《2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理试题及答案八》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理试题及答案八（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理精选试题及答案八一单选题(共50题)1、工程项目综合管理过程是一种（ ）的动态管理过程。A.有计划、有秩序B.公正处理问题C.平等、协商D.指导性【答案】 A2、施工过程中可能损坏道路、管线等公共设施，应当由()办理批准手续。 A.监理单位B.施工承包商C.业主D.勘察设计单位【答案】 C3、某工程分部分项工程费用为157.5万元，规费综合费率为7.5%，增值税10%，开工前发包人向承包人支付合同价（扣除措施费和暂列金额）的15%作为材料预付款，其金额为（ ）元。A.271763B.279366C.259875D.253969【答案】 B4、暂估材料或
2、工程设备的单价确定后，在综合单价中( )。 A.只应取代原暂估单价B.应取代原暂估单价并考虑企业管理费变动C.应取代原暂估单价并考虑利润变动D.应取代原暂估单价并考虑规费和税金变动【答案】 A5、根据标准设备采购招标文件，由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，（）。A.买卖双方签署合同设备验收证书B.买方有权解除合同C.卖方有权解除合同D.买卖双方签署验收款支付函【答案】 B6、全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是()A.制订HSE评价标准B.确定HSE风险因素C.改进HSE规划方案D.建立HSE管理体系【答
3、案】 D7、项目组织再造时，下列不属于应当把握的原则为（ ）。A.处理好调整的时机问题B.尽可能保持项目工作的连续性C.能调则调，能大动不小调D.避免因人调整组织设置【答案】 C8、施工单位应当对管理人员每年至少进行（ ）次安全生产教育培训。A.1B.2C.3D.4【答案】 A9、下列不属于项目竣工验收阶段项目业主的主要任务的是（ ）。A.及时办理有关设计文件的审批工作B.办理工程移交手续C.做好项目有关资料的收集和接受与管理工作D.组织进行试运行【答案】 A10、人本管理机制包括（）。A.目标机制B.压力机制C.约束机制D.保障机制E.选择机制【答案】 B11、下列质量管理工作中，属于工程咨
4、询单位在工程项目施工阶段完成的是（ ）。A.审查施工组织设计和质量计划B.组织项目设计方案审查和报批C.审查勘察纲要编制情况D.组织项目设计任务书编制【答案】 A12、一般情况下，你和同事朋友约会，你会（）。A.准时到达B.比预定时间早一会到达C.晚点D.晚点，会通知同事朋友【答案】 B13、在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（ ）。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性【答案】 C14、下列任务中，不属于工程项目外部管理的是（ ）。A.可行性研究B.项目审批C.项目备案D.项目核准【答案】 A15、每个工程项目都有确
5、定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】 A16、根据工程量清单计价规范的规定，当实际工程量增加（ ）以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少（ ）以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。A.5%；10%B.10%；10%C.10%；15%D.15%；15%【答案】 D17、工程项目成员考核的基本内容不包括（ ）。A.工作数量B.工作纪律C.工作成本D.工作质量【答案】 A18、用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括()A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算
6、费用D.全部工作结算费用【答案】 D19、根据工程咨询行业管理方法,咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于()学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。A.30B.60C.90D.120【答案】 C20、工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是指（）。A.EPC/T（设计-采购-施工交钥匙）模式B.DBO（设计-施工-运营）模式C.DB（设计-建造）模式D.DBB（设计招标建造）模式【答案】 A21、根据建筑工程施工合同（示范文本），承包人应按约定日期提交给工程师的是()A.工程费用计划B.工程场地情况报告C.工
7、程进度计划D.工程质量情况报告【答案】 C22、韦伯的社会分层理论中，（ ）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。A.职业声望B.社会地位C.社会声誉D.社会标准【答案】 D23、某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。A.计划工作预算费用B.已完工作预算费用C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量【答案】 B24、根据标准施工招标文件，验收合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人（）。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.
8、工期和利润【答案】 B25、下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。A.了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务B.项目工作计划是开展项目工作的参考性文件C.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标D.项目经理要注意建立团队与客户的联系【答案】 B26、某工程施工到2008年4月，巳完工作预算费用为6 000万元，计划工作预算费用为5 800 万元，已完工作实际费用为6 200万元，则该工程此时的费用绩效指数为 （ ） A.0. 94B.0. 97C.1.03D.1.07【答案】 B27、工程项目评标过程中遇下列情形，评标委员会可直接否决投标文件的是（ ）。A.投标文件
9、中的大、小写金额不一致B.未按施工组织设计方案进行报价C.投标联合体没有提交共同投标协议D.投标报价中采用了不平衡报价【答案】 C28、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系运行的有效性和效率，这体现的质量管理原则是（）。A.领导作用B.关系管理C.循证决策D.过程方法【答案】 C29、在对团队成员考核中，问题征询是征求（ ）对项目团队的意见。A.客户B.公司领导层C.第三方D.项目成员【答案】 C30、某建设工程施工过程中发生较大事故，根据生产安全事故调查处理条例规定该级事故应由（）负责调查A.国务院B.省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府【答案】 C31、团队工作开始进
10、入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文 化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的 ( ) A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段【答案】 C32、工程项目综合管理目标体系由项目的()构成。A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标【答案】 A33、在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。这体现了货物招标的（ ）原则。A.质量保证B.经济C.安全保证D.进度保证【答案】 B34、建设工程施工合同
11、（示范文本）规定，发包人的义务包括 （ ) A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施【答案】 A35、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构摸式是 ( ) A.平衡矩阵式B.弱矩阵C.强矩阵式D.职能式【答案】 C36、利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对巳识别风险的优先级别进行评价，这是（ ）的目的。A.建立项目风险管理体系B.进行定性风险分析C.进行定量风险分析D.制定风险应对计划【答案】 B37、范围确认产生的结果是( )。A.检查完成的可交付成果的数量和质量B.决定被检查的
12、工作成果能否开始下一道工序C.对可交付成果的正式接收D.对已经完成的工作进行测量和试验【答案】 C38、自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）。A.5日B.5个工作日C.10日D.10个工作日【答案】 A39、建设工程合同应当采用（）。A.书面形式B.口头形式C.行为推定形式D.其他形式【答案】 A40、下列不属于施工合同履行过程中，承包人义务的是（ ）。A.按合同约定及时组织竣工验收B.对施工场地和周围环境进行查勘C.避免对邻近的公共设施产生干扰D.保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效【答案】 A41、质量管理体系要求中，不属于策划要素的有（ ）。A.应对风险和机遇的措施B.质量目标及其实现的策划C.变更的策划D.运行的策划和控制
