应接受项目总工程师及工程经理双重领导。对项目组织架构部门及专业小组的分立、合并、撤销、增加等属于重大调整事项，项目经理需取得公司总经理批准。4.7 项目部应采用部门工作制，在工程后期多专业交叉施工阶段应设置分区经理及责任工程师。分区以栋号、伸缩缝为基本原则，由项目经理指定分区经理对该区域所有专业施工（一般为钢结构、幕墙、机电、装修、景观工程）进行综合协调，项目经理应统筹解决项目重大进度、质量、安全、成本问题。4.8 项目经理应指派人员协助公司相关部门办理项目所在地分公司注册、年审、工商、税务、社保等政府手续，但此等工作责任归属公司各相关部门。项目经理负责项目备用金、员工食堂、住宿等行政后勤管理，但应符合公司相关规定。4.9 项目部组织架构及岗位职责为公司标准文件，原则上不得调整，如项目经理根据具体情况认为确需调整时，需由公司各部门审核，公司总经理批准。5 附件5.1 项目部标准组织架构5.2 项目部岗位职责
