《项目风险控制实施计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目风险控制实施计划书（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理表格项目风险控制实施计划书表单编号CSCEC2B-GO-B100302项目名称项目编码招投标阶段风险评估序号主要风险识别风险等级计划防控策略项目责任部门项目责任人销项时间1 项目合法性风险（例）重大1. 项目真实性、合法性调查；2. 配合项目性质、发包人资信情况论证项目可行性，触碰底线标准放弃项目；3. 通过合同将风险转移给发包人；4. 加强项目管理。设计阶段风险评估序号主要风险识别风险等级计划防控策略项目责任部门项目责任人销项时间1设计质量风险（例）重大1. 提高设计人员专业素质；2. 加强与设计单位的沟通；3. 与设计单位签订权责明确的合同条款采购阶段风险评估序号主要风险识别风险等级计
2、划防控策略项目责任部门项目责任人销项时间1设计与采购衔接风险（例）重大1. 加强设计和采购之间的及时沟通；2. 与设计单位签订权责明确的合同条款；3. 在合同条款中明确不同原因所导致设计的变更的责任归属；4. 加强技术附件等文件描述的准确性。施工阶段风险评估序号主要风险识别风险等级计划防控策略项目责任部门项目责任人销项时间1安全风险（例）重要1. 在合同中约定不可抗力条款；2. 加强设计管理，及时调整方案；3. 完善施工安全管理制度。 其他风险评估序号主要风险识别风险等级计划防控策略企业责任部门项目责任人销项时间制表项目经理审核二级单位风险管理小组负责人批准二级单位工程总承包领导小 组负责人时间时间时间
