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1、单位职工安全生产工作总结7篇（）单位职工安全生产工作总结7篇（精选） 我们始终保持良好的职业操守和道德观念，在工作中始终严格遵守公司的规章制度。下面是小编为大家整理的关于单位职工安全生产工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 单位职工安全生产工作总结篇1 一年来，水利站在镇党委、政府的领导下，在区水务局的具体指导下，认真学习贯彻党的精神，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持以经济建设为中心，以控制重大事故，杜绝一般事故为主线，以提高群众的安全生产意识为重点，实行目标管理，完善各项规章制度，强化内部约束机制，不断改进和加强安全生产工作，抓安全、保稳定，为水利事业的发展创造了一个稳定
2、、良好的工作环境。具体工作汇报如下： 一、加强领导，健全组织 今年以来，我站的安全生产工作在实践中求创新，在发展中促完善，坚持“抓好安全生产工作领导是关键，健全组织是基础，责任到位是重点，群防群治是目的”的思路，按照水利站分工的领导责任制，一把手亲自抓，分管领导具体抓，基层人员直接抓，充分发动职工、依靠干部职工、强化组织领导，明确分工、责任到人，形成了自上而下重视安全生产的良好氛围。同时还制定了一系列的工作职责和制度，对全年的安全生产工作进行了安排，进一步从组织上、领导上和措施上得到了落实，从而有效的保证了安全生产工作。 二、落实工作责任制，实行“谁主管、谁负责”的原则 “谁主管、谁负责”的原
3、则是安全生产的一个重要措施。根据镇政府和水利站的安全生产工作责任书，针对本系统的实际情况，站里同11个村分别签订了安全生产责任书。做到了责任到人，任务明确，严格检查考核，有效地增强了干部职工搞好安全工作的责任心，从而使安全生产工作责任落到了实处，形成了各负其责，相互协调，互相监督，一级抓一级，层层抓落实的局面。 三、加强安全生产监督检查，及时消除事故隐患 加大安全生产检查力度是消除工作现场事故隐患，保证安全生产的有效途径。今年根据镇安监办和区水务局20_年安全生产目标考核责任书的安排，按季度已进行了4次大的检查活动，每月进行4次计48次安全检查。根据水利行业的特点，我们把安全检查的重点工作放在
4、了4-11月份。检查时采取了自查与普查相结合，定期查与不定期查相结合，单位内查与站里抽查相结合的方法。在检查过程中严格把关，本着督促、检查、整改完善的原则，方法上采取现场看、查资料、看记录、听重点汇报，认真按照安全生产责任书的内容逐项考评量化。检查时做到严、细、实，有的放矢，发现问题及时提出整改意见，有效地遏制了安全事故的发生。 针对去年和今年全国各地连续发生的重大安全事故，我们从小处着眼，大处着手，对生产单位的安全生产采取了定期和不定期的检查，发现隐患，现场及时纠正。在安全生产工作中，我们突出专项检查、集中专项治理，主要抓了以下几方面的工作： 1、为了保护人民群众的生命财产安全，我们对山坪塘
5、、设置了安全警示牌，以防群众在生产生活过程中误入险区，造成不必要的损失。 2、水利工程施工现场是安全防范的重点，为了保护施工人员的人身安全和在建工程的顺利进行，要求对在建工程必须成立安全施工小组，采取必要的安全防范措施，水利站主管安全的领导经常深入现场，督促检查安全生产工作，发现隐患及时解决。 3、坚持全面检查集中整治的原则，对水厂电源、水闸启闭设施、防洪堤坝进行了认真的检查维护。 4、对农村饮水工程管网进行了认真检查。对工程中存在的安全隐患和查找出的问题，进出了梳理归类，提出了相应的整改措施，规范落实了安全责任制，以保证水厂供水的正常运行。 四、防汛安全 在防汛安全工作中，我们遵照上级业务部
6、门的安排，认真部署了全年的防汛工作。首先在认识上高度统一，层层签订了责任书，明确了水厂、供水管网安全责任，定期进行安全检查，科学合理调度运行，确保了安全度汛。 五、存在的问题及今后的工作思路 水利系统的安全生产工作在镇党委、政府和区水务局的领导和指导下，在各单位的紧密配合下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一些不容忽视的问题：水利工程设施大部分在露天，人员安全意识差，安全管理难度大。所有这些问题，都需要在今后的工作中认真加以解决。 今后，我们要进一步加强安全生产的法规学习和教育，加大安全生产的监督检查，按党的会议提出的奋斗目标，狠抓安全生产防范措施的落实，强化安全生产的
7、管理目标，加大对安全生产的基础投入，认真贯彻镇党委、政府和上级主管部门的安排部署，以预防为主，搞好单位内部的安全生产工作，为全镇的经济建设做出贡献。具体我站将从以下几方面加以完善和提高：一是要全面规范执法行为和提高文书撰写的精准度;二是要进一步加强学习,不断提高业务知识水平和法律专业知识素养，办理专项培训班;三是每月检查4次;四是要加大安全监督检查执法力度，对安全生产经营单位的安全管理机构建立、安全生产责任制落实、安全保障措施及安全标准化建设等情况进行检查，提高有效监管能力。 单位职工安全生产工作总结篇2 20_年，在镇联村干部的具体指导下，我村本着“安全第一、预防为主”，“谁主管、谁负责的原
8、则，认真分析研究本村安全生产形势，加强领导，大力宣传，积极抓好安全生产责任的落实，狠抓安全生产专项整治。这一季度以来，我村没有发生任何重(特)大安全事故，使全村安全生产工作出现了较好局面。现将工作总结如下： 一、加强领导，强化责任，成立专项工作小组 为把安全生产管理工作真正落到实处，做到有人管、有人问、有人抓。我村成立了以村委会副主任、村工会主席李评芳为组长，相关村委成员组成的安全生产领导小组，配备了兼职安全员。具体负责指导、监督、协调和管理本村的日常安全生产工作，做到人员、装备、经费“三到位”，为全村的安全生产监督管理提供了强有力的保障。做到安全生产管理工作会议记录归档、安全生产检查记录归档
9、、安全生产。 宣传教育资料归档、事故隐患和危险源(点)管理台帐及事故管理台帐等归档，并且认真保管。把安全生产管理责任落实到村各片，在全村形成了专管成线，群管成网的安全生产管理网络，为做好全村安全生产工作奠定了坚实的基础。 二、重视安全检查，排除安全隐患 我村在对村民进行安全意识教育的同时，加强了对辖区内企业的安全检查，及时排除事故隐患。一年来，村安全生产领导小组组织人员对村辖区内的全部企业进行了安全检查，特别是加强对重点单位的突击检查，及时排除隐患，确保了人民群众生命财产安全。在安全检查中，企业通过率100%。 三、签订安全责任书，完善安全保障 年初，本村及时与辖区内的18家企业签订了“安全责
10、任书”， 积极推动村委监管责任和企业主体责任落实到位，完善安全保障。深化村委领导亲自抓、分管领导具体抓、村委成员共同抓的领导责任体系，在村安全生产小组的领导下，加快企业安全生产主体责任的落实，使企业在安全生产工作中扮演重要角色，不断增强企业自身的责任意识和主动意识。 安全生产工作只有起点，没有终点，今后的工作任重道远。我村的安全工作与上级的要求还有一定的差距，我们决心在今后的工作中认真学习贯彻好有关法律法规及政策精神，扬长避短，奋发努力，常抓不懈，强化管理，狠抓落实，进一步做好全村安全生产工作，使我村的安全生产工作再上一个新台阶。 单位职工安全生产工作总结篇3 20_年转瞬即逝，在这一年里我经
11、历了很多、学会了很多、同时也收获了很多;在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里我们在公司的正确领导下，以 安稳供电，确保生产 为主要工作目标，以 精细管理年 为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的计划。现总结 一、强化安全意识，落实安全措施。 在_年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生
12、。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显着增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把 精细管理 作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修(例如L机，M机，罗茨风机)，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑，复肥等)。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作
13、中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。 技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，提高服务意识。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识
14、。深刻理解 优质服务就是电工在创效益 的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通;一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解 处理事故迅速可靠，维护设备优质完好 通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。 四、以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规
15、范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的.五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。 五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支 年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用202300元。 六、存在的问题 1、车间管理还存
