《四川省遂宁市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川省遂宁市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题一附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四川省遂宁市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。此假设属于（）A.经济人假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人假设2.组织设计的基本原则是（）A.控制幅度 B.权责对等 C.统一指挥 D.专业化分工3.被称为科学管理之父的是（）A.韦伯 B.法约尔 C.泰罗 D.查尔斯巴贝奇4.最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是（）A.泰罗 B.韦伯 C.卢桑斯 D.法约尔5.沟通的终点是（）A.信宿 B.信源 C.信道 D.信息6.人力资源管理程序中的第
2、一步是（）A.选用员工 B.培训员工 C.招聘员工 D.编制人力资源计划7.分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导原则的提出者是（）A.泰罗 B.韦伯 C.孔茨 D.法约尔8.组织的部门依据不同的划分标准，可以形成不同的部门化形式。其中，（）是一种传统而基本的组织形式A.职能部门化 B.产品部门化 C.流程部门化 D.顾客部门化9.大卫麦克利兰研究认为，那些成功的整合者表现为（）A.有着强烈成就感需要 B.有着强烈依附感需要 C.有着强烈的权力需要 D.有着强烈的情感需要10.提出决策的有限性标准和满意度原则的学者是（）A.杰伊洛西 B.赫伯特A西蒙 C.威廉大内 D.伯利卡塔尔11.与管
3、理的社会属性相联系的是（）A.社会环境 B.生产力 C.生产关系 D.社会化大生产12.企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务，指的是（）A.目标集聚战略 B.特色优势战略 C.产品开发战略 D.市场渗透战略13.组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点是指（）A.组织精神 B.伦理规范 C.组织价值观 D.组织素养14.全球化经营的初级进入方式是（）A.间接出口 B.合资进入 C.独资进入 D.新建进入15.领导者良好的品德作风引起员工对其的认同，这属于（）A.感召性权力 B.专长性权力 C.
4、奖赏性权力 D.法定性权力16.作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是（）A.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理B.对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应C.关于公司各部门办公电脑的分配方案D.对一位客房的投诉进行例行处理17.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强18.集权的管理方式适用于（）A.组织发展到中期阶段B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛C.管理人员的素质普遍较高D.组织面临着重
5、大的危机和挑战，需要渡过难关19.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术20.成就需要理论的提出者是（）A.麦格雷戈 B.麦克利兰 C.赫茨伯格 D.亚当斯21.如果员工甲认为，与员工乙相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，员工甲会采取的行为可能是（）A.增加自己的投入 B.减少自己的投入 C.努力增加员工乙的报酬 D.使乙减少投入22.现代管理理论中注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化和精确化的学派是（）A.决策
6、理论学派 B.行为科学学派 C.管理科学学派 D.系统管理学派23.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系24.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能25.预算只是管理的一种手段，它不能代替管理。换句话说，预算也有局限性。预算具有哪些局限性？编制过于全面和详细；可能会造成计划重复或相互矛盾；有把预算目标置于组织目标之上的危险；有因循旧例的倾向；缺乏灵活性（）A. B. C. D.26.在公司层战略中，多元化战略属于
7、（）A.发展型战略 B.稳定发展型战略 C.防御型战略 D.收缩型战略27.地位差别属于影响有效沟通障碍因素中的（）A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素28.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（）A.保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C.保健因素的满足，能使员工对工作非常满意D.保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥29.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄A.战略决策 B.战术决策 C.非程序化决策 D.业务决策30.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理
8、人员42人，其中厂长l人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员l6人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）A.4 B.7 C.22 D.23二、填空题(15题)31.从表面上看，沟通就是_的过程；实际上，管理学意义上的沟通是一个复杂的过程，它包含了_、_、_、_和_这五个要素32.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_33.传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后天的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为_34.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析35._是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心36.随着技术进步和社会发展，
9、企业内部组织结构正趋向_方向发展37.战略决策指的是为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的_问题，在比较长的时间内起指导作用38._是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制39.用来进行有效控制的标准是指反映或衡量系统预期稳定状态的水平或尺度。决定这种标准最主要的依据是_40.伍德沃德认为，单件生产和连续生产企业采用_结构最为有效41.在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位规范等人事文件的环节是_42.选择正确的_是塑造组织文化的首要战略问题43.日本企业发明了一种被称为准时制库存
10、系统，其目标是_44._是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片45.有效的控制要做到_、适度控制、客观控制和弹性控制三、判断题(5题)46.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力（）A.否 B.是47.威廉大内发表了Z理论，这本书系统地比较了美国企业管理同日本企业管理的差别（）A.否 B.是48.在冲突管理中，当维持和谐关系十分重要时，可采用迁就策略（）A.否 B.是49.目标是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是50.概念技能对于基层管理者最重要，对于高层管理者较重要，对于中层管理者较不重要（）A.否 B.是
11、四、案例分析(3题)51.惠普公司的组织文化体现了该公司的管理特色为（）A.系统管理 B.能级管理 C.人本管理 D.目标管理52.（4）杜邦公司多分部的组织结构属于（）A.部门直线组织结构形式 B.直线职能制组织结构形式 C.事业部制组织结构形式 D.纯粹职能制组织结构形式53.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?五、论述题(2题)54.试述双因素理论的理论要点，该理论对管理实践有何启示55.论述期望理论的主要观点和启示六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须
12、向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总
13、公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有
14、利于公司的生存和发展？参考答案1.BB本题可以从霍桑实验的结论以及人性假设等多角度来分析2.DD组织设计的原则包括专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等和柔性经济。其中专业化分工是组织设计的基本原则3.CC泰罗被称为科学管理之父，代表作是科学管理原理，这本书奠定了科学管理的理论基础，标志着科学管理理论的形成4.D法约尔的一般管理理论（组织管理理论）认为，管理包括五大职能和十四条原则5.AA沟通的终点是信宿，即信息的接收者6.D编制人力资源计划是人力资源管理程序中的第一步，它又可分为三个具体的步骤：评估现有的人力资源；评估未来所需的人力资源；制定一套相适应的方案计划，以确保未来的人力资源供需的匹配7.DD法约尔的一般管理理论（组织管理理论）认为，管理包括十四条原则，即：分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神8.AA职能部门化是一种传统而基本的组织形式9.B美国管理学家大卫麦克利兰指出，有着强烈依附感需要的人，是成功的整合者，他们的工作是协调组织中几个部门的工作10.BB诺贝尔经济学奖得主赫伯特A.西蒙提出决策的有限理性和满意度原则，
