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1、新年庆典致辞（3篇）新年庆典致辞（精选3篇） 新年庆典致辞 篇1 四季轮回，又迎来新的一年。辞旧迎新，我们感慨万千。刚刚过去的一年，对于我们市区联社来说无疑是一个极为特殊的年份。从领导班子的调整，从联社的改制更名，从法人治理结构的完善接踵而来的事件对我区信合事业的影响是空前而长远的。这一年是全面贯彻江苏省联社和市、区人民政府，人行、银监会指示精神，全面开创农村合作金融工作新局面的一年。一年来，全辖广大职工艰苦奋斗，全力拼搏，业务经营开拓出良好发展势头，各项存款新增_亿元，余额超过亿元，各项贷款达亿元，全年实现利润_万元，有力地支持了地方经济的发展。回首过去，豪情满怀。展望未来，任重道远。200
2、5年是全面贯彻落实党的_届四中全会精神，加快我区联社跨越发展的一年。我们信心倍增，精神振奋，将以全新的理念和务实的风格，以创新的方式创业，以求真的观念求新。同时，也真诚地渴望广大客户、股民、员工唇齿相依，共同成长。新的一年，我们将大力弘扬博大精深的信合本土文化精粹，立足盐城，借鉴先进单位经验，致力于创新和超前。以独特的市场取向，科学的资源配置，高效的组织系统，精湛的经营艺术，搏击沧海的勇气和胸怀，在农村金融市场的海洋中乘风破浪，扬帆远航。 新年庆典致辞 篇2 尊敬的领导，亲爱的朋友们：大家好!时间过的很快，一转眼春节就过去了，_年已经过去，公司马上就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你
3、们的家人致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!祝各位在兔年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上!祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，兔年发财，万事如意，希望你们一如既往的支持公司的各项工作!20_年，我们遇到了来自各方面的诸多困难!回首20_年，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘。展望20_年，新的一年，有新的困难；新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也许更加困难，但我们坚信，全体_人在公司坚强领导下，将披荆斩棘，柳暗花明，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘!在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施
4、，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!以更大的热情更强的斗志迎接工作，迎接各种挑战，新年我只有一个愿望：就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作!最后，公司期待与您共同走向辉煌!祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随。谢谢大家! 新年庆典致辞 篇3 各位同仁：大家好！今天，距离新年春节只有_天时间了，我们集团全体员工在虎踞龙盘的召开员工大会，大会之后，大家还要欢聚餐厅共用年夜饭。刚才，各位都拿到了我代表集团高层致全体员工的春节贺辞，现在，我再向各位朗读一下春节贺辞，以增添今天员工大会春意盎然的气氛：“岁月荏苒，光阴嬗递，_年正在向我们走来。临近_年春节之际，我谨代表
5、集团把一个真诚的心愿送给你们，向你们致以新年的祝贺，衷心的感谢。我国悠久的传统文化，给赋予了很多华贵的寄托，它内涵一心一意之褒义，象征事业旺旺之吉祥，享有民间之美誉，流传着“乌龙飞，金银财宝码成堆”的丰富遐想。兔年来临，我将和你们一起，为共同的远景守岁迎新年。开年之时，我将和你们一起，为共同的事业顺景写新篇。”各位同仁，我们刚刚送走了吉祥如意的20_年，迎来了更加兴旺发达的20_年。从总刚才实实在在、鼓舞人心的报告中，大家都可以切实感受到，刚刚过去的20_年里，在集团全体员工的共同的努力下，我们企业的集团构架已基本形成，集团下属的5个子公司、五大专业、六个管理中心都取得了非常好的业绩，为此，我
6、再次向各位员工表示衷心的感谢！真诚地对你们说一句：各位劳苦功高，大家辛苦啦!一年之计在于春。元旦以来，我们集团的管理层已经在南京先后召开了二个重要会议，1月3日我们召开了集团高峰会议，昨天和今天上午召开了集团管理层年会，现在我们又正在召开集团员工大会。我们召开“集团三会”的目的：就是要改变往年那种不负责任的总结形式，自下而上实事求是地总结20_年，面对现实规划切实可行的20_年。我在集团高峰会议和管理层年会上，以“加强思想意识，实现自我价值”为核心观点，向集团的各级管理者讲了这样三个问题，一是当初离开国企业创办自己的企业目的是什么？二是能甩掉铁饭碗的基本条件是什么？三是怎样才能实现我们的共同目
7、的？现在，我依然想把这三个问题作为今天讲话的主要内容，结合企业发展的历程、集团高峰会议和管理层年会的精神，向全体员工宣传我的核心价值观，就是希望大家都能对这三个问题及其核心价值观引起高度重视，更希望能听到大家的不同答案，形成集团全体员工的共勉，进一步提高申瑞集团的团队协作精神。一，当初离开国企业创办自己的企业目的是什么？首先，不满于国企的管理方式和用人制度，是我回答这个问题的第一个答案。当初，我们走出国企，就是要走自己的路，凡是国企领导传统的管理制度和庸俗的用人思路，我们都不想采用。我们要起用和培养的人，应该是：从企业和国家利益出发，一个有思想的能人；从事业和专业方向出发，一个做事情的能人；从
8、岗位和工作职责出发，一个做成事的能人。要从员工，公司的根本利益出发，从对社会负责任的角度出发，逐渐制定一些列企业的管理规章制度，达到能充分调动员工的积极性；能不断提升员工的综合能力和水平；能管好企业，管好事情，保证公司保持高速，健康，稳步发展的步伐。第二，为了开心工作，为了快乐工作，为了志同道合者有一个好的工作氛围，为有理想，有抱负的能人搭好坚实的舞台。“和谐”是个流行的常用名词，我们就是要将自己的企业公司建成一个和谐的团队。从创业初期，到今天集团的初见端倪，乃至企业未来，我们大家在创业与发展的旗帜下，在和谐、民主、团结的工作氛围里，同舟共济，同甘共苦，要保证大家能说自己想说的话，做自己愿意做
9、的事情，永远都能开开心心工作，永远都能快快乐乐共事，并且要作为我们集团的企业文化一代一代的传下去。第三，为了打造百年老店，树立持久品牌，实现自我价值。我们从酝酿创业之初就不想做“小作坊”，而是立志建设责任企业，打造百年老店；也不想做“小业主”，而是立志树立持久品牌，成为行业的佼佼者，民族产业的新生代；更不想“单打一”，而是想让我们团队中的每个人把自己的理想，事业溶入到企业发展中去，尽情地发挥自己的才干、创意和能力，充分实现个人存在的自我价值。第四，为了多赚钱，为了一个满意的职务。这是我最平实的第四个答案。我非常相信“多劳多得”与“能者多劳”的道理，也非常相信“财散人聚”与“财聚人散”的效应，我
10、们就是要建设一个平台，从员工到基层，从基层到高层者，人人都能才以致用，有一个满意的岗位或职位；人人都可以适者生存，多贡献，多赚钱；人人都可以前程锦绣，成为一个风光满面的创业者。也就是说我们必须在实现自我价值的前提下，合理公平的多赚钱；凭借自己的能力，在自己有优势方面，特长方面得到一个满意的职务。这样才能得到广大员工的尊敬和爱戴，才能真正体现团队协作精神。第五，为了建设一个“责任企业，信用企业，员工最满意的企业”。九九归一，这是我对以上几点的一个简要归纳，具体讲包括六个方面，一是对用户负责，就是要全心全意为用户服务。二是对企业负责，就是要坚持企业的可持续发展。三是对员工负责，就是要全力维护员工的
11、一切合法权益。四是对股东负责，就是要不断实现股东股本金的真实增值。五是对社会负责，就是要回馈社会积极参与公益事业。六是对政府负责，就是要依法经营为国家作出更大的纳税贡献。二，能甩掉铁饭碗的基本条件是什么？1，要有风险意识。我认为人生就是为了实现自我价值而拼搏，失败并不可怕，可怕的是担忧，茫然，后悔。天上不会自己掉下馅饼，诸多的例子可以证明，创业有成功也有失败，只有勇于拼搏，有风险意识，有胆量，有思想的人，才能获得创业的成功。当年酝酿创办公司，我们具体地研讨了各种不利因素，分析可能造成不成功的原因，拟订了防范失败的若干应变预案，风险意识十分强烈，这是我们敢于甩掉铁饭碗，走出大型国企，进而与大型国
12、企“叫板”，实现成功创业的的第一个基本条件和基本经验。我希望，今天和明天，大家永远都要增强风险意识，永远不能稍有懈怠，永远不能忘乎所以。2，要有自信和信心。我们能甩掉铁饭碗的自信和信心，一是建立在自己良好的个人品行之上，因为企业信用主要是由高层个人水准所决定的。二是我们长期在本行业工作，积累了高超的技术水平和丰富的市场资源。三是我们具有正确处理政企关系的意识，我一直主张公司只能依靠政府，但不能依赖政府。四是我们还具有强烈的学习欲望，不断提高产品的技术水平，不断提高企业管理水平。这一点对于创业初步成功的企业能否保持稳步发展是非常重要的，我们审视历史事件过程，就会发现有这样一种昭示，凡成大器者，干
13、大事的人，就要刻苦学习知识，虚心学习前人的经验，勇敢探索企业的未来。3，了解中国社会，把握企业的发展趋势。我认为，不断了解中国社会发展的宏观意识，善于把握企业发展趋势的大局意识，也是我们能甩掉铁饭碗所必须具备的基本条件。如了解中国电力系统宏观政策与规划的信息，各类用户与同行的信息，有利于我们不断做大市场。把握自己企业的发展趋势，就可以防止企业大起大落，健康发展。三，怎样才能实现我们的共同目的？1，提高自己的综合素质，树立自己的道德形象，做好每一个角色，实现我们的共同目的。有位成功企业的CEO 说过这样一句话“一只老虎领导一群羊，这一群羊一定会变成一群老虎，反之；一只羊领导一群老虎，这一群老虎一
14、定会变成一群羊”。企业中，每一位高层管理者及其全体员工综合素质的高或低，决定着我们团队整体力量的强或弱，决定着我们能否不断获得新的成功。管理者和全体员工的综合素质固然包括很多方面，我今天仅就处世心胸、个人品行、领导者思想和人际观念等四个方面，谈谈如何树立自己的道德形象，做好每一个角色，希望能成为我们对自己的共同要求。（1）心胸要宽，气量要大。中央二台播过这样一段广告词“心就是舞台，心有多大你的舞台就有多大，你的事业就有多大”，中国台湾化工界的领军人物曾经说过“量就是财富，你的量有多大财富就有多大。“心胸”和“气量”，是一个人的心理素质，我把它作为我们团队每一个成员综合素质的第一个要求来谈，就是
15、要求首先从集团高层管理者做起，讲礼贤下士，讲兼听则明，讲顾全全局，坚持从集团利益出发想问题、做事情，虚心听取下属、同事和上级的意见，就是在工作上有是非之争、对错之说，也要特别冷静地倾听不同意见，多方面了解分析，不能做“井底之蛙，坐井观天”。包括我自己，欢迎大家经常对各级管理者提建议、提意见。包括我自己，希望大家都能成为我们集团的“宰相”，“宰相肚里能撑船”么。（2）要有高尚的思想品德。我认为，我们企业要完成从模拟集团化运作到真正集团化运营的转变，虽然决定因素是企业的高层管理者，但是包括在座各位在内的.全体员工也至关重要。我们集团的每一位管理者，都应该以高尚的思想品德影响人，以过硬的真才实干凝聚人，成为每一位员工发扬高尚思想品德的好榜样。作为民营企业的高层管理者一定不能仿效国有企业领导者的做法，不能利用手中的权力打击报复，以权压人，要用手中的权力做好每一件事情。具体讲：想要做好事情，一定要先学会做人；想要成功地领导下属，首先要管好自己；想要求别人做到的事情，自己首先要做到；真心诚意地帮助你的下属解决一些实际问题，多承担一些风险，多承担一些责任。同时，也希望各位员工所做的一切都要真心实意，发自内心，不能虚伪表面，要经得起大家的检验，才能树起你的威信，得到大家的拥戴。“路遥知马力，日久见人心”，相信这句话大家理解得比我要深刻。
