《工程遗留问题管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程遗留问题管理方案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程遗留问题管理方案背景在项目的实施过程中，难免会出现一些问题。有些问题可能无法在项目结束前得到解决，这些问题被称为遗留问题。如果这些遗留问题得不到妥善的管理和跟进，可能会对企业造成潜在的风险和损失。因此，合理有效地管理遗留问题是企业项目管理中非常重要的一环。目标本文旨在制定一套完整的工程遗留问题管理方案，帮助企业对遗留问题进行全面、规范的管理。管理流程1.问题登记在项目结束前，所有遗留问题需要被准确清晰地记录下来。问题登记要包含以下内容： 问题描述 影响程度和范围 解决方案 负责人 解决期限 解决状态2.问题评估评估问题的影响和优先级，以确定相应的解决方案和解决期限。3.问题分解对于较大的问
2、题，需要将其拆分成多个小问题分别解决，确保问题解决得更快更彻底。4.问题分配将问题分别分配给相应的负责人，每个负责人需要负责解决一个或多个问题。5.问题跟进需要对解决问题的进度进行定期跟进，了解问题解决的进展和状态。6.问题关闭问题完成后，需要进行全面的验收和评估，确保问题已经完全解决，并关闭问题。工具支持为了更好地管理遗留问题，工具的支持非常重要。以下是一些开源的、常用的问题管理工具推荐：RedmineRedmine是一款开源的项目管理工具，它可以很方便地提供问题跟踪、时间追踪等多种功能。通过Redmine，可以实现对遗留问题的登记、分类、排序、分发、处理、关闭、回顾等一系列问题管理流程。J
3、iraJira是一款商业化的项目管理工具，它拥有很多强大的功能，包括项目管理、问题跟踪、版本控制等。Jira可以跟踪问题，并为每个问题提供工作流程，使得你能够有效地进行协作。BugzillaBugzilla是一款开源的缺陷跟踪工具，它主要用于在软件开发中管理缺陷。它可以通过Web界面来提交、查看、确认和复查缺陷。同时，也可通过它来管理需求、测试计划以及Bug的版本发布等。总结有效管理遗留问题，可以最大化地减少遗留问题带来的潜在风险，为企业带来更大的价值。通过本篇文章，我们可以制定出一个完整的工程遗留问题管理方案，提供了一些常用的问题管理工具供您选择。希望这些内容对您实现企业项目管理的目标有所帮助。
