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1、员工绩效考核方法管理方案5篇 员工绩效考核方法管理方案（篇1） 一、考核原则 1、绩效挂钩(每月拿出一部分绩效工资进行考核，中层干部3000元、老员工2023元、新员工/劳务派遣员工1000元)。 2、过程管理(按层级每周调度工作完成情况)。 3、定量原则(科室和员工工作安排尽可能量化)。 4、分级考核(党组对科室进行考核，科长对员工考核)。 5、反馈原则(科室、员工工作完成进度、考核情况通过信息平台动态公布，每月分层级进行沟通)。 二、考核实施 (一)对科室的考核。 1、绩效考核构成： 绩效考核包括：月度考核、季度考核、年度考核、重大事项加分考核和一票否决项考核。 1.1科室月度考核=公共部
2、分考核+职能工作部分考核+交办、督办部分考核 1.2科室季度考核=市局季度或半年度考核 1.3科室年度考核=(区局科室月度考核得分40%)+(市局年度综合排名积分系数50%)+(民主测评得分10%)+加分项 2、科室月度考核： 2.1考核内容： 2.1.1公共部分考核(30分)：工作纪律、现场管理、安全管理、宣传报道、计算机管理、咨询投诉等方面。 2.1.2职能工作部分考核(60分)：科室月度工作计划完成情况。 2.1.3交办、督办部分考核(10分)：领导交办的临时性重点工作。 2.2、考核流程： 2.2.1公共部分考核：由区局领导牵头，带领办公室相关人员实施考核，考核细则见附表1。 2.2.
3、2职能工作考核：月初，科室制定工作计划报分管领导初审，并在月办公会书面形式确认;月度计划确认后科室进行周分解，每周一由分管领导对上周工作完成情况进行调度，次月初，局党组召开专题会议对科室月度工作计划完成情况打分。 2.2.3交办、督办工作考核： 在月度工作中，如出现临时性重点工作，由领导签发督办记录表，责成相关部门责任人在规定时间内完成，相关部门负责人在督办工作完成后，应及时在督办记录表中填写完成情况，报领导审核，完成情况纳入当月考核。 2.3考核反馈：办公室每月下发考核通报，并在公司绩效考核系统内公示，科室对月度得分有异议的，可以申诉。 2.4科长、副科长月度考核得分=科室月度考核得分 2.
4、5科长、副科长月度绩效工资=科室月度考核得分_绩效工资 3、科室季度考核： 3.1考核办法 季度考核以市局(公司)季度考核评比结果为依据，根据在全市考核名次计算奖惩，考核结果在市局季度或半年度考核通报发布后，根据名次兑现奖惩。 3.2名次计算 3.3、奖惩办法 3.3.1各科室在市局(公司)组织的季度或半年度考核评比中，排名第一奖励科长1500元，排名第二奖励科长1000元，排名第三奖励科长600元。 3.3.2各科室在市局(公司)组织的季度或半年度考核评比中，排名倒数第一罚科长1500元，排名倒数第二罚科长1000元。 3.3.3若市局季度或半年度考核结果只列一个等次，则不奖不罚;若市局考核
5、结果列二个或三个等次，则只奖励第一名;若市局考核结果列四个等次，则奖励第一、二名;若市局考核结果列五个等次，则奖励第一、二名、罚倒数第一名;若市局考核结果列五个以上等次，则奖励第一、二、三名，罚倒数一、二名。 3.3.4奖惩应建立严格审批手续，由办公室将奖惩情况报区局主要负责人审批后，交由劳资员做增减工资。 4、科室年度考核 4.1年度考核分值构成 科室年度考核=(区局科室月度考核得分40%)+(市局年度综合排名积分系数50%)+(民主测评得分10%)+加分项 4.1.1科室月度考核得分=1-12月考核得分平均分 4.1.2市局年度综合排名积分及系数设定 市局年度综合排名积分设定：第一名积分为
6、100分，第二名积分为99分，第三名积分为98分，第四名积分为97分，第五名积分为96分，第六名积分为95分，第七名积分为94分，第八名积分为93分。 市局年度综合排名系数设定：财务委派室系数1、内管组系数1、办公室系数1.03、专卖科系数1.03、客服科系数1.03 4.2奖惩办法 4.2.1一年内在全市综合考核排名倒数第一的科室，党组对科室负责人进行戒勉谈话;连续两年综合排名倒数第一的科室，党组将建议市局党组对其科室负责人作免职处理。 4.2.1根据年度科室得分排序，区局每年度评选先进科室一个，获评先进科室的奖励2023元。 4.3重大事项加分考核 4.3.1工作突出被市局认可，并且加以推
7、广的加2分(召开现场会);工作有创新(创新课题、QC课题)，在省、市、区局立项的分别加3、2、1分，立项课题获省、市、区局前三等奖的分别加4、3、2分，同一课题立项、获奖分别加分，如同一创新项目同时被省、市、区局立项、获奖的，则以最高项加分，不重复加分。 4.3.2 获得一类荣誉，加5分，二类荣誉加3分，市级(副厅级、厅级)荣誉加1分，县级(处级)荣誉加0.5分;竞赛类：获得一类荣誉，加5分，二类荣誉加3分，三类加2分，市局荣誉加1分，县级(处级)荣誉加0.5分。同等级别集体荣誉多加50%。 4.4一票否决 违反党风廉政建设责任书、安全保卫目标管理责任书、专卖管理工作目标责任书，或未能通过贯标
8、认证的，一票否决，取消评先评优资格。 4.5民主测评 4.5.1民主测评考核：由区局(分公司)领导、中层干部、员工根据权重分别评分;科室民主测评考核的依据是科室工作业绩、工作作风、廉洁情况、部门协调等。 (二)对员工的考核 1、考核对象 全体员工。 2、考核方法 2.1月度考核 2.1.1月度考核 员工考核由科室按照考核细则执行，员工考勤按照徐烟专2023(100号)文件执行。 2.1.2员工月度考核得分=科室月度得分30%+个人得分70% 2.1.3员工绩效工资=员工月度考核得分绩效工资 2.2年度总评 分值计算：年度考核得分=月度考核平均分90%+民主测评10% 3、考核奖惩 3.1一年内
9、个人在科室综合排名倒数第一的员工，科室负责人对其戒勉谈话;连续两年考核排名倒数第一的员工，次年作待岗处理(待岗期间只发放最低生活费)，连续三年考核排名倒数第一的员工，次年对其退回劳务代理公司或解除劳动合同。 3.2每名员工建立绩效档案，作为评先评优和晋升等依据。 4、考核反馈 月度考核结束后，部门负责人与排名落后的员工进行沟通，指出工作中的不足之处，通过充分地沟通，使员工更好的掌握考核指标和目标，便于次月更好地完成目标，并填写铜山区局(分公司)绩效管理沟通手册，最后由员工填写本人意见，双方签字确认，员工对月度得分有异议的，可以申诉。 员工绩效考核方法管理方案（篇2） 随着卫生事业改革的不断深入
10、，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。 一、分配构成 职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的工资。 绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。 二、绩效工资发放办法 各科室应结合各科的特点，制定发放办
11、法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。 三、绩效工资的发放范围 1、本院科室的工作人员; 2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资; 3、进修人员按科室平均绩效工资的70%; 4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。 5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。 6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医20_05文件执行。 四、医院各科室风险系数 (一)临床住院科室(含手术室)：1.2 (二)临床非住院及检查辅助科室：1.18 (三)职能科室：1.
12、16 五、职能部门考核系数 院长(书记)：1.4 副职：1.3 主任：1.2 副主任：1.1 干事：1 六、临床科室(含检查科室)参考系数 主任(含主持工作)：1.2主任医师：1.1 副主任：1.1副主任医师：1.05 主治医师以下：1 其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准) 七、收入的归集 1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。 2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。 3、手术费，20%计入手术室，80%计入临床科室。 八、支出的归集 1、固定工资，合同工工资，夜餐补贴(含科室发生的误餐费)，各科津贴，工会费、住房、
13、医保养老保险费用。 2、业务费，医疗废物处置费、低值易耗品，会诊费、清洁消毒费。 3、公务费，各种办公用品，差旅费、邮电费。 4、设备折旧费。 5、房屋折旧费。 6、学习进修费，按科室医疗收入2%计入科室支出。 7、修理费，按各科室医疗收入2%计入科室支出。 8、CT室每月计入维修材料3万元，维护费由医院列支。 九、药品 医院要求严格控制药品费用的过快增长，减轻病人的就诊费用，具体计划如下： 科室药品占业务收入(%) 五官科60 中医科52 门诊部52 儿科52 外科62 内科66 妇产科44 专家门诊52 急诊科52 感染疾病科66 骨科30 康复科40 十、各科耗材 器械科、总务科的耗材以
14、及水、电、煤气。占业务收入的比列在去年的基础上下降1%加1分，上升1%扣1分。 十一、增收堵漏 1、各科室在根据医疗规范、认真做好就诊病人各种检查治疗工作。防止重复检查和检查治疗漏项，具体由医务科、院内感染控制科组织检查，列入医疗质量考核体系。 2、各职能科室应严格控制漏收的发生，根据病历核对收费清单，具体由护理部、财务科组织检查，列入职能护理质量考核体系。 3、各科室年终构成的奖励，必须在各自的考核体系中运行，超出部分医院不予承付。 十二、规范车辆使用 根据车辆的行驶路程，核定用油标准，在汽车用油标准的20%内浮动。具体由财务科、车队组织核对，超出部分在绩效工资中扣除。 十三、绩效工资的结算办法 科室得分=科室考核分数科室风险系数科室人数 科室绩效工资=全院提取绩效工资总额全院各科得分总和科室得分 十四、门诊各科室的工作量考核 工作量考核加减分=16本科室实际值全院门诊科室该项平均值-1 十五、检查科室的工作量考核 工作量考核基数分16分，同期比较每上升或下降1%加减1分。 十六、无考核资料，给予基础分。 员工绩效考核方法管理方案（篇3） 第一条 考核目的
