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1、财务经理2021年度述职报告3篇 2021年财务经理年终总结财务经理2021年度述职报告1 敬重的领导： 感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和缺乏。现对本年度工作报告如下： 一、工作完成状况 把握工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。熟识公司人事架构、工作方法;熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速把握工作现状;处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工
2、作例会转变为能处理解决工地实际问题的工作例会。 明确工程部各专业工程师职责，转变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。 二、遵守公司规章制度，着重执行力 适应了公司考勤打卡的工作制度，转变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系
3、，严格根据公司对工程质量、安全、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行;对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，进展中的问题要在进展中解决。 三、目前在工作中的管理方法 根据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点;由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同商量，识别专业工程之间的工作接口关系。 四、存在缺乏之处，需改
4、良部份 我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多缺乏之处需要努力克服，专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。面对纷繁冗杂的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不够全面周延。组织协调和敏捷变通处理问题能力缺乏，团队意识需进一步加强。 五、对今后的工作想法 将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展状况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。常常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键掌
5、握点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同商量和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目气氛，激发大家主开工作的主动性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对改变。 各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序展开前进行细致的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。准时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作
6、的覆盖面。 财务经理2021年度述职报告2 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办
7、理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20_年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。财务经理述职报告。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万
8、元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们准时向有关领导提供各种数据，准时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏 20_年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间互相沟通的还不够。 二是分公司有一部分核定上交资金未准时收回来。 三是财务部门未能常常深入分公司和项目了解第一手资料和状况。 四是我本人工作作风还有待改良。
9、四、20_年财务工作的初步设想 20_年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据。 二是要强化总部对资金的集中调控能力。 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营。 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和协作;二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作。我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力
10、。 述职人：_ 20_年_月_日 财务经理2021年度述职报告3 各位同仁： 一、20_年度工作的简要回顾 20_年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，稳固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推动技术创新;同时，对公司整个制造系统进行主动稳健的技术改造，全面深化质量管理工作;维护、稳固和进展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式;为增添公司进展后劲，系统性地持续推动技术创新工作。2020年度呈现稳步健康进展的态势。 20_年度，公司共实现营业收入万元，比上年同期削减%;实现利润总额为万元，比上年同期削减%;实现净利润为万元，比上年同期削减5%，期
11、末全部者权益总额为万元，比年初削减%。 本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成果： 1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。 针对公司产品存在的品质问题，依据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素养、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。依据行业的需求特点从设计源头进行调整与改良，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。 2、稳固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。 在2021年市场胜利转型的基础上，公司继续稳健地稳固完善并扩大成果，使得公司的销
12、售呈现出快速进展的态势;同时，公司进一步依据进展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。 3、加强财务掌握、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康进展。 20_年财务核算体系基本已完善，特殊是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、选购、生产运行逐步完善，以到达各环节的内控建立。开展内掌握度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、选购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理，使公司决策层准时了解了动态，把握指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康进展。 4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经
13、营与行政管理，进一步提高企业管理水平。 在公司董事会的领导下，20_年公司继续加强企业经营及行政管理，一方面夯实管理的基础，明确岗位职责，完善指挥反馈系统，进而提高管理效率;另一方面深入梳理条块结合管理模式，使公司的管理更为科学，更高效率，为完成计划目标任务提供了保证。 在文化建设方面，公司继续广泛深入地宣扬并落实“让流体掌握更稳定更精确的和“员工与企业共同成长等企业文化精神，使企业的整体素养得到提高。 二、公司面临的困难和存在的问题 20_年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面： 1、随着公司快速进展，资金瓶颈矛盾更显突出。 由于新厂区基建项目在开展和公司的快速进展对资金需求
14、快速增加。加上公司出货量持续提升，进展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司本来就存在的资金紧急的矛盾进一步加剧，瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金使用效率;另一方面主动开源，从各方面寻求资金来源。 2、经济形势更趋冗杂，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。 20_年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的状况看，经济形势更趋冗杂，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品结构的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的
15、支配等方面难度加大。对此，公司主动进行市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部管理和预算掌握，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，掌握库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。 3、人才梯队建设瓶颈的问题仍旧突出。 20_年公司在人才引进与培育方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成果。可以说，目前公司的人才状况是有史以来的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是特别快速的，人才瓶颈仍旧比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步进展仍旧形成瓶颈制约。对此，20_年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培育力度，通过外引内培结合构建人才梯队。 三、20_年任务目标和工作支配 2020年是公司进展关键的一年，我们既有进展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要
