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1、 项目考评一级指标汇总表被考核项目 检查日期 年 月 日序号项目考评人实得分权重折合得分备注1进度控制102质量控制83安全生产文明施工管理84合约管理85技术管理66机械管理47文件信息管理58分包管理79外部协调410项目团队建设611材料管理612成本控制2013业主评价814总计100 一、 进度控制二、三级考核指标被考核项目： 考核日期： 版本：10-07序号项目编号评分标准分值评分检查人1计划编制及 调整（30分）1.1总计划编制未使用P6软件扣3分，20天内未完成编制及上报扣5分；81.2总计划有关键路线、重要里程碑描述，缺一项扣1分；51.3总计划中有深化图纸、材料样板报批等专
2、项计划，漏项每次扣0.5分；21.4有专门的材料、设备、机械、人力进场计划，并在开工20天内上报，漏项每次扣0.5分；21.5有专门的分包定判、进场计划，并在开工20天内上报，漏项每次扣0.5分；21.6有专项计划、月计划、周计划，漏项每次扣0.5分；31.7对关键路线、重要里程碑工期每月检讨一次并进行相应应对措施，没有开展此项工作或没有记录资料或月报未反映扣1-8分。82计划管理 （40分）2.1对总计划及重要里程碑计划没有对管理人员和分包进行交底，无交底和审查手续扣15分；52.2对关键材料和设备的追踪缺台帐扣1分，材料延误对工程进度造成影响的每次扣1分；52.3对主要分项、分部的进度延误
3、未及时发出延误通知及落实进度奖惩的，每次扣1分；52.4对影响进度的商务争议未及时解决，影响工程关键线路工程的，每次扣5分；102.5分析工期延误原因，安排阶段进度动员会、专题会议，至少要每季度一次，缺一次扣5分；102.6按合同要求时限整理及发出工期索赔报告，超过时限未发出的每次扣1分，索偿成功的每次加3分。53工期保证 （30分）3.1按期或提前完成重要里程碑工期（包括业主书面明确同意的EOT），其中基础、主体结构封顶、外立面封闭、 消防验收、工程初验、业主提前占用区域移交等延误3天内扣5分，超过3天的每天扣5分；303.2比合约或业主要求的重要里程碑（地库封顶、主体封顶、竣工初验）日期提
4、前的，每提前1天加2分，竣工日期提前的每提前1天加5分。0100 二、 质量控制二、三级考核指标被考核项目： 考核日期： 版本：10-07序号项目编号评分标准分值评分检查人1质量策划 （20分）1.1项目创优策划未在开工令颁发后14个日历天内编制完成得0分，编制完成未报批的得5分，报批及时、内容符合要求的，得10分；101.2项目材料样板、样本及施工样板无台帐得0分，有台帐但管理不规范得1分，管理规范得5分；51.3向管理人员和一线操作工人培训交底少于10次/月的得0分，多于10次/月的得5分。52质量控制 （45分）2.1有1项不符合工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）的要求得0分，全部符
5、合得5分。52.2检验试验项目缺1项得0分，不缺项但任意一项一次合格率不是100%得0分，汇总台帐缺失得0分，符合要求得20分；202.3未完成单位工程质量评价核定得0分，核定后单位工程施工质量优良工程的评价总得分等于或小于85分，得0分，大于85分得10分；102.4单位工程施工质量优良工程的评价总得分达到92分以上，成为了高质量等级的优良工程，得10分。103质量改进 （15分）3.1月报中无质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不得力，改进效果不明显的扣3分，符合要求得10分；103.2QC成果有1项经市级发布得1分，经省级发布得3分，经国家级发布得5分，最高分5分。54创优 （20分）
6、4.1获得市级优质工程奖项1项得1分，获得省级奖项1项的得3分，获得国家级奖项1项得5分，最高分10分；104.2获得工程鲁班奖，得10分。10100 三、 安全生产文明施工管理二、三级考核指标被考核项目： 考核日期： 版本：10-07序号项 目编号评分标准分值评分检查人1安全生产体系（10分）1.1未编制工程项目安全文明施工专项方案扣5分；未上报公司审核扣3分；未按方案实施扣5分；51.2项目安全文明目标未进行分解细化和落实责任人的扣3分，分解粗糙的扣1-2分，未与分包签定安全合同扣3分；项目未建立安全管理体系扣3分。管理制度不完善扣2分。31.3工程未编制应急救援预案扣2分；未落实应急预案
7、工作扣1分。未进行演习工作，或演习记录不全扣2分。22安全工作 （28分）2.1施工管理人员未进行安全新标准培训扣2分；没有进行入场教育扣3分；未进行日常安全教育扣2分。安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”等专项安全活动扣2分；32.2没有组织定期安全生产文明施工检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分；52.3施工组织设计及施工方案无安全技术措施扣5分；未经审批扣3分；危险性较大工程未进行专家论证扣5分；安全技术措施未落实扣3分；安全技术措施不全面、无针对性扣2分；未进行危险
8、源辨识、评价工作扣5分；重大危险源未公示，未制定、未落实监管措施扣5分。52.4对作业人员未进行安全技术交底本表0分；技术交底未履行签字手续扣7分；技术交底针对性不强、不全面扣3分；72.5发生重伤及以上安全事故，本表0分，每发生一起轻伤事故（失能15天以上）扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣8分；事故未按“四不放过”原则处理扣8分；无安全事故报表扣5分。83现场安全管理（32分）3.1未体现公司CI形象扣3分；“五牌一图”不规范扣12分；安全标志不按规定设置扣23分；33.2作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分；作业人员未按操作规程操作，每发现1
9、人扣2分。4序号项 目编号评分标准分值评分检查人3现场安全管理（32分）3.3安全帽，安全带，安全网等防护用品不符合标准的，扣4分。现场工作人员不按规定佩戴安全帽、系安全带，每发现1人扣2分；“四口”及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分；未按要求设置安全通道扣3分，现场通道不畅通扣2分。交叉作业无防护措施扣3分。43.4脚手架搭设单位无资质本项零分；不按施工方案搭设扣4分；架体基础不符合要求扣3分；封闭防护不完善扣5分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分；附着式脚手架防坠，防倾覆等装置不起作用扣5分，
10、附着支撑未按要求设置扣5分，升降操作不规范扣5分。53.5未按4605配施工现场临电第三项零分；接地、接零系统不符合要求扣7分；未采用TN-S系统或“三级配电两级保护”扣7分；线路混乱、不符要求扣3分；配电箱、开关箱不合格扣3分；电箱周边堆有杂物，不便操作扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分；73.6模板工程支撑系统无荷载计算扣5分；无模板体系验收手续扣3分；无模板拆除手续扣3分；模板堆放不规范扣2分；基坑支护无临边防护扣2分；基坑内无排水措施扣2分；基坑边堆载扣2分；53.7起重吊装无方案、起重机械、吊篮等设施没有有效资料扣4分；施工机具未验收扣4分，没有
11、验收台帐扣2分。保护系统不完善扣2分，无保护系统扣4分。44文明施工 （15分）4.1消防器材配置不合理扣5分；动火无监护，无防护措施扣5分，监护及防护措施不到位扣3分。消防水源不满足要求扣6分；54.2设备停放不整齐、材料堆放无序扣2分；现场施工未做到“工完场清”扣2分；24.3办公、生活区及食堂卫生不达标扣2分；食堂未办理相关证件扣2分；未按要求进行管理2分；24.4工地、生活区无出入管理制度扣2分；出入管理不到位扣1分；24.5无材料放行制度扣2分；24.6工地、生活区未实行封闭管理扣2分；施工现场场地未硬化扣2分；“四害”消杀工作不到位扣2分；2序号项 目编号评分标准分值评分检查人5安全管理资料（5分）5.1安全资料（要求见附件）不齐全，不及时规范，未签字扣1-5分；56环保管理 （10分）6.1噪音控制措施不到位，未办理夜间施工许可证扣3分；36.2粉尘控制，未安排专人定时撒水或设置喷淋措施抑尘扣3分；36.3出入口洗车设备没有扣3分，车辆污染市政道路扣2分；26.4污水未经处理排放，现场垃圾未及时清理，清运扣2分。2100 四、 合约管理二、三级考核指标被考核项目： 考核日期： 版本：10-07序号项 目编号评分标准分值评分检查人1项
