《【二级建造师】2016年二建《施工管理》真题及答案解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【二级建造师】2016年二建《施工管理》真题及答案解析（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016年二建管理真题及答案解析单项选择题：共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。【选项】A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。供货方作为项目
2、建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点】施工方的项目管理2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括()。【选项】A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D【考点】施工方的项目管理3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。【选项】A.每
3、一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
4、由该题图可知，该施工企业采用的是以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。因此，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。【考点】施工管理的组织4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。【选项】A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书【答案】C【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【考点】施工管理的组织5.【题干】根据建设工程工程量清点计价规范(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量
5、偏差，则调整原则为()。【选项】A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高【答案】A【解析】调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。【考点】合同价款约定与工程结算6.【题干】施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按()计算。【选项】A.摊销量B.一次性使用量C.周转使用次数D.每周转
6、使用一次的损耗量【答案】A【解析】摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。【考点】建设工程定额7.【题干】关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是()。【选项】A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位B.施工预算是投标招标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据C.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些D.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据【答案】D【解析】施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图
7、预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3.发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。【考点】施工成本控制与施工成本分析8.【题干】关于施工现场文明施工
8、和环境保护的说法，正确的是()。【选项】A.施工现场要实行半封闭式管理B.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡C.施工现场主要场所应硬化D.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m2【答案】C【解析】施工现场外围围挡不得低于1.8m。施工现场道路应硬化，故C选项正确。集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2，适当分隔，防潮、通风，采光性能良好。【考点】施工现场文明施工和环境保护的要求9.【题干】工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是()。【选项】A.不做处理B.限制使用C.报废处理D.加固处理【答案】B【解析】
9、限制使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。【考点】施工质量事故预防与处理10.【题干】某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是()天。【选项】A.3B.5C.6D.8【答案】A【解析】A的最迟完成时间=紧后工作最迟开始的最小值10-7=3天。【考点】施工进度计划的编制方法11.【题干】影响施工质量的五大要素是指人、材料、机械及()。【选项】A.方法与环境B.方法与设计
10、方案C.投资额与合同工期D.投资额与环境【答案】A【解析】影响施工质量的主要因素：1.人的因素;2.材料的因素;3.机械的因素;4.方法的因素;5.环境的因素。【考点】施工质量管理与施工质量控制12.【题干】关于招标信息发布与修正的说法，正确的是()。【选项】A.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告B.招标人在发布招标公告或发出招标邀请书后，不得擅自终止招标C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3个月D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应该在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日内发出【答案】B【解析】招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒
11、介发布招标公告，A选项错误;招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标，B选项正确。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日，C选项错误。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出，D选项错误。【考点】施工合同执行过程的管理13.【题干】施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并作为组织和指挥施工依据的是()。【选项】A.施工承包合同B.项目年度施工进度计划C.控制性施工进度计划D.实施性施工进度计划【答案】C【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度
12、控制的纲领性文是组织和指挥施工的依据。【考点】施工进度计划的类型及其作用14.【题干】在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制。宜采用的控制方法是()。【选项】A.包干控制B.定额控制C.指标控制D.计量控制【答案】A【解析】包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。【考点】施工成本控制与施工成本分析15.【题干】某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了漏电开关，还对配电箱、电路进行了防护改造，这体现了施工安全隐患处理的()原则。【选项】A.冗余安全处
13、理B.预防与减灾并重处理C.直接隐患与间接隐患并治D.单项隐患综合处理【答案】D【解析】项隐患综合处理原则：人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。【考点】施工安全生产管理16.【题干】国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是()。【选项】A.信息管理手册B.技术标准C.信息编码体系D.
14、工程档案管理制度【答案】A【解析】在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。【考点】施工信息管理的任务和方法17.【题干】某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%，主要材料、构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是()万元。【选项】A.1600B.2000C.2400D.3200【答案】C【解析】工程预付款的起扣点：T=P-M/N=4000-(400020%)/50%=2400。式中，T起扣点;P承包工程合同总额;M工程预付款数额;N主要材料及构建所占比重。【考点】合同价款约定与工程结算18.【题干】根据建设工程工程量清单计价
