一造案例分析第二章价值工程最全最详细总结１、价值工程含义价值工程是以提高产品或作业价值为目的， 通过有组织的创造性工作， 寻求用最低的寿命周期成本， 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术基本要素：Ｖ＝ Ｆ／ ＣＶ———研究对象的价值；Ｆ———研究对象的功能；Ｃ———研究对象的成本， 即周期寿命成本２、 价值工程的计算（１）功能评价值 Ｆ 的计算功能评价值 Ｆ（目标成本）， 是指可靠地实现用户要求功能的最低成本， 它可以理解为企业有把握， 或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本 从企业目标的角度来看， 功能评价值可以看成是企业预期的、 理想的成本目标值 功能评价值一般以货币价值形式表达２）确定功能重要性系数①０－１ 评分法首先按照功能重要程度一一对比打分， 重要的打 １ 分， 相对不重要的打 ０ 分， 分析对象自己与自己相比不得分， 用“×”表示 为了避免不重要的功能得零分， 可将各功能累计得分加 １进行修正， 用修正后的总分分别去除各功能累计得分即得到功能重要性系数各功能累计得分公式为： ｎ（ｎ－１） ／ ２②０－４ 评分法将分档扩大为 ４ 级， 档次划分如下：Ｆ１比 Ｆ２重要很多， Ｆ１得 ４ 分， Ｆ２得 ０ 分；Ｆ１比 Ｆ２重要， Ｆ１得 ３ 分， Ｆ２得 １ 分；Ｆ１比 Ｆ２同等重要， Ｆ１得 ２ 分， Ｆ２得 ２ 分；Ｆ１不如 Ｆ２重要， Ｆ１得 １ 分， Ｆ２得 ３ 分；Ｆ１远不如 Ｆ２重要， Ｆ１得 ０ 分， Ｆ２得 ４ 分。
各功能累计得分公式为： ２ｎ（ｎ－１）（３）成本指数的计算第 ｉ 个评价对象的成本指数 ＣＩ ＝ 第 ｉ 个评价对象的现实成本 Ｃｉ/全部成本（４）功能评价指数的计算第 ｉ 个评价对象的功能指数 ＦＩ ＝ 第 ｉ 个评价对象的功能得分值 Ｆｉ/全部功能得分值①多方案： Ｆ＝ 某方案功能加权得分／ ∑各方案功能加权得分②单一方案： Ｆ＝ 某功能得分／ ∑各功能得分（５）功能价值 Ｖ 的计算①功能指数法功能指数法又称相对值法， 功能的价值用价值指数表示， 通过评定各对象功能得重要程度， 用功能指数来表示其功能程度大小， 然后将评价对象的功能指数与成本指数比较， 得出价值指数， 从而确定改进对象第 ｉ 个评价对象的价值指数 ＶＩ ＝ 第 ｉ 个评价对象的功能指数 Ｆｉ/第 ｉ 个评价对象的成本指数 ＣＩ②功能成本法功能成本法又称绝对值法， 通过一定的测算方法， 测定实现应有功能所必须消耗的最低成本， 同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本， 经过分析对比， 求得对象价值系数和成本降低期望值， 确定价值工程的改进对象第 ｉ 个评价对象的价值系数 Ｖ ＝ 第 ｉ 个评价对象的功能评价值 Ｆ/第 ｉ 个评价对象的现实成本 Ｃ（６）确定改进范围当 Ｖ＜１ 的功能区域， 基本都应进行改进。
当△Ｃ＝ Ｃ－Ｆ＞０ 时， △Ｃ 大者为优先改进对象３、 价值工程的应用（１）方案优选①适用条件： 多个方案的优选②步骤１）确定各项功能的功能重要系数：运用 ０－１ 评分法或 ０－４ 评分法对功能重要性评分， 并计算功能重要性系数（即功能权重）２）计算各方案的功能加权得分：根据专家对功能的评分表和功能重要性系数， 分别计算各方案的功能加权得分；３）计算各方案的功能指数（ＦＩ）：各方案的功能指数＝ 该方案的功能加权得分／ Σ 各方案加权得分；４）计算各方案的成本指数（ＣＩ）：各方案的成本指数＝ 该方案的成本或造价／ Σ 各方案成本或造价；５）计算各方案的价值指数（ＶＩ）：各方案的价值指数＝ 该方案的功能指数／ 该方案的成本指数；６）方案选择：比较各方案的价值指数， 选择价值指数最大的为最优方案２）方案优化及成本改进①适用条件： 单一方案的优化 说明： 由于是单一方案， 不存在权重的计算②步骤１）计算各项功能的功能指数（ＦＩ）：ＦＩ＝ 该功能得分／ Σ 各功能得分２）计算各功能的成本指数（ＣＩ）：ＣＩ＝ 该功能的目前成本／ 各功能的目前成本之和３）计算各功能的价值指数（ＶＩ）：ＶＩ＝ ＦＩ／ ＣＩ＝ 各功能得功能指数／ 各功能得成本指数４）结论： 价值指数由小到大的顺序依次对功能进行改进５）根据功能指数和总目标成本， 匹配各项功能的目标成本某项功能的目标成本＝ 该功能项目的功能指数×总目标成本６）确定各项功能的成本降低期望值△Ｃ：某项功能的成本降低值△Ｃ＝ 该功能的目前成本（改进前的成本）－该功能的目标成本７）结论： 把成本降低额最大的功能列为首要成本改进对象。