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1、房地产项目委托开发管理合同全套文本要点：甲方（委托方）委托乙方（代建方）代建房地产项目，向乙方支付委托管理服务费用（代建费用）。乙方提供项目规划、设计、项目管理、销售运营、品牌输出等服务，属于全方位、合作程度较高的代建服务。甲方应承担费用包括基本管理服务费用、业绩奖励服务费用、乙方委派人员薪酬福利这三部分。房地产项目委托开发管理合同甲方（委托方）名称：统一社会信用代码：乙方（受托方）名称：统一社会信用代码：鉴于：1.甲方已取得本合同约定的项目地块，依法进行房地产开发建设。2.乙方为房地产集团（下称“集团”或“集团简称”）下属专业负责房地产项目受托开发管理的法人公司，依托集团多年的房地产开发经验
2、，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。3.甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。本合同各方经平等自愿协商，根据中华人民共和国民法典及相关法规，就房地产项目委托开发管理事宜，签订本合同以共同遵守。专门条款部分1.项目基本情况1.1.项目名称（暂定）：项目。1.2.项目基本信息：宗地位于：宗地
3、四至为：，界址点坐标见国有土地使用权出让合同附件出让宗地界址图。项目用地性质：1.3.土地使用权信息获取方式：。土地使用年限：其中的住宅用地使用权年限为年；商业用地使用权年限为年。地块面积：宗地面积，其中建设用地面积，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。土地现状与交付：。1.4.主要规划建设指标：容积率为 ，建筑密度为 ，绿地率为 （详见规划局国有建设用地使用权出让规划条件文号： 号）。项目预计规划指标为：住宅 ，商业 ，办公物业 ，公共配套 。规划总建筑面积为 ，其中：地上建筑面积为 ，地下建筑面积为 平方米（最终以规划部门核准的建设方案指标为准）。1.5.建设内容和建设标准：项目建设内容
4、包括：项目建设交付标准为：住宅为 ，商业为 ，办公物业为 ，其他 ，根据甲方意见后期住宅局部会考虑精装修。1.6.与项目有关的合同文件及审批文件：国有土地使用权成交确认书，编号为 ；国有土地使用权出让合同，编号 ；1.7.项目进展及其他情况说明：（1）（2）2.委托管理范围甲方委托乙方进行项目开发管理的范围包括如下第1项至第11项内容：（1）前期管理工作：对项目的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并在甲方的配合下负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续。（2）规划设计管理：根据项目类型和实际情况选择并委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。（3）成本管理：制订合理的项目
5、成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理。（4）工程管理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。（5）营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和计划，选择各类营销专业工作单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。（6）竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。（7）客户服务及房产保修管理：协助甲方设置或延聘客户服务组织，有效处理客户投诉，提升客户满意度；负责项目房产在合同
6、约定期限内质量保修的管理工作。（8）前期物业服务督导：选择前期物业管理单位，协调制定物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导。（9）档案管理：对项目开发建设全过程的重要档案资料进行归档保存，并根据相关档案管理的要求及时移交。（10）人力资源管理：根据乙方的管理经验，建立委托管理项目的人力资源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。（11）行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。3.委托管理基本原则3.1.甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中的投资和合同约定的决策权、监督权、建议权和知情权。甲方
7、依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。3.2.乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建项目管理团队，对甲方负责，在本合同的约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，获得合同约定的收益。3.3.项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程管理。4.委托管理目标4.1.开发建设周期目标4.1.1.本项目总体开发建设周期暂定为 个月（以首批施工许可证领取之日起开始计算），预计于 年 月 日前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。4.1.2.以上时间目标暂为估算，
8、乙方在本合同签订后请填充个工作日内将项目框架性开发计划提交甲方确认；在项目总体规划方案审批通过后个工作日内将项目总体开发计划提交甲方确认，经甲方确认的项目总体开发计划作为双方正式确定的项目开发时间目标，如审批通过的项目总体规划方案与本合同约定无重大变动，则建设周期不作延长。项目框架性开发计划模板、项目总体开发计划模板详见附件。4.2.销售目标本项目【分期/整体】开发、销售，预计项目【第一期/整体】在取得施工许可证后【 】月内（预计于【 】年【 】月前）具备领取预售许可证的前置条件，具体开盘时间以双方正式确认的开盘方案为准。项目整体和各分期的销售周期目标以双方正式确定的销售计划为准。乙方在项目总
9、体规划方案审批通过后【 】个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【 】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。项目整体销售计划及分期销售计划模板详见附件。项目已销售面积达到地上可销售面积的90%（百分之九十）（甲方保留物业计入已销售面积），视为乙方完成项目销售管理工作。4.3.工程成本管理目标工程成本管理目标按项目【整体/分期】确定。在项目总体规划方案审批通过后【】个工作日内，由乙方编制方案阶段工程成本管理目标，提交甲方审批确认。在项目【整体/各期】建安施工图设计完成后【】个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体/各期】建安施工图预算，并根据预算调整【
10、整体/各期】工程成本管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为项目【整体/该期】工程成本管理目标。5.质量目标符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准。6.委托管理服务相关费用6.1.就本合同项下的委托事项，甲方应按时承担或向乙方按时支付如下费用：6.1.1.委派人员薪酬福利：乙方委派人员的薪酬福利（包括人员的工资、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费和其他现金或实物形式的福利等）由甲方承担，标准及支付方式详见附件乙方委托人员薪酬标准与支付方案；6.1.2.委托管理服务费用：甲方应按本合同约定的标准和收取方式向乙方支付委托管理服务费用，具体标准及收取方
11、式详见附件委托管理服务费用标准与支付方案。项目委托管理服务费由甲方支付给乙方，乙方向甲方开具合法有效的服务业发票。6.2.在项目开发建设过程中，乙方发生额外工作的，根据乙方的实际增加工作量，以及本合同约定或由甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式，由甲方支付给乙方。6.3.乙方按本条约定收取的服务费用，不包含项目开发建设过程中实际发生的应由甲方承担并支付给相关第三方的费用，以上第三方费用包括但不限于土地使用权出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、各类规划设计费、各类工程价款、材料设备款、材料测试费、招标代理费、监理费、财务费用、工程保险费用、各类营销费用、各类评奖
12、费用和工程造价、财务审计、法律服务、物业服务等各类中介咨询费等。7.不竞争义务7.1.乙方承诺：本合同签订后，在限制竞争地域范围内，乙方不自行或与任何第三方以任何形式开发与本项目相同或相似的物业，包括但不限于建设、管理、销售等，也不自行或授权第三方以任何形式使用所有“品牌名称”系列的品牌。7.2.限制竞争地域范围为：四至为：7.3.与本项目相同或相似的物业不包括：别墅、排屋。7.4.当本项目销售率达到 %时起，上述不竞争义务即解除，乙方即可在限制竞争地域范围内承接与之相同或相似物业的代建业务、自主开发或其他业务。8.争议解决因本合同以及本合同项下订单/附件/补充协议等（如有）引起或有关的任何争
13、议，由合同各方协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，应向项目所在地有管辖权的人民法院起诉。9.合同送达方式9.1.任何一方在合同项下向另一方发出的要求、指示、指令、批准、报告、确认等均应以书面形式作出，并以下述任一种方式送达：9.1.1.书面送达（1）甲方接收通知方式联系人：地址：手机：（2）乙方接收通知方式联系人：地址：手机：9.1.2.双方代表本人签收。9.2.双方应以书面快递方式向对方上述地址发送相关通知。接收通知方拒收、无人接收或未查阅的，不影响通知送达的有效性。9.3.上述书面送达地址同时作为有效司法送达地址。9.4.一方变更接收通知方式的，应以书面形式向对方确认变更，否则
14、视为未变更。10.本合同构成10.1.甲方确认在签署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其决策机构（股东会或董事会）充分、有效的授权和许可，详见本合同附件股东会决议或董事会决议）。10.2.本合同附件为本合同的有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。本合同附件包括：股东会决议；委托管理服务费用标准和支付方案；乙方委派人员薪酬标准及支付方案；公司组织架构及项目管理团队人员编制估算方案；项目管理审批权限设置方案；项目移交资料清单；项目框架性开发计划模板；项目总体开发计划模板；项目整体销售计划及分期销售计划模板；项目年度资金使用计划模板；年度管理费用预算模板；年度营销推广费用预算模板。一般条款部分
15、（一）定义与解释11.名词定义和解释11.1.“项目”是指甲方委托乙方管理的房地产项目。11.2.“委托人”是指承担投资责任并进行项目开发的一方。11.3.“受托人”是指按照本合同约定受托承担项目组织管理工作的一方。11.4.“正常工作”是指在项目委托管理期限内双方在本合同中约定，乙方从事的管理工作。11.5.“额外工作”是指：（1）甲方在委托管理范围以外，通过书面协议另外增加的工作内容；（2）由于甲方、政府主管部门或其他非乙方原因，使委托管理工作受到阻碍、延误、中断，造成工作量变大或持续时间变长而增加的工作。11.6.“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。11.7.“专业工作单位”是指由乙方在项目管理过程中确定的承担本项目勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装、造价咨询、法律咨询等工作的单位
